苏州市创杰招投标咨询服务有限公司受苏州市交通运输局之委托,对其采购的苏州市域大公交出行信息查询项目监理和功能测试服务进行询价采购,欢迎合格的供应商前来参加。
一、项目说明:(略)
(一)项目名称:(略)
(二)采购预算:(略)
(三)合格询价响应供应商的条件:
1.具有独立承担民事责任的能力;
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5.参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
6.法律、行政法规规定的其他条件。
二、采购要求:
第一部分:(略)
(一)监理服务要求
供应商要按照项目建设目标和要求,遵循国家、省、市信息项目建设监理的有关文件及规范,负责本项目的监理工作。采用先进、科学和适合本项目特点和项目管理技巧等手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调,对项目的建设方案、设备购置、技术培训和系统集成等方面的质量、进度和投资等进行全面的控制,对项目合同的执行、项目文档资料等进行管理,从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。
供应商在项目中受建设单位委托,代表建设方的利益,保护投资、控制质量、确保进度,依据合同及设计方案对项目的全过程进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待承建方,协调建设单位和承建单位的关系,最终圆满完成项目建设。
(二)监理服务范围
供应商应根据项目的具体情况,制定各个阶段详细的监理工作目标、监理工作依据、监理工作制度,监理工作范围应包括:
1、项目咨询服务
2、协助项目实施
3、竣工验收与技术培训检查
4、质保期售后服务监督保障
5、协调
6、技术支撑工作
7、质量、进度、资金、变更控制
8、人员管理
9、合同管理
(略)、文档管理
(略)、系统安全管理
(略)、知识产权管理
(略)、有针对性的培训工作
(三)监理服务各阶段主要目标
监理工作应分为项目咨询、实施、验收等三个阶段,对项目全过程进行监理。供应商应按照项目建设目标和要求,督促项目承建单位按时保质完成项目的建设工作。
1、项目咨询阶段的主要监理目标
负责设计项目建设方案;
负责组织专家评审项目建设方案并根据专家意见进行修改;
负责配合招标机构进行政府采购,提供符合政府采购要求的招标技术参数等。
2、项目实施阶段的主要监理目标
审核项目实施计划,合理控制项目进度;
审核项目实施方案符合项目质量要求,与优化设计相符合;
监督项目中承建单位所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准;
监督项目实施过程与项目需求、项目设计方案、项目计划相符,在各监控点施工时进行现场监督并记录有关情况,确保项目质量。
3、项目验收阶段的主要监理目标
协助建设单位依据国家、部颁相关标准及项目需求确定项目检测方案,出具检测报告;
对系统进行试运行情况记录、测试,对问题责成承建单位解决,并进行二次监测,最终提交建设单位试运行情况报告;
促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求,协助建设单位组织验收委员会进行验收;
审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。督促、审核项目承建单位向建设单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文档,主要包括以下内容:(略)
组织项目整体移交,报送建设单位支付项目款项的依据。
(四)监理服务工作原则及内容
按照“四控制、三管理、一协调”的原则,确保项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,本项目监理工作内容包括:
1、项目组织及技术总体方案的把关;
(1)、审核和确认承建单位的总体设计方案;
(2)、审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案;
(3)、审核和确认承建单位的组织和实施方案,和投标人提交的《项目计划》;
(4)、审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点);
(5)、审核和确认承建单位的原代码管理方案;
(6)、审核和确认承建单位的测试计划、测试方案;
(7)、审核和确认承建单位的进度计划和进度控制节点。
(8)、审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划等;
