分值构成 (总分(略)分) | 技术标:(略) 项目管理组织方案:(略) 经济标:(略) 商务标:(略) 工程业绩:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 1.1方案设计文件((略)分) | 1.设计说明(2分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。 2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。 4.各专业设计说明。 5.各专业投资估算与经济评价。 得分按优(1.5-2分)、良(1-1.5分)、中(0.5-1分)、差(0-0.5分) |
2.总平面布局(6分) | 1.规划总平面是否满足《规划条件》及设计任务书要求; 2.规划总平面中各类业态、功能布局是否布局新颖、合理; 3.综合考虑主次出入口与周边道路交通的关系; 4.是否满足人车分流,各类人行、车行动线是否合理; 5.满足当地日照要求,并提供日照报告(同时提供周边现状测绘文件); 6.场地竖向设计是否合理; 7.经济技术指标、车位配比表等核算准确。 得分按优(5-6分)、良(3-5分)、中(2-3分)、差(0-2分) |
3.建筑功能(8分) | 1.建筑设计成果完整性及深度是否满足《规划条件》及设计任务书要求; 2.住宅户型设计是否具备强有力的市场竞争力,是否按“第四代住宅”的要求进行设计; 3.沿街商业布置的合理性,以及与住宅的关系处理; 4.整体建筑外立面设计效果是否满足项目定位,是否符合“第四代住宅”的外立面效果,材料搭配是否合理; 5.售楼处方案及后期改造会所方案构思是否新颖、合理; 6.地库平面排布(含人防与非人防)是否合理、单车指标是否经济,地下归家动线是否合理,地库美化设计效果否有仪式感、品质感。 得分按优(7-8分)、良(5-7分)、中(2-5分)、差(0-2分) |
4.精装方案(9分) | 1.设计成果完整性及深度是否满足设计任务书要求; 2.售楼处效果及样板间户型是否符合项目定位,是否明显产品亮点、户内动线是否合理,样板间精装修方案是否按设计要求完整提供不同装修标准的设计成果; 3.售楼处及样板间户内各具体区域功能设计是否合理、齐全(例如:(略) 4.售楼处及样板间拟选用硬装材料的色彩、质地、造型的新颖性、美观性; 5.售楼处及样板间灯光设计、水电点位设计的合理性; 6.公共区域设计的合理性、新颖性。 得分按优(8-9分)、良(5-8分)、中(2-5分)、差(0-2分) |
5.景观方案(8分) | 1.设计成果完整性及深度是否满足设计任务书要求; 2.示范区景观方案主题新颖,结合营销设置主题故事线; 3.示范区景观方案设计理念创意度,是否联动建筑及室内有创意性设计亮点、概念主题的创意度和落地完整性是否匹配; 4.景观大区方案功能分区是否具有主题性和亮点、动线安排的合理性(园区内人车分流、归家动线、游园动线); 5.景观大区方案中对建筑消防车道及登高场地、汽车及自行车车库出入口、地下人防出入口、围墙围合形式、边界处理条件等是否提出总图合理性优化建议; 6.小品、灯具、标识、铺装等其他专项设计是否合理; 7.景观方案成本是否可控性强,是否满足限额设计。 得分按优(6.5-8分)、良(4.5-6.5分)、中(2.5-4.5分)、差(0-2.5分) |
6.项目施工过程中设计配合措施(2分) | 项目施工过程中设计配合措施。 得分按优(1.5-2分)、良(1-1.5分)、中(0.5-1分)、 差(0-0.5分) |
注:(略) 1.设计文件得分应当取所有技术标评委评分的平均值为最终得分。 2.设计文件最终得分为“注 1”各项分值总和。 |
2 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 1.评标基准值计算方法的确定 方法一: 以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分,每高1%的扣/ 分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 ?方法二: 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-7%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值,开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 2.评标委员会在评标报告签字后,评标基准价调整方式: □评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变; ?除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变; □除确认存在评委评审和计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形,造成招标人、投标人对评标结果产生争议的,不属于评委评审错误。 |
投标报价合理性(2 分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; |
说明: 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 | |
3 | 项目管理组织方案(9分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划(1 分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道 路布置等内容进行评分。 |
5.施工资源投入计划(1 分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行 评分。 |
6.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
7.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
注:(略) |
4 | 项目管理机构(2分) | 1.项目施工技术负责人:(略) 2.项目专业负责人组成人员:(略) (1)设计项目负责人:(略) (2)建筑专业设计负责人:(略) (3)结构专业设计负责人:(略) (4)暖通专业设计负责人:(略) (5)电气专业设计负责人:(略) (6)总图专业负责人:(略) (7)造价专业负责人:(略) 2.项目管理机构专业负责人必须提供投标人为其交纳养老保险缴纳 证明((略)年(略)月-(略)年(略)月),应载明缴费单位名称、姓名、缴费时间,并盖有社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章,不能提 供养老保险缴纳证明的高等院校、科研机构、**管理、事业单位等的人员、须由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料),注:(略) |
5 | 工程业绩(/) | 1.投标人类似工程业绩(/) | / |
2.工程总承包项目经理类似工程业绩(/) | / |
注:(略) | | |