武汉金山办公软件有限公司 P2办公楼B塔及公区室内精装修施工项目资格预审公告-湖北省招标采购-建设招标网

武汉金山办公软件有限公司 P2办公楼B塔及公区室内精装修施工项目资格预审公告

2024-03-08 湖北-武汉-

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所在地区：	湖北-武汉-	发布日期：	2024年3月8日
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招标采购正文

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<div> 武汉金山办公软件有限公司 P2办公楼B塔及公区精装修施工项目 资格预审公告（代招标公告） 1.招标条件 本招标项目（项目编号：(略) 2.项目概况 2.1 工程名称：(略) 2.2 工程建设地点：(略) 2.3 招标项目概况：(略) 主要内容包含：(略) 2.4 计划工期（具体以招标人书面通知为准）：(略) ? 预计深化设计工期 (略)日历天（中标后以招标人书面通知之日算起）。 ? 施工工期最长不超过(略)日历天，计划施工开工日期：(略) 2.5 本项目拦标价为(略)万元，超出做废标处理。 2.6 工程质量标准：(略) 3.申请人资格要求 3.1 申请人应是在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格及独立承担民事责任和合同履行能力，并在人员、设备、资金等方面具备相应的能力，具有合法有效的营业执照 。 3.2 资质要求 3.2.1 申请人具有独立法人资格并依法取得企业营业执照，营业执照处于有效期，且截止本资格预审公告发布之日起，申请人成立时间不得低于5年且申请人的注册资本需要在(略)万以上（含本数）； 3.2.2 须同时具备以下资质，资质证书处于有效期内：(略) （1）施工资质：(略) （2）设计资质：(略) 3.2.3 申请人拟任本工程关键岗位人员要求：(略) 项目经理应具备建筑工程专业国家一级及以上注册建造师执业资格（需在申请人注册，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理）。 3.2.4 申请人应提交能如实反应申请人财务及经营管理概况的相关文件：(略) （1）提供近三年（(略) 年至 (略) 年）财务审计报告，经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表和利润表的原件盖章扫描件； （2）近6个月（(略)年9月至今）的完税凭证的原件盖章扫描件； 3.2.5申请人及申请人的关联公司与招标人及招标人的关联公司不存在任何已结或未结诉讼、仲裁等民事纠纷。 3.3 业绩要求 （1）申请人必须提供至少3份近五年（(略)年1月1日起至今）类似工程业绩（施工面积约1万平方米以上的类似业态如办公楼或企业总部大楼室内装修工程）的装修施工合同证明，同时需附对应合同的成交额页及双方盖章页等方便招标人核实合同真实性的证明材料，方视为有效提供，此外，其中至少应有1份合同金额需要在(略)万及以上（包含本数）； （2）目前在建工程情况说明。 3.4 本项目不接受联合体投标，不允许转包和非法分包。 4．资格审查方法：(略) 4.1线上资格审核阶段，申请人应按照资格预审公告3.申请人资格要求向招标人提交资质审查文件，若通过审核的申请人为 8 家及以下（含本数）时，招标人将采用合格制选择进入线下考察阶段的申请人； 若满足申请人资格要求全部条件的申请人超过8家（不含本数）时，招标人将采用有限数量制选择进入线下考察阶段的申请人，此时申请人应按照招标人的书面通知提交资格预审公告中附件三向招标人提交相应的资格评审材料。此时招标人有权根据综合得分取排名前8位的申请人进入线下考察阶段。 4.2线下考察阶段：(略) 4.3最终通过资格预审的申请人以招标人或招标代理机构书面/邮件通知为准。 5.资格预审申请文件的递交（邮件方式） 5.1 申请人需提供符合本资格预审公告中要求的全部证明材料。 申请人应在(略)年3月(略)日(略)时(略)分前发送1份本资格预审公告第三部分3.申请人资格要求、附件一及附件二要求中的整套资质申请文件（含评审索引表及页码），PDF格式，原件的电子扫描件至招标代理机构和招标人邮箱（fangyu@cntcitc.com.cn和kso_zbcg@wps.cn）。 5.2 若满足申请人资格要求全部条件的申请人超过8家（不含本数）时，申请人应在(略)年3月(略)日(略)时(略)分前按照招标人的书面通知向招标人提交资格预审公告的附件三发送1份整套资质审查文件（含评审索引表及页码），PDF格式，原件的电子扫描件至招标代理机构和招标人邮箱（fangyu@cntcitc.com.cn和kso_zbcg@wps.cn）。 5.3 本项目资格预审阶段，资格预审公告中未明确要求申请人需要提交原件的，申请人可提交原件的电子扫描件或影印件。申请人所提交的全部资格预审材料每一页均应由申请人的法定代表人或其委托代理人签字（如不是申请人的法定代表人签字，应附有法定代表人的授权委托书）并加盖公章，方视为有效提交。 5.4申请人逾期提交或提交不符合规定的资格预审申请文件，可能导致申请人资格预审不合格。 5.5申请人应按本资格预审公告中的要求编制及报送电子资格预审申请文件且所提供的全部资料必须准确详细，以便招标人做出正确的判断。 5.6资格预审将完全依据资格预审公告、申请人提交的全部材料以及线下考察情况。如果申请人未按要求在资格预审文件中提供全部申请材料或不能配合招标人进行线下考察，可能导致资格预审不合格。 注：(略) 6.投标保证金 资质预审通过后，确认投标的供应商须向招标人提交投标保证金5万元，对于中标人招标人将于书面合同签订后(略)个工作日内退还投标保证金，对于不中标人招标人将于中标通知书发出后(略)个工作日内退还，但因投标人的原因无法及时退还的除外。当出现法定的投标保证金不予退还的情形时，招标人不予退还投标保证金，具体会在招标文件中详细约定。 7.发布公告的媒介 本次招标公告在《中招联合招标采购网》（www.(略)trade.com.cn/）、《中招国际招标有限公司》（www.cntcitc.com.cn/）上发布。 8.