(9)、辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。
2、项目质量控制
(1)、系统集成质量的控制
1)、系统集成方案的审核和确认;
2)、审核关键设备;
3)、审核项目计算资源需求方案的合理性;
4)、对采购的软硬件设备的质量进行检验、测试和验收;
5)、对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;
6)、对系统集成进行总体验收。
(2)、应用软件开发质量的控制
1)、应用软件开发的阶段性计划的审核和确认;
2)、在对项目建设详细了解的基础上,协助项目设计单位、系统集成单位和建设单位,对各个分系统、子系统应用软件的详细需求分析、详细设计、编码测试、系统安装调试、系统试运行进行把关;
3)、对承建单位的开发质量进行审核;对源代码、开发文件进行移交验收;
(3)、人员培训的质量控制
1)、审核确认承建单位的培训计划;
2)、监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;
3)、监督审查考核工作,评估培训效果;
4)、审核确认承建单位的培训总结报告。
3、项目进度控制
(1)、审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标;
(2)、对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;
(3)、当项目建设期目标偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。
4、投资控制
(1)、通过对项目实施中的方案及设计的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内;
(2)、协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。
5、变更控制及风险管理
(1)、制定项目变更流程,严格按规程执行项目变更事项确认流程。
(2)、对可能产生的变更提前做出准备并进行沟通;
(3)、接受变更申请单位正式提出的变更申请;
(4)、监理机构对变更进行初审,判断变更的合理性和必要性,并对变更产生的费用、进度、质量等情况进行评估,给出监理意见;
(5)、协调三方进行协商和讨论,确定变更方法,下达变更通知书。
(6)、监控变更的实施,及时控制和处理;
(7)、在变更实施结束后,要对变更效果进行分析和评估。
(8)、项目过程风险管理,每个阶段预估风险、进行风险评审、并制订预防措施。
(9)、供应商须在投标文件中明确监理方将如何进行项目风险管理。
((略))、沿用通用风险管理,加上项目特殊性。
6、合同管理
(1)、跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;
(2)、对合同工期的延误和延期进行审核确认;
(3)、对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;
(4)、根据合同约定,审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证。
7 信息管理/项目文档管理
(1)、做好监理日记及项目大事记;
(2)、做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;
(3)、负责召集会议、做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要;
(4)、管理好实施期间的各类、各方技术文档;
(5)、做好项目周报;
(6)、做好监理建议书和监理通知书存档;
(7)、阶段性项目总结。
(8)、各承建单位提交的技术文档。
(9)、审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
((略))、督促、审核项目承建单位向建设单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文档,包括但不限于以下内容:(略)
8、安全管理
(1)、负责项目建设过程中所涉及的政府内部重要敏感数据和资料的保护,保证不被非授权使用。
(2)、审核承建单位安全生产管理体系、施工安全专项方案;
(3)、严密监控承建单位安全生产作业,做好安全生产旁站记录;
(4)、对建设单位和承建单位有关技术方案、软件文档、源代码及有关技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护。
9、协调管理
