条款号 | 评分因素 (偏差率) | 评分标准 |
2.2.4(1) | 企业资信业绩评分标准 ((略)分) | 类似监理业绩 (8分) | 投标人(略)年1月1日至今,每完成过一个质量合格的类似工程监理业绩得2分,本项最多得8分。 |
获奖监理业绩 (6分) | 投标人(略)年1月1日至今,独立完成过质量合格的类似工程奖项情况: 1、获得国家级奖项的每个得2分; 2、获得省级奖项的每项得1分; 3、获得市级奖项的每项得0.5分; 本评分项最多得6分。 |
总监理工程师资历 (2分) | 1.具有建筑工程类相关专业高级工程师职称证书得1.5分;具有建筑工程类相关专业中级工程师职称证书得0.5分; 2.拟投入总监理工程师(略)年1月1日至今,担任过类似工程监理业绩的得0.5分。 本评分项最多得2分。 |
其他主要人员 ((略)分) | 配备的人员中(不含总监、总监代表): 1、获得过省级或以上优秀监理工程师的每人得2分,最多得4分。 2、获得过省级或以上奖项每个奖项得2分,获得过市级奖项每个奖项得1分,最多得6分。 本项最多得(略)分。 |
财务状况(6分) | 被评为A级纳税人称号的单位,连续5年或以上的得6分,连续4年的得3分,连续3年的得1分,1至2年得0.5分。本项最多得6分。 |
ISO管理体系认证 (3分) | 投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康与安全管理体系认证的每个加1分,最多得3分。 |
企业获科学技术类奖 ((略)分) | 投标人(略)年1月1日至今,获得国家级奖项每个得2分,省级奖项每个得1分,市级奖项每个得0.5分,最多得(略) 分。 |
2.2.4(2) | 监理大纲评分标准 ((略)分) | 质量控制措施 (4分) | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得[4-3)分;良得[3-2)分;一般得[2-1]分。 |
进度控制措施 (4分) | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得[4-3)分;良得[3-2)分;一般得[2-1]分。 |
投资控制措施 (4分) | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得[4-3)分;良得[3-2)分;一般得[2-1]分。 |
合同管理、信息管理 (4分) | 合同管理、信息管理方法、针对性强、措施具体、针对性强。方案为优得[4-3)分;良得[3-2)分;一般得[2-1]分。 |
组织协调 (3分) | 协调方法清晰合理,有具体措施。方案为优得[3-2)分;良得[2-1)分;一般得[1-0.5]分。 |
安全、文明施工管理(3分) | 安全、文明施工管理。方案为优得[3-2)分;良得[2-1)分;一般得[1-0.5]分。 |
工作程序和制度 (3分) | 有清晰的工作流程图、工作准则。方案为优得[3-2)分;良得[2-1)分;一般得[1-0.5]分。 |
会议制度 (3分) | 建立完善的工地会议制度。方案为优得[3-2)分;良得[2-1)分;一般得[1-0.5]分。 |
工程进度款、工程结算的管理 (3分) | 管理方法合理有效、有具体措施。方案为优得[3-2)分;良得[2-1)分;一般得[1-0.5]分。 |
工作重点、难点分析(4分) | 要求针对性强、措施具体、可操作。优得[4-3)分;良得[3-2)分;一般得[2-1]。 |
2.2.4(3) | 投标报价评分标准 ((略)分) | 投标报价((略)分) | 监理报价以竞争性报价形式的,监理报价得分以评标基准价作为计算各有效投标报价得分的基础,当有效投标报价等于评标基准价时得(略)分;投标有效投价与评标基准价相比,每上偏1%扣0.2分,每下偏1%扣0.1分。最多扣(略)分。 |
2.2.4(4) | 其他因素评分标准((略)分) | 诚信得分((略)分) | 投标人诚信得分=企业的诚信综合评价排名得分×(略)%。企业的诚信综合评价排名得分以投标截止当日广州市工程招标代理行业协会网站监理企业专栏上公布的企业(略)日诚信分得分为准。企业诚信综合诚信评价排名得分以监理-房建排名得分为准。 |