广州市白云区夏茅村项目动迁服务采购更正公告（第一次）-广东省变更公告-建设招标网

广州市白云区夏茅村项目动迁服务采购更正公告（第一次）

2026-03-17 广东-广州-白云区

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发布日期：

2026年3月17日

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广州市白云区夏茅村项目动迁服务采购更正公告（第一次）<div><div><div><meta> 一、项目基本情况 原公告的采购项目编号：(略) 原公告的采购项目名称：(略) 首次公告日期：(略) 二、更正信息：(略)<div> 更正事项：(略) <div>更正原因：</div> <div> 修改采购文件。 </div> <div></div> 更正内容： <div> 原公告的获取招标文件结束日期：(略) </div> <div> 原公告的投标文件提交截止时间：(略) </div> <div> 原公告的开标时间：(略) </div> <div>一、更正采购需求如下： <table> <tbody> <tr> <td> 序号 </td> <td> 条款号 </td> <td> 原文 </td> <td> 现文 </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> 原采购文件第二章《采购需求》2.技术标准与要求 “三、其他要求” </td> <td> 1.中标人必须成立五个对应项目工作小组，每组不少于(略)人，并明确其中一人为小组负责人，每日对其征收服务范围内的工作情况向采购人汇报。其余人员协助配合开展征收工作。小组成员须执行采购人的工作时间制度，并根据采购人需要，合理弹性安排工作时间； </td> <td> 1.中标人必须成立(略)个对应项目工作小组，每组不少于7人，并明确其中一人为小组负责人，每日对其征收服务范围内的工作情况向采购人汇报。其余人员协助配合开展征收工作。小组成员须执行采购人的工作时间制度，并根据采购人需要，合理弹性安排工作时间； </td> </tr> <tr> <td> 2 </td> <td> 原采购文件第二章《采购需求》2.技术标准与要求 “四、服务要求：(略) </td> <td> (略).中标人须成立五个动迁工作小组，具体人数要求由中标人根据项目的实际需要配置。小组成员需与投标文件拟投入人员一致，并明确其中一人为项目负责人。小组成员须执行采购人的工作时间制度，并根据采购人需要，合理弹性安排工作时间。 </td> <td> (略).中标人须成立(略)个动迁工作小组，具体人数要求由中标人根据项目的实际需要配置。小组成员需与投标文件拟投入人员一致，并明确其中一人为项目负责人。小组成员须执行采购人的工作时间制度，并根据采购人需要，合理弹性安排工作时间。 </td> </tr> <tr> <td> 3 </td> <td> 原采购文件第二章《采购需求》2.技术标准与要求 “五、项目服务能力、方案及实施要求” </td> <td> 2、为确保项目实施： （1）拟派项目负责人具有本科(或以上) 学历，中级（或以上）的工程师职称，具有行业主管部门组织的国有土地上房屋征收培训或具有国土房管部门（或城建部门）相关专业培训证书（或提供培训合格人员名单公示网页截图（含对应名单截图和公示网址链接））或获得过政府部门颁发的国有土地征收工作证。具备5年（或以上）征收或动迁相关服务经验。负责过征收或动迁项目。在专业资深经验的项目负责人带领下开展相关工作。 （2）拟投入项目动迁主管具有大专（或以上）学历，具有有效期内的行业主管部门组织的国有土地上房屋征收培训或具有国土房管部门（或城建部门）相关专业培训证书（或提供培训合格人员名单公示网页截图（含对应名单截图和公示网址链接））或获得过政府部门颁发的国有土地征收工作证。负责过征收或动迁项目。在专业资深经验项目动迁主管开展相关工作。 （3）拟投入本项目的动迁人员具有初级（或以上）职称，具有有效期内的行业主管部门组织的国有土地上房屋征收培训或具有国土房管部门（或城建部门）相关专业培训证书（或提供培训合格人员名单公示网页截图（含对应名单截图和公示网址链接））或获得过政府部门颁发的国有土地征收工作证。 （4）投标人有聘请常年法律顾问。 </td> <td> 2、为确保项目实施： （1）拟派项目负责人具有大专(或以上) 学历，初级（或以上）职称。具备征收或动迁相关服务经验，负责过征收或动迁项目。在专业资深经验的项目负责人带领下开展相关工作。 （2）拟投入本项目的专业动迁人员需具有行业主管部门组织的国有土地上房屋征收培训或具有国土房管部门（或城建部门）相关专业培训证书（或提供培训合格人员名单公示网页截图（含对应名单截图和公示网址链接））或获得过政府部门颁发的国有土地征收工作证。 （3）投标人有聘请常年法律顾问。 </td> </tr> </tbody> </table> 二、更正评审内容如下： 更正前评审内容： <table> <tbody> <tr> <td> 评审因素 </td> <td> 评审标准 </td> </tr> <tr> <td> 分值构成 </td> <td> 商务部分(略).0分 技术部分(略).0分 综合信用分5.0分 报价得分(略).0分 </td> </tr> <tr> <td> 技术部分 </td> <td> 对项目的整体理解及整体方案 (9.0分)，（等次分值选择：(略) </td> <td> 对项目整体理解透彻全面，对项目情况进行过实地调查，整体服务方案科学合理，针对性强，可行性强，内容详细具体，得9分；对项目整体理解较透彻，对项目情况有进行调查，整体服务方案较合理，有一定针对性，可行性较强，内容较为详细，得6分； 对项目整体理解一般，对项目情况有进行调查，整体服务方案一般，可行性差，内容简单，得3分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 对采购需求书中服务内容的工作安排及实施方案 (9.0分)，（等次分值选择：(略) </td> <td> 对服务内容理解透彻，工作安排、服务实施方案科学合理，实操性强，得9分； 对服务内容理解较透彻，工作安排、服务实施方案较为科学合理，实操性较强，得6分； 对服务内容基本理解，工作安排、服务实施方案一般，实操性差，得3分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 对项目重点难点的阐述应急方案 (9.0分)，（等次分值选择：(略) </td> <td> 重点突出、应急方案阐述全面、合理、对地块重点户有了解，并对重点难点存在问题提出可行解决方案，得9分； 重点较为突出、应急方案阐述较全面、合理，对重点难点存在问题提出解决方案较为可行，得6分； 重点一般、应急方案阐述一般，对重点难点存在问题提出解决方案差，得3分； 