经建设单位委托,负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系,并协调解决项目律设过程中的各类纠纷
(五)项目各阶段监理服务任务
1、设计阶段
确保项目的设计方案能实现所有的功能规格需求,外部数据接口合理、可行。促使项目的设计方案具有一定的可扩展性和灵活性。促使总体设计方案满足项目的系统需求和有关的法规、标准,并符合承建合同要求。具体要求包括:
(1)、审核承建单位提交的系统设计方案,根据审核结果编写评审报告,并跟踪评审问题的处理结果;
(2)、负责协助建设单位组织专业人员或专家进行设计方案的评审,在投资允许的情况下优化设计方案,并且使用户了解由于其条件限制而存在的风险;
(3)、组织建设单位及相关人员对承建单位提交的系统测试验收方案(包含验收标准)进行评审,并根据评审结果做相应的处理;
(4)、依据承建合同,审核承建单位提交的系统设计阶段进度计划,并依据审核结果做相应的处理;
(5)、确定项目阶段性进度、质量、投资控制的措施及方法,根据措施和方法明确监理细则的监理服务内容;
(6)、建设单位和监理方评审设计方案,并根据评审结果出具监理备忘录。要求承建单位控制设计变更,协调建设单位、承建单位就变更内容达成一致,并对可能的质量、进度和投资变化,并提出监理意见;
(7)、要求建设单位和承建单位妥善保管设计阶段的有关文档,并监督检查工程文档配置管理;
(8)、与建设单位和承建单位共同对工程中各方的重要信息保密,尊重各方的知识产权。
2、开发阶段
(1)、确保系统开发商在项目计划规定的时间内,根据设计说明书完成所有功能的代码编写,并通过了单元测试验证。确保所有的编码均被有效的进行了版本控制。确保所有编码过程中发现的问题得到有效地处理。具体要求包括:
(2)、审查承建单位在代码编写阶段的人力资源投入情况,抽查代码编写人员熟悉系统业务逻辑和设计方案的程度,具备将详细设计正确转化为代码的能力;
(3)、评审项目承建单位提供的编码规范、代码管理方法与工具;
(4)、分析承建单位编码阶段的进度与项目计划一致,根据项目进度采取相应的监理措施;
(5)、要求承建单位完善测试规范(包含测试流程),并执行单元测试,抽查承建单位系统测试记录;
(6)、抽查模块开发的程序源代码,确保代码逻辑清晰,结构合理,有足够的注释;
(7)、对高优先级模块进行抽查测试;
(8)、及时更新需求和缺陷跟踪矩阵。
3、测试验收阶段
协调项目试运行环境准备工作,负责跟踪试运行进度、质量、变更情况以及性能监控,确保试运行期间的需求变更和问题经过评估分析后被及时解决,促使系统成功试运行。
组织验证系统的最终功能和性能符合软件工程项目需求以及承建合同、法律、法规和标准的要求。促使平台顺利投入正式运行。具体要求包括:
(1)、协调建设单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致,最总确定验收方案并签发监理备忘录;
(2)、督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训,并对培训效果做出评估;
(3)、处理承建单位提交的项目验收申请,审核其中的验收计划、验收方案等,并签署监理审核意见。审核并确认承建单位达到验收条件;
(4)、协助建设单位按照验收方案所规定的验收内容和方式组织验收,对试运行和验收进行监督,对其结果进行确认,对监督过程中发现的问题提出监理意见,并要求承建单位进行整改;
(5)、督促建设单位、承建单位按照事先约定,编制、签署并妥善保存验收阶段的各类文档,敦促建设单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程的相关文档;
(6)、协助建设单位完成验收工作,协助建设单位和承建单位完成工程移交工作。编制项目监理总结报告,整理并向建设单位提交与工程有关的全部监理文档。
4、终验和系统移交阶段
(1)、协助建设单位进行项目终验;
(2)、进行项目配置审核;
(3)、协助建设单位完成项目审计工作;
(4)、系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书;
(5)、协助并监督承建单位对建设单位的项目整体移交;
(6)、协助系统的设计方案、设计图纸的全部移交;
(7)、设备、软件、材料等的验收文档核实;
(8)、项目实施文档的移交;
(9)、项目竣工文档的移交。
(六)其他要求:
(1)、每阶段都需要增加质量管理相关内容
(2)、汇总各阶段质量管理相关内容
(3)、对项目建设和管理制度执行情况进行监理和考核
(4)、监理服务准则要求