其他及联系方式 8.1若对本资格预审公告的内容存在异议的，以招标人的解释意见为准； 8.2本资格预审公告中设置的内容、条款未尽事宜，以国家和本项目所在地区有关规定为准； 8.3申请人必须满足国家及本项目所在地及本资格预审公告中的全部强制性标准及其他列明的执行标准和要求，才能通过资格预审。对资格预审的评审结果，招标人将不作任何有关此决定的解释。 8.4无论本项目的资格预审的最终结果如何，申请人因参加本资格预审所产生的全部费用支出均由申请人自行承担。 招标人名称：(略) 地址：(略) 联系人：(略) 邮箱：(略) 邮编：(略) 电话：(略) 招标代理机构：(略) 招标代理执行机构：(略) 地 址：(略) 联系人：(略) 电 话：(略) 邮箱：(略) (略) 年3月 8 日 资格预审申请文件 附件一：(略) 单位报名参加信息：<table><tbody><tr><td> 项目编号 </td><td> </td></tr><tr><td> 项目名称 </td><td> </td></tr><tr><td> 单位名称（盖章） </td><td> </td></tr><tr><td> 统一社会信用代码（纳税识别号） </td><td> </td><td> 注册资本 </td><td> </td></tr><tr><td> 项目联系人 </td><td> </td><td> 联系电话 </td><td> </td></tr><tr><td> 企业性质 </td><td> </td><td> 公司成立日期 </td><td> </td></tr><tr><td> 联系人地址 </td><td> </td></tr><tr><td> 接收招标文件E-mail </td><td> </td></tr><tr><td> 公司优势简要说明 </td><td> </td></tr></tbody></table> 注：(略) 1.营业执照或事业单位法人证书复印件加盖公章； 2.法定代表人资格证明书加盖公章； 3.法定代表人授权书加盖公章； 4.授权代表身份证复印件和授权代表在提出资格预审申请前4个月内（不含投标当月）连续3个月由申请人为其缴纳社保证明材料的复印件加盖公章； 5.在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（附件二）加盖公章； 6.按要求提供本资格预审公告中对于申请人资格要求的全部资质证明材料。 附件二：(略) 武汉金山办公软件有限公司：(略) 本公司参加贵企方武汉金山办公软件有限公司P2办公楼B塔、大堂室内精装修施工EPC项目（招标编号：(略) 1.本公司具有承接室内装修总包的专业团队，能满足国家/行业规定的资质和装修要求，具有良好的信誉。 2.本公司参加本项目近 三 年内在经营活动中没有因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。 特此声明！ 单位名称：(略) 法定代表人：(略) 日期：(略) 注：(略) 附件三：(略) （若满足申请人资格要求全部条件的申请人超过8家（不含本数）时提供） <div><table><tbody><tr><td> 评分标准 </td><td> 评分因素 </td><td> 评分标准 </td></tr><tr><td> 财务 状况 (略)分 </td><td> 近3年平均 营业收入 5分 </td><td> 低于1亿元，0分；1亿元-2亿元，1分；2亿元-3亿元，2分；3亿元-4亿元，3分；4亿元-5亿元，4分；>5亿元,5分。 </td></tr><tr><td> 近3年资产负债率3分 </td><td> ＞(略)%,0分；(略)%-(略)%，1分；(略)%-(略)%，2分；<(略)%，3分 </td></tr><tr><td> 上一年度的 速动比率 4分 </td><td> 小于0.(略)（含），0分； 0.(略)（不含）-- 0.(略)（含），0.6分； 0.(略)（不含）-- 0.(略)（含），1.2分； 0.(略)（不含）-- 0.(略)（含），1.8分； 0.(略)（不含）-- 0.(略)（含），2.4分； 0.(略)（不含）-- 1（含），3分； >1,4分 </td></tr><tr><td> 近1年平均经营活动净现金流 3分 </td><td> 申请人横向比较打分 优秀3分；>(略)万 良好2分；>(略)万且<(略)万 一般1分；<(略)万 </td></tr><tr><td> 项目管理机构 (略)分 </td><td> 项目 经理 (略)分 </td><td> 职称 </td><td> 高级及以上职称（或一级建造师），6分，不提供证明不得分。 中级及以上职称（或一级建造师），4分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 学历 </td><td> 大学本科及以上，6分，不提供证明不得分。 大学本科学历以下不得分。 </td></tr><tr><td> 类似项目业绩 </td><td> 以项目经理身份主持过1个以上类似业绩项目，得8分， 类似业绩项目：(略) 需体现合同项目金额、装修面积数、双方盖章页等关键页，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 项目 技术 负责人 8分 </td><td> 职称 </td><td> 中级及以上职称（或一级建造师），4分； 初级职称（或二级建造师），2分； 以最高职称计算得分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 学历 </td><td> 大学本科及以上，2分； 专科，1分； 以最高学历计算得分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 专业工作年限 </td><td> 8-(略)年以上：(略) (略)年以上：(略) 满分：(略) 8年以下不得分，工作年限提供相关工作证明或其他相关证明，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 其他主要人员 7分 </td><td> </td><td> 电气：(略) 暖通；暖通工程师证书证书，2分； 设计：(略) 满分7分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 类似项目业绩 (略)分 </td><td> 近5年有2个类似项目业绩合同，(略)分； 近5年有4个类似项目业绩合同，(略)分； 近5年有5个及以上类似项目业绩合同，(略)分。 