类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值范围 |
| 项目负责人 | 1、供应商拟派项目负责人具有医学类相关专业证书的,得 7分。注:(略)2、供应商拟派项目负责人具有类似医用耗材配送服务工作经验的,得 3分。注:(略) | 0-(略) |
配送率 | 配送率:(略)备注:(略) | 0-6 |
配送车辆 | 供应商拟投入不少于 2 辆运输车辆的,得 5 分,少于 2 辆不得分。注:(略) | 0-5 |
业绩 | 供应商具有类似项目业绩,每提供一个得 8分,本项满分 (略)分。备注:①同一家医院多份合同或协议仅计一次;②需提供有效的、完整的配送合同或协议;配送业绩必须为供应商自己的合同业绩(合同签订主体为供应商,重组合并后的公司前身业绩应提供有效的市场监督部门变更证明材料,否则不予认可)。 | 0-(略) |
项目管理方案 | 供应商应对项目的管理方案进行分析,包含但不限于服务标准梳理与制订、服务计划制定及监督执行、服务质量控制及改进计划等方面,提供符合本项目的项目管理方案。由评标委员会进行综合评分:(1)对本项目特点和难点理解准确,方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得 5 分;(2)对本项目特点和难点理解基本准确,方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得 3 分;(3)对本项目特点和难点理解有待提升,方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1 分;(4)方案不可行或者未提供得 0 分。 | 0-5 |
配货方案 | 供应商应对项目的配货方案进行分析,包含但不限于耗材存储方案、配货设备及人员配备、退换货方案等方面,提供符合本项目的配货方案。由评标委员会进行综合评分:(1)对本项目特点和难点理解准确,方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得 5 分;(2)对本项目特点和难点理解基本准确,方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得 3 分;(3)对本项目特点和难点理解有待提升,方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1 分;(4)方案不可行或者未提供得 0 分。 | 0-5 |
配送方案 | 供应商应对项目的配送方案进行分析,包含但不限于配送过程中耗材保护方案、紧急配送方案、配送及时性保障措施等方面,提供符合本项目的配送方案。由评标委员会进行综合评分:(1)对本项目特点和难点理解准确,方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得 5 分;(2)对本项目特点和难点理解基本准确,方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得 3 分;(3)对本项目特点和难点理解有待提升,方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1 分;(4)方案不可行或者未提供得 0 分。 | 0-5 |
售后服务方案 | 供应商应对项目的售后服务方案进行分析,包含但不限于售后服务保障措施、售后人员配备、售后服务响应速度等方面,提供符合本项目的售后服务方案。由评标委员会进行综合评分:(1)对本项目特点和难点理解准确,方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得 5 分;(2)对本项目特点和难点理解基本准确,方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得 3 分;(3)对本项目特点和难点理解有待提升,方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1 分;(4)方案不可行或者未提供得 0 分。 | 0-5 |
应急方案 | 供应商应对项目的应急方案进行分析,包含但不限于应急小组人员配置、应急处置办法及保障措施、解决紧缺品种供应措施等方面,提供符合本项目的应急方案。由评标委员会进行综合评分:(1)对本项目特点和难点理解准确,方案优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得 5 分;(2)对本项目特点和难点理解基本准确,方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性,得 3 分;(3)对本项目特点和难点理解有待提升,方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1 分;(4)方案不可行或者未提供得 0 分。 | 0-5 |
价格分((略) 分) | 价格分统一采用低价优先法,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分(略) 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×(略) %×(略) |