1)、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2)、执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
3)、不收受被供应商的任何礼金等。
4)、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
5)、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
6)、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
7)、坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。
8)、坚持科学的态度和实事求是的原则。
9)、在坚持按监理合同的规定向业主单位提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。
(略))、不泄漏所监理的项目需保密的事项。
第二部分:(略)
(一)评测招标内容和要求
供应商针对目前信息化建设可能存在的各类风险,对软件系统进行全面的测试,尽可能多的在系统上线前发现存在的功能问题。
(二)项目总体目标
1、实现测试与开发的分离,建立一支专业、独立的测试队伍,形成规范有效的测试管理和运行机制,保障和提升系统上线质量。
2、建立测试体系
建立完整的软件测试流程(包括与各个团队之间的沟通、交付件)、质量控制标准、测试平台和工具。
测试服务内容:(略)
3、完成以下测试服务
负责测试计划、测试用例等相关文档的编写;
组织协调各建设单位,负责测试环境搭建;
最终完成以下测试任务:
(1)、系统功能测试
通过设计编写测试用例、执行用例、获取结果,对系统的功能、可靠性、易用性、业务流程、用户文档等分别进行测试,保证系统功能符合用户的业务需求。
4、测试项目管理
完成测试项目的进度计划管理、人力资源管理、测试问题管理、项目会议管理,以及与建设方、承建方及监理方的沟通、协调等管理。
另外,供应商应根据系统实施的特性,制定与项目开发相适应的完整的测试方案和测试实施计划,保证系统测试质量。
5、测试资产管理
实现对测试资产(包括测试分析、测试用例、测试缺陷和各种测试文档等)的管理,项目过程产生的所有测试资产应进行妥善保管。
6、方案编写要求
供应商所提供的方案应按照以下内容格式进行编制:
(1)、方案概述
(2)、公司介绍
(3)、总体方案建议
包括(但不限于):
测试服务方案(测试类型、目标、范围、方法等)、
质量保障方案(测试阶段、测试流程、准入准出标准等)
测试工具
(4)、实施工作计划
工作计划里程碑
测试环境要求
人员配备计划
职责与分工
各阶段产出物
(5)、项目成员资质
(6)、成功实施案例
7、服务工具要求
指标项
技术指标
工具资质
(略);业界主流的测试工具。
(略);供应商须保证所使用的测试工具具有合法的版权或使用权,本项目使用的测试工具,如在项目使用过程中出现版权或使用权纠纷,应由供应商负责,建设单位不承担责任。
8、质量保证
(1)、供应商必须保证解决项目所涉及的技术问题,如因技术原因无法满足用户需求,由此产生的风险由投标方承担。
(2)、供应商保证对投标过程中知悉的本项目信息予以保密,确保不因此出现信息泄露。
三、其他要求:
1、服务团队
总监理工程师:(略)
总监理工程师代表:(略)
软件开发测试团队:(略)
2、服务期限要求:(略)
四、响应报价文件组成及其他说明:(略)
(一)询价响应文件的制作要求:
1.询价响应报价文件组成 :
(1)企业营业执照副本、税务登记证副本复印件或三证合一营业执照副本复印件
(2)响应单位法定代表人(或负责人)身份证复印件
(3)法定代表人(或负责人)授权委托书和委托代理人身份证复印件(如为授权)
(4)响应报价表
(5)服务条款偏离表
(6)针对本项目投入的人员情况(如有)
(7)询价响应函
(8)响应单位资格承诺书
注:(略)
2.文件的签署和密封要求:
(1)按上述要求制作询价响应文件叁份(一正两副),并须装订成册;响应文件封面明确标明“正本”和“副本”,正本和副本如有不一致之处,以正本为准;
(2)询价响应文件均应采用打印或使用不能擦去的黑色或蓝色墨水书写,由响应单位法定代表人或其授权代表在询价文件要求处亲自签署或盖章,并在询价响应文件的每一页上加盖公章,未加盖公章的页视为无效页。
(3)询价响应文件须装袋密封,封口处须加盖单位公章,密封袋及响应文件封面上应注明采购项目名称、询价采购编号、询价响应单位名称、地址、联系人、联系电话等。
3.采购单位有权拒绝未按上述要求制作的询价响应文件。
(二)询价响应文件错误的修正原则
