分值构成(总分 (略) 分) | 技术标:(略) |
经济标:(略) |
商务标:(略)全过程咨询服务团队(略)分(其中项目总负责人1分,全过程工程咨询人员配置情况(略)分)投标人业绩:(略)业绩奖项:(略)投标人荣誉:(略) |
评标基准价计算方法 | 以有效投标文件的评标价的算术平均值为评标基准价(计算算术平均值A时,当有效投标文件≥(略)家时,去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均;当有效投标文件7-9家时,去掉最高和最低报价后进行算术平均;当有效投标文件<7家时,直接进行算术平均。)投标人报价等于评标基准价的得满分(略)分。投标人报价每高于评标基准价 1%扣 0.(略)分,每低于评标基准价 1%扣 0.1分。偏离不足1%的,按照插入法进行计算(分值保留2位小数,四舍五入)。除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
序号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 |
1 | 全过程工程咨询服务实施方案((略)分)
| 全过程工程咨询总体思路(2分) | 全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充分、解决方案可行、针对性强。 |
全过程工程咨询服务工作制度(2分) | 工作制度健全、符合项目服务要求。 |
项目策划实施方案(2分) | 团队的组成、主要工作内容、目标控制措施和手段可操作性强,工作程序和组织机构全面、合理,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
工程设计实施方案(2分) | 工程设计方案的总则、团队的组成、主要工作内容、目标控制措施和手段可操作性强,工作程序和组织机构全面、合理,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
招标代理实施方案(2分) | 招标代理方案的总则、团队的组成、主要工作内容、目标控制措施和手段可操作性强,工作程序和组织机构全面、合理,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
造价咨询实施方案(2分) | 造价咨询方案的总则、团队的组成、主要工作内容、目标控制措施和手段可操作性强,工作程序和组织机构全面、合理,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
工程监理实施方案(2分) | 工程监理方案的总则、团队的组成、主要工作内容、目标控制措施和手段可操作性强,工作程序和组织机构全面、合理,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
其他服务实施方案(2分) | 工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议,要求科学、合理、高效,针对性强。 |
2 | 投标报价(略)分 | 投标报价((略)分) | 投标报价等于评标基准价的得满分;投标报价偏离评标基准价的,每高于评标基准价1%扣0.(略)分,每低于评标基准价1%扣0.1分,偏离不足1%的,按照插入法进行计算(分值保留2位小数,四舍五入)。 |
3 | 全过程咨询服务团队((略)分)
| 项目总负责人(1分)
| 在符合资格审查条件要求基础上,每增加一个工程类注册执业资格,得1分,最多得1分;(工程类注册执业资格包括:(略)提供:(略) |
全过程工程咨询机构(除项目总负责人以外)人员配置情况((略)分) | 1、项目策划团队人员配置情况(2分);(1)项目策划负责人具有工程类高级及以上职称的,得1分;(2)项目策划组成员(不含项目策划负责人)具有咨询工程师(投资)证书的,有1人得1分,最多得1分。2、工程设计组人员配置情况(9分):(1)工程设计负责人1名,具备正高级职称的得1.5分,高级职称的得1分,最多得1.5分。(2)建筑专业负责人1名,具有国家一级注册建筑师执业资格且具备正高级职称的得1.5分;具有国家一级注册建筑师资格且具备高级职称的得1分,最多得1.5分。(3)结构专业负责人1名,具备一级注册结构师执业资格且具备正高级职称的得1.5分;具备一级注册结构师执业资格且具备高级职称的得1分,最多得1.5分。(4)电气专业负责人1名,具备注册电气工程师(供配电)执业资格且具备正高级职称的得1.5分;具备注册电气工程师(供配电)执业资格且具备高级职称的得1分,最多得1.5分。(5)给排水专业负责人1名,具备注册公用设备师(给排水)执业资格且具备正高级职称的得1.5分;具备注册公用设备师(给排水)执业资格且具备高级职称的得1分,最多得1.5分。(6)暖通专业负责人1名,具备注册公用设备师(暖通)执业资格且具备正高级职称的得1.5分;具备注册公用设备师(暖通)执业资格且具备高级职称的得1分,最多得1.5分。3、招标代理团队配置情况(3分):(1)招标代理负责人具有工程类高级及以上职称的,得1分;(2)招标代理组成员(不含招标代理负责人)具有工程类注册执业资格的,有1人得1分,最多得2分。4、造价咨询团队配置情况(3分):(1)造价咨询负责人具有工程类高级及以上职称的,得1分;(2)造价咨询组成员(不含造价咨询负责人)具有一级注册造价工程师执业资格的,有1人得1分,最多得2分。5、工程监理团队配置情况(3分):(1)总监理工程师须具备国家注册监理工程师执业资格,每增加一个工程类注册执业资格(注册监理工程师除外),得1分,最多得1分;(2)监理组成员(不含总监理工程师)具有工程类注册执业资格的,有1人得1分,最多得2分。6、其他服务团队人员配置情况(2分);(1)具有工程类高级及以上职称的,有1人得1分,最多得2分。备注:(略) |
4 | 投标人业绩(略)分 | 投标人业绩((略)分) | 1、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程项目策划(节能评估)编制或评审业绩的,有1个得1分,满分3分。(需提供咨询服务合同、编制或评审出具的节能评估报告。时间以合同签订时间为准)。2、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程施工图设计业绩的,有1个得1分,满分3分。(需提供设计合同,施工图审查合格证明书,时间以合同签订时间为准)。3、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程项目招标代理业绩的,有1个得分,满分3分。(需提供招标代理服务合同,包含施工内容的中标通知书,时间以合同签订时间为准)4、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程项目造价咨询(要求同一项目同时含:(略)5、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程项目监理业绩的,有1个得分,满分3分。(需提供监理服务合同,竣工验收证明书,时间以竣工验收证明时间为准)6、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程水土保持评估或材料检测或桩基检测业绩的,有1个得1分,满分3分。(业绩:(略)7、(略)年1月1日以来,投标人具备类似工程全过程工程咨询服务(须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理6项中任意 3项及以上服务内容)业绩的,有1个得2分,满分4分。(需提供合同(如为联合体成员,另需提供联合体协议书),时间以合同签订时间为准)。注:(略) |
5 | 业绩奖项(略)分 | 业绩奖项((略)分) | 1、(略)年1月1日以来,投标人承担的房屋建筑工程设计获得省级及以上行政主管部门奖项的每个项目得1分,市级行政主管部门的每个项目得0.5分。同一项目仅按最大分值仅计算一次。限评5个项目。本项满分5分。2、(略)年1月1日以来,投标人承担的房屋建筑工程监理获得省级及以上行政主管部门奖项的每个项目得1分,市级行政主管部门的每个项目得0.5分。同一项目仅按最大分值仅计算一次。限评5个项目。本项满分5分。注:(略) |
6 | 投标人荣誉(略)分 | 投标人荣誉((略)分) | 1、(略)年1月1日以来,投标人获得过设区市市委或市政府(含以上)表彰的,有一次得2分;获得过县(县级市)、区委或区政府表彰的,有一次得1分。本项最高得6分。2、(略)年1月1日以来,投标人获得过设区市市级(含以上)相关行政主管部门表彰的,有一次得2分;获得过县(县级市)、区级相关行政主管部门表彰的,有一次得1分。本项最高得6分。3、(略)年1月1日以来,投标人获得“质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证”且在有效期内的,得2分。每缺少一个扣1分,扣完为止。注:(略) |