无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 工作时间、进度的保障措施可行性及合理性 (9.0分)，（等次分值选择：(略) </td> <td> 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排科学合理，针对性强，能保证项目征拆进度，保障措施可行的，得9分； 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排较为合理，针对性一般，能保证项目征拆进度，保障措施较为可行的，得6分； 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排一般，针对性差，不能保证项目征拆进度，保障措施一般的，得3分； 无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 服务便利性、风险控制与合理化建议 (9.0分)，（等次分值选择：(略) </td> <td> 熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），全面了解项目民情、社情和不稳定因素情况的，服务便利、风险控制保障性强，得9分； 较为熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），基本了解项目民情、社情和不稳定因素情况的，服务较便利、风险控制保障性一般，得6分； 基本熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），对项目民情、社情和不稳定因素情况了解较少的，服务不便利、风险控制保障性差，得3分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 商务部分 </td> <td> 同类项目经验和业绩 (8.0分) </td> <td> 自(略)年1月1日至投标截止时间止，投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）承接过同类项目业绩，每提供一项得2分，累计最高得8分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 拟投入项目负责人情况 (6.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）拟投入的项目负责人：(略) </td> </tr> <tr> <td> 拟投入专业技术人员情况（不含项目负责人） (8.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）拟投入本项目专业技术人员：(略) </td> </tr> <tr> <td> 拟投入专业动迁人员情况（不含项目负责人） ((略).0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）拟投入本项目专业动迁人员，每人得1分，最高得(略)分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 企业认证体系 (6.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）具有企业认证体系：(略) </td> </tr> <tr> <td> 法律咨询情况 (2.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）有聘请常年法律顾问（有效期内）或有聘请常驻法务工作人员的，得2分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 投标报价 </td> <td> 投标报价得分 ((略).0分) </td> <td> 投标报价得分＝（评标基准价/评审报价）×价格分值（注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 综合信用分 </td> <td> 综合信用评价 (5.0分) </td> <td> 综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%。 投标人的信用评价分以开标当天广州交易集团有限公司网站公布的分值为准（通过“广州交易集团有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算）。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。 </td> </tr> </tbody> </table> 更正后的评审内容： <table> <tbody> <tr> <td> 评审因素 </td> <td> 评审标准 </td> </tr> <tr> <td> 分值构成 </td> <td> 商务部分(略).0分 技术部分(略).0分 综合信用分5.0分 报价得分(略).0分 </td> </tr> <tr> <td> 技术部分 </td> <td> 对项目的整体理解及整体方案 ((略).0分) </td> <td> 对项目整体理解透彻全面，对项目情况进行过实地调查，整体服务方案科学合理，针对性强，可行性强，内容详细具体，得(略)分；对项目整体理解较透彻，对项目情况有进行调查，整体服务方案较合理，有一定针对性，可行性较强，内容较为详细，得8分； 对项目整体理解一般，对项目情况有进行调查，整体服务方案一般，可行性差，内容简单，得4分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 对采购需求书中服务内容的工作安排及实施方案 ((略).0分)） </td> <td> 对服务内容理解透彻，工作安排、服务实施方案科学合理，实操性强，得(略)分； 对服务内容理解较透彻，工作安排、服务实施方案较为科学合理，实操性较强，得8分； 对服务内容基本理解，工作安排、服务实施方案一般，实操性差，得4分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 对项目重点难点的阐述应急方案 ((略).0分)） </td> <td> 重点突出、应急方案阐述全面、合理、对地块重点户有了解，并对重点难点存在问题提出可行解决方案，得(略)分； 重点较为突出、应急方案阐述较全面、合理，对重点难点存在问题提出解决方案较为可行，得8分； 重点一般、应急方案阐述一般，对重点难点存在问题提出解决方案差，得4分； 无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 工作时间、进度的保障措施可行性及合理性 ((略).0分)） </td> <td> 