条款号 | 评审因素 | 最高分 | 最低分 | 评审标准 |
技术标评审 | 主要施工方案 | 6.(略) | 0.(略) | 1、是否有完整交通组织方案; 2、是否有项目部驻地建设、临时场地布置方案; 3、是否有路面施工方案、桥梁、涵洞施工方案; 4、是否有交安设施、环境保护与景观等施工方案。 |
重难点分析 | 5.(略) | 0.(略) | 1、是否根据项目现场实际情况提出了本项目存在的重点、难点等;2、对提出的重点、难点是否有详细、科学的分析; 3、对本项目施工过程中重点难点采取的相应措施是否有效等。 |
进度计划及工期保证措施 | 5.(略) | 0.(略) | 1、根据项目实际情况及招标文件的工期要求编制完整的进度计划,计划合理可行,人员、机械安排合理,能体现完整的分段施工计划,道路、桥梁、涵洞必须同步实施,同步完工; 2、完整的工期保证措施,确保在招标文件要求的工期前完成全部工程内容,措施是否完善、合理、可行; 3、工序、工艺等保证措施、施工完成后资料报审保证措施等。 |
质量、环保体系及保证措施 | 5.(略) | 0.(略) | 是否提出了完整的质量、环保体系及保证措施(质量审批、隐蔽工程验收、技术交底、材料管理、计量器具管理、工程质量奖罚制度等、环保专职人员设置、环保设置布置等)。 |
安全体系及保证措施 | 5.(略) | 0.(略) | 是否有以下保证措施:1、建立和健全安全生产体系; 2、编排安全教育计划; 3、施工安全技术交底;4、安全生产器械购买及布置; 5、安全检查计划; 6、机械设备安全保证措施; 7、专职安全员责任制。 |
品质工程、平安工地创建 | 4.(略) | 0.(略) | 依据行业规范,提出品质工程、平安工地创建思路及工作方法,提出本项目创建的重难点及解决方案,详细列出创建过程中的一切保证措施。 |
项目管理机构 | 项目负责人业绩 | (略).(略) | 0.(略) | 投标人拟派的项目负责人满足业绩资格条件要求,得基本分9分,(略)年1月1日以来,每增加一个与资格要求同等的业绩加6分,最多加6分。注:(略)1、时间以江苏省公路水运建设市场信用信息服务系统中备案的竣(交)工验收证明时间为准。2、金额以备案合同金额为准。3、企业业绩和个人业绩可以重复计分。 |
项目总工业绩 | (略).(略) | 0.(略) | 投标人拟派的项目总工自(略)年 1 月 1 日以来,承担过已竣(交)工验收合格的单项合同金额不少于(略)万的公路工程施工项目的项目负责人(或项目总工)的业绩,有一个得基本分6分。每增加一个加4分,最多加4分。注:(略)1、时间以江苏省公路水运建设市场信用信息服务系统中备案的竣(交)工验收证明时间为准。2、金额以备案合同金额为准。3、企业业绩和个人业绩可以重复计分。 |
其他因素 | 企业获奖 | (略).(略) | 0.(略) | (略) 年 1 月 1 日以来(以奖项获得时间为准),投标人已完成的公路工程项目获得国家级奖项的(詹天佑、鲁班、国家科学技术进步奖、国家专利),每有一个得 4分;获得过省级平安工地或者省级品质工程或者省级其他方面公路工程类奖项,每有一个得 3 分;获得过市级(地级市)平安工地或者市级(地级市)品质工程或者市级(地级市)其他方面公路工程类奖项,每有一个得 2分。本项最多得 (略) 分。 注:(略)2、投标人应在投标文件指定位置填报,并提供江苏省公路水路建设市场信用信息服务系统中企业奖惩信息备案查询截图作为证明材料,未填报表格或未提供备案截图的或备案查询截图不能体现相关评审信息的,不予认可。 |
投标人业绩 | (略).(略) | 0.(略) | 投标人满足业绩资格条件要求,得基本分(略)分,(略)年1月1日以来,投标人每增加一个与资格要求同等的业绩加4分,最多加8分。注:(略)1、时间以江苏省公路水运建设市场信用信息服务系统中备案的竣(交)工验收证明时间为准。2、金额以备案合同金额为准。3、企业业绩和个人业绩可以重复计分。 |
履约信誉 | (略).(略) | 0.(略) | 按照《江苏省公路水运建设市场信用信息管理办法》规定,在江苏交通江苏省公路水路建设市场信用信息服务系统门户网站“信用等级评定公告”中信用等级评价(以递交投标文件截止当日为准):最近一次信用等级为AA级的,信用分为X分;最近一次信用等级为A级(含暂定A级)的,信用分=0.(略)X*(Z-(略))/(略)+0.8X;最近一次信用等级为B级的,信用分=0.(略)X*(Z-(略))/(略)+0.(略)X;最近一次信用等级为C级的,信用分=0.(略)X*(Z-(略))/(略)+0.(略)X;注:1、X为信用分满分值,Z为企业最近一次信用等级评定后的应用分值。2、无评定分值的A级企业,Z按(略)计算;暂定A企业,Z按(略)计算;B级企业,Z按(略)计算;C级企业,Z按(略)计算。 |