1.响应文件的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准。总价金额与按单价汇总金额不一致的,以单价金额计算结果为准;单价金额小数点有明细错位的,应以总价为准,并修改单价;
2.对不同文字文本投标文件的解释发生异议的,以中文文本为准。
3.供应商不同意以上修正的,其询价响应文件将被拒绝。
(三)询价响应文件的补充、修改和撤回
供应商在提交询价响应文件截止时间前,可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回,并书面通知采购代理机构。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内容为准。
(四)询价响应文件的澄清、说明和更正
询价小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时,可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。
询价小组要求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式作出。供应商的澄清、说明或者更正应当由法定代表人或其授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的,应当附法定代表人授权书。供应商为自然人的,应当由本人签字并附身份证明。
为保证在评审小组要求供应商解释或者澄清其响应文件时能够及时得到回复,在评审开始前,供应商法定代表人或授权代理人可到评审现场等候。供应商的澄清、说明或者更正应在评审小组向其提出澄清、说明或者更正要求后三十分钟内提交给评审小组。在评审期间、供应商应注意调整其行程安排,如响应供应商未到场,则视为供应商放弃上述权利,相关后果自负。
(五)递交响应询价文件及确定成交供应商日期和地点:
1.本次询价通知书的响应截止时间为(略)年(略)月(略)日9:(略)
2.(略)年(略)月(略)日(略):(略)
五、报价说明:
1.响应单位需就本通知书制作响应响应文件。本次报出的价格一次性报定不得更改,响应单位对文件中的工作量和服务的报价包括完成本项目所需的人工、材料、劳务、运输、管理、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。不论响应单位是否列出相关费用明细,招标人均可以认为响应单位已在总价中包含了全部费用。
2.响应单位应对所要采购的全部内容进行报价,只报其中部分内容的,为无效报价。
六、综合说明及其他:
1.响应单位所提供的产品能够至少达到以上要求。
2.响应单位必须承诺采购文件中提出的全部要求,如果其中某些条款不响应时,应在文件中逐条列出,未列出的视同响应。
3.成交单位对服务缺陷不予更正,招标人有权另请其他单位更正,所发生的费用在合同价款中扣除。
4.响应单位应对所投项目的全部服务内容进行报价,只投其中部分内容者,其投标文件将被拒绝。响应单位对服务缺陷不予更正,采购方有权另请其他单位更正,所发生的费用由成交单位承担。
5.参照相关法规的规定,招标采购单位将对供应商进行信用查询,凡经确认不符合相关法律法规规定的,将拒绝其参与采购活动。
6、成交服务费:(略)
七、付款步骤:
甲方于(略)年(略)月(略)日前一次性支付乙方合同金额的(略)%款项。付款前乙方需开具(略)元的履约保函以及等额合格的服务发票给甲方,甲方项目验收一个月后,退还履约保函。
八、评审办法:
1.采购人授权询价小组根据质量和服务均能满足采购文件实质性响应要求且报价最低的原则确定成交供应商。
2.若满足上述原则的最低报价响应供应商超过一家时,则由采购单位以抽签的方式决定成交供应商。
九、项目的终止:
出现下列情形之一的,将终止询价采购活动:
1.因情况变化,不再符合规定的询价采购方式适用情形的;
2.出现影响采购公正的违法、违规行为的;
3.在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的。
十、合同生效:
1.合同经甲乙双方代表签字或盖章、加盖公章(或合同章)后生效。
2.合同签订生效后甲乙双方即直接产生权利与义务的关系,合同执行过程中出现的问题应按照《中华人民共和国民法典》的规定办理。在合同履行过程中,双方如有争议,任何一方均可要求招标代理机构进行调解,调解不成,则任何一方均可向需方所在地人民法院提起诉讼。
3.合同在执行过程中出现的未尽事宜,双方应在不违背本合同和甲方采购目的的原则下协商解决,协商结果以书面形式盖章记录在案,并提交招标代理机构一份备存,作为本合同的附件,与本合同具有同等的法律效力。
4.合同一式四份,甲方两份,乙方两份。
十一、其他
1.响应单位在询价响应文件中必须对所有采购服务做出应答,如果有其中某些条款不响应时,须在响应文件中明确列出,未列出的视同响应(且如成交后发现不符合采购要求的,则视为虚假响应,按虚假响应处理)