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排科学合理，针对性强，能保证项目征拆进度，保障措施可行的，得(略)分； 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排较为合理，针对性一般，能保证项目征拆进度，保障措施较为可行的，得8分； 为本项目实施制定进度计划且工作时间、进度安排一般，针对性差，不能保证项目征拆进度，保障措施一般的，得4分； 无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 服务便利性、风险控制与合理化建议 ((略).0分)） </td> <td> 熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），全面了解项目民情、社情和不稳定因素情况的，服务便利、风险控制保障性强，得(略)分； 较为熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），基本了解项目民情、社情和不稳定因素情况的，服务较便利、风险控制保障性一般，得8分； 基本熟悉征收地或动迁安置项目的办事流程(包括办理不动产权证、处理群众信访上访），对项目民情、社情和不稳定因素情况了解较少的，服务不便利、风险控制保障性差，得4分；无或其他不得分。 </td> </tr> <tr> <td> 商务部分 </td> <td> 同类项目经验和业绩 (5.0分) </td> <td> 自(略)年1月1日至投标截止时间止，投标人（若为联合体投标，含联合体牵头方、成员方任意一方）承接过同类项目业绩，提供一项得5分，累计最高得5分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 拟投入项目负责人情况 (4.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，含联合体牵头方、成员方任意一方）拟投入的项目负责人：(略) </td> </tr> <tr> <td> 拟投入专职动迁人员情况（不含项目负责人） (8.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，含联合体牵头方、成员方任意一方）拟投入本项目专职动迁人员中具有行业主管部门组织的国有土地上房屋征收培训或具有国土房管部门（或城建部门）相关专业培训证书（或提供培训合格人员名单公示网页截图（含对应名单截图和公示网址链接））或获得过政府部门颁发的国有土地征收工作证书的，每人得1分，最高得8分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 企业认证体系 (6.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）具有企业认证体系：(略) </td> </tr> <tr> <td> 法律咨询情况 (2.0分) </td> <td> 投标人（若为联合体投标，则指联合体牵头方）有聘请常年法律顾问（有效期内）或有聘请常驻法务工作人员的，得2分。 注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 异常低价审查 </td> <td> 异常低价审查 </td> <td> 根据《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》（财库〔(略)〕2号）等相关规定，政府采购评审中出现下列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序：(略) </td> </tr> <tr> <td> 投标报价 </td> <td> 投标报价得分 ((略).0分) </td> <td> 投标报价得分＝（评标基准价/评审报价）×价格分值（注：(略) </td> </tr> <tr> <td> 综合信用分 </td> <td> 综合信用评价 (5.0分) </td> <td> 综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%。 投标人的信用评价分以开标当天广州交易集团有限公司网站公布的分值为准（通过“广州交易集团有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算）。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。 </td> </tr> </tbody> </table> 三、更正合同文本如下： <table> <tbody> <tr> <td> 序号 </td> <td> 条款号 </td> <td> 原文 </td> <td> 现文 </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> 原采购文件第五章《合同文本》第三条甲乙方的权利和义务“2、乙方的权利和义务：(略) </td> <td> (略)）乙方须成立五个对应项目动迁工作小组，不少于(略)人。小组成员需与投标文件拟投入人员一致，并明确其中一人为项目负责人，每日对其征收服务范围内的工作情况向甲方汇报。其余人员协助配合开展征收工作。小组成员须执行甲方的工作时间制度，并根据甲方需要，合理弹性安排工作时间。 </td> <td> (略)）乙方须成立(略)个对应项目动迁工作小组，每组不少于7人。小组成员需与投标文件拟投入人员一致，并明确其中一人为项目负责人，每日对其征收服务范围内的工作情况向甲方汇报。其余人员协助配合开展征收工作。小组成员须执行甲方的工作时间制度，并根据甲方需要，合理弹性安排工作时间。 </td> </tr> </tbody> </table> 其他详见采购文件附件。 </div> 其他内容不变 更正日期：(略) </div> 三、其他补充事项 1.更正公告为原采购公告、原采购文件不可分割的部分，原采购公告、原采购文件相应条款与本公告有不一致之处，以本公告为准。请供应商务必按照更正后的内容编制投标/响应文件，本公告发布，视同书面通知所有潜在供应商。 采购文件获取方式提醒：(略) 四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。 <div> 1.采购人信息 名称：(略) 地址：(略) 联系方式：(略) 2.采购代理机构信息 名称：(略) 地址：(略) 联系方式：(略) 3.项目联系方式项目联系人：(略) 电话：(略) </div> 广州市白云工程咨询管理有限公司 (略)年(略)月(略)日 </div><div>相关附件：<div> 广州市白云区夏茅村项目动迁服务招标文件（(略)）.zip </div> </div></div></div>

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