2.响应单位在投标时提供的资料均应是真实的,若有虚假,由其自行承担一切后果。
3.如响应单位对本通知书有疑义,以书面形式向招标代理机构咨询,一切材料以招标代理机构的书面材料为准。
十二、联系方式:
招标代理机构:(略)
地址:(略)
联系人:(略)
采购单位联系人:(略)
苏州市创杰招投标咨询服务有限公司
附件1:(略)
询价响应报价表
采购编号:
项目名称:(略)
内容
金额(元)
备注
监理服务
软件开发测试
投标总报价
报价单位(公章):(略)
法定代表人(或负责人)或代理人(签字或签章):
日期:(略)
附件2:(略)
询价响应函
苏州市创杰招投标咨询服务有限公司 :
我方收到贵公司号询价采购通知,经仔细阅读和研究,我方决定参加,并向贵公司承诺:
1.我方愿意按照询价采购通知的一切要求,提供本项目的所有内容,我方的报价包含完成该项目全部工作所需的所有费用。
2.如果我方的询价响应文件被接受,我方将严格履行询价采购通知中规定的每一项要求,严格履行合同的责任和义务,保证按期、按质履行合同,完成合同内容所规定的全部工作。
3.我方愿意提供采购方在询价采购通知中要求的所有资料,也同意向贵方提供贵方可能另外要求的与我方响应有关的任何证据或资料。并保证所提供的资料全部是真实的、有效的,若有虚假,我方愿承担一切责任。
4.我们同意按询价响应文件中的规定,本响应文件的有效期限为开标后 (略)天。
5.我方愿意遵守询价采购通知中所列的收费标准。
6.我方承诺该项报价在递交后保持有效,不作任何更改和变动。我方同意成交后若不履行询价采购通知的内容要求和各项承诺及义务的即被视为违约,我方的成交标资格将被取消。
7.我方同意若无法按约定条款履行义务等行为,采购方有权取消我方成交资格。
8.与本次投标有关的通讯地址:
单 位:(略)
地 址:(略)
联系电话:(略)
响应单位:(略)
单位法定代表人(或负责人)或授权委托人:(略)
年 月 日
附件3:(略)
法定代表人(或负责人)授权委托书
本授权委托书声明:(略)(姓名)系(响应单位名称)的法定代表人(或负责人),现授权委托___________________________(单位名称)的(姓名)为我单位代理人,以本单位的名义参加苏州市创杰招投标咨询服务有限公司组织实施的编号为__________________________号的活动。代理人在询价响应文件的合同询价过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务,我均予以承认。
代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效,除非有撤销授权委托的书面通知,本授权委托书自询价响应文件递交开始至合同履行完毕止。
代理人无转委托权。特此委托。
询价响应单位:(略)
法定代表人(或负责人):(略)
委托代理人:(略)
附件4:(略)
服务条款偏离表
序号
服务内容
采购要求
投标要求
偏离/响应
说明
2、未在上表中说明的,如在响应文件其他内容中已有文字说明的,则以已有文字说明为准,否则,将被认为完全响应采购文件的规定。但该表不作为响应单位对所投标的物(服务)关于技术要求等详细描述和说明的替代。
法定代表人或委托代理人:(略)
响应单位资格承诺书
响应单位资格要求
是否完全响应
1
具有独立承担民事责任的能力;
提供包括法人或者其他组织的营业执照等证明文件,自然人的身份证明
2
具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
提供包括但不限于最近一期((略)年或(略)年度)经审计的财务报告或最近一期财务报表(包括资产负债表、利润表),其他组织、自然人及成立未满一年的法人应提供银行出具的资信证明
3
具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
提供证明材料或承诺
4
有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
提供税务登记证(如有)和最近期的依法缴纳税收的凭据,最近期的依法缴纳社会保险的凭据(专用收据或社会保险缴纳清单),依法免税或不需要缴纳社会保障资金的供应商,应提供对应证明文件
5
参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。
提供书面声明函
6
法律、行政法规规定的其他条件;
7
合格响应单位特定要求(如有)
日期:
(全文完)
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。