类似业绩合同：(略) 需体现合同项目金额、装修面积数、双方盖章页等关键页，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 企业实力 (略)分 </td><td> 认证体系 9分 </td><td> 具有有效的ISO(略)（GB/T(略)）质量管理体系认证证书，3分； 具有有效的ISO(略) (GB/T(略)) 环境管理体系认证证书，3分； 具有有效的ISO(略)或OHSAS(略) (GB/T(略)) 职业健康安全管理体系认证证书，3分。 满分9分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 实缴资本 6分 </td><td> (略) 万及以上得 6 分；(略) 万（含）~(略) 万得 4 分；(略) 万（含）~(略) 万得 2 分；(略) 万（含）以下得 0 分。 满分6分，不提供实缴证明不得分。 </td></tr><tr><td> 成立时间 5分 </td><td> (略) 年及以上得 5 分；(略) 年（含）至 (略) 年得4 分；5 年（含）至 (略) 年得 3 分；5 年以下得 0 分。(需提供有效的营业执照复印件并加盖公章，成立时间的计算以营业执照上载明的成立日期作为起始日期，以前述提交资格预审资质审查文件的截止时间为终止时间) 满分5分，不提供证明不得分。 </td></tr><tr><td> 在职人数 5分 </td><td> 在职人数≥(略)人得5分；在职人数≥(略)人得3分； 在职人数≥(略)人得1分，否则不得分； 需提供在职人员社会保障保险缴纳证明人数，不提供证明不得分。 </td></tr></tbody></table></div> 备注：(略) 1.提供以上证明文件需加盖公章，整合提供一个PDF文件即可，需在文档首页提供评分页码索引表。 2.申请人得分为评审委员会各成员对其申请文件评分结果的算术平均值，按得分由高到低的顺序进行排序，按照排序确定通过线上资格预审申请人名单，如评审得分一致，由评审委员会集体研究确定。 3.资产负债率=负债总额/资产总额×(略)%；速动比率=速动资产合计/流动负债合计×(略)%。 附件四：(略) 考察评分表 施工单位名称：(略) 在建项目：(略)<table><tbody><tr><td> 考察项目 </td><td> 好（×1.0） </td><td> 较好（×0.8） </td><td> 一般（×0.6） </td><td> 较差（×0.2） </td><td> 差（×0.0） </td></tr><tr><td> 公司考察（满分(略)分） </td><td> 近年业绩和经营状况（4分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 企业和项目管理部之间的关系（4分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 对金山合作的重视程度（4分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 经营管理体制（4分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 对项目经理部的管理和支持（4分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 项目管理部和管理人员（满分(略)分） </td><td> 整体情况（5分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 项目经理（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 项目技术负责人/项目副经理（5分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 其他管理人员（5分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 主要技术工人（5分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 项目得分（可选择在建工程或已竣工工程） </td><td> 在建工程（满分(略)分） </td><td> 现场安全标化（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 装饰质量（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 安装质量（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 工程资料（8分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 已竣工工程（满分(略)分） </td><td> 公区观感（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 室内观感（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td> 用户反映（(略)分） </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></tr></tbody></table> 1、 考察总分达(略)分及以上视为合格，(略)分以上视为优秀； 2、项目考察可根据实际情况选择在建工程或已竣工工程，选择对应打分表。 </div><div> 考察评分标准 <table><thead><tr><td> 考察项目 </td><td> 好 </td><td> 较好 </td><td> 一般 </td><td> 较差 </td><td> 差 </td></tr></thead><tbody><tr><td> 公司考察 </td><td> 近年业绩和经营状况 </td><td> 近三年获“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”或“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”3次及以上，无不良负债记录，并且每年在建住宅装修面积(略)万m2以上 </td><td> 近三年获“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”或“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”1-2此，无不良负债记录，每年在建住宅装修面积(略)——(略)万m2 </td><td> —— </td><td> —— </td><td> —— </td></tr><tr><td> 企业和项目管理部之间的关系 </td><td> 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系） </td><td> 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司 </td><td> 存在分包（招标人指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 </td><td> —— </td><td> —— </td></tr><tr><td> 对金山合作的重视程度 </td><td> 完全理解金山的工程检查制度、材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为金山对接负责人 </td><td> 对金山作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为金山对接负责人 </td><td> 能否满足金山公司的要求要看实际情况 </td><td> 市场竞争意识淡薄，不理解金山公司的做法，勉强接受金山的部分要求 </td><td> 没有市场竞争意识，不理解金山公司的做法，并且不能接受 </td></tr><tr><td> 经营管理体制 </td><td> 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于招标人沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性 </td><td> 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性 </td><td> 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺 </td><td> 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理 </td><td> 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清 </td></tr><tr><td> 对项目经理部的管理和支持 </td><td> 对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料申请人，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权 </td><td> 对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料申请人 </td><td> 对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料申请人完全由公司指派 </td><td> 对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 </td><td> 全部由项目经理部自主管理，与公司无关 </td></tr><tr><td> 项目管理部和管理人员 </td><td> 整体情况 </td><td> 近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足金山要求，以往合作项目招标人反映良好 </td><td> 近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足金山要求，以往合作项目招标人反映良好 </td><td> 人员发生过部分调整，但能承诺(略)％以上原班人马能够参与到金山项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目招标人反映良好 </td><td> 人员发生过部分调整，但能承诺(略)％以上原班人马能够参与到金山项目，以往合作项目招标人反映一般 </td><td> 人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目招标人反映不佳 </td></tr><tr><td> 项目经理 </td><td> 有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。 </td><td> 有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。 </td><td> 除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。 </td><td> 近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。 </td><td> 没有突出业绩，与招标人配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。 </td></tr><tr><td> 项目技术负责人 /项目副经理 </td><td> 有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识 </td><td> 施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识 </td><td> 能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解 </td><td> 语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题 </td><td> 学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题 </td></tr><tr><td> 其他管理人员 </td><td> 人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富 </td><td> 有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识 </td><td> 有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结 </td><td> 管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高 </td><td> 人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清 </td></tr><tr><td> 主要技术工人 </td><td> 人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好 </td><td> 人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验 </td><td> 基本符合要求，操作无明显错误 </td><td> 现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉 </td><td> 人员来源复杂，没有操作证 </td></tr><tr><td> 在建工程 </td><td> 现场安全标化 </td><td> 获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患 </td><td> 场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实 </td><td> 现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实 </td><td> 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患 </td><td> 材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多 </td></tr><tr><td> 装饰质量 </td><td> 抹灰各层之间粘接牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰、起沙、裂缝，表面光滑整洁。砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽应一致，接缝应平整，深浅应一致，周边应顺直。板块应无裂纹、掉角或缺棱等缺陷；踢脚线表面应洁净，与柱、墙面的结合应牢固。瓷砖面层与下一层的结合（粘接）应牢固，无空鼓裂缝。 </td><td> 施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对专业分包有严格的检查制度 </td><td> 目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对专业分包有严格的检查制度 </td><td> 地面或墙面存在平整度不够，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，对专业分包有较为检查制度 </td><td> 存在质量问题，如墙砖有空鼓，踢脚线有脱离等，无成品保护，对专业分包等无控制手段 </td></tr><tr><td> 安装质量 </td><td> 成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位 </td><td> 安装符合规范要求，基本落实成品保护工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好 </td><td> 目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般 </td><td> 有部分项目不符合规范要求，成品保护较差 </td><td> 较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重 </td></tr><tr><td> 工程资料 </td><td> 工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。 </td><td> 能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合 </td><td> 资料未装订成册，收集工作不及时 </td><td> 现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况 </td><td> 材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 </td></tr><tr><td> 已竣工工程 </td><td> 公区观感 </td><td> 规划设计功能布局合理，整体协调，施工质量很好，无涂料脱落、块料翘脚、插座开关安装松动等现象 </td><td> 规划设计功能比较布局合理，整体较为协调，施工质量一般，细部处理基本满足要求 </td><td> 规划设计功能比较布局合理，整体较为协调，施工质量一般，细部处理略有缺陷 </td><td> 规划设计功能基本满足要求，整体风格不统一，施工质量一般，细部处理有缺陷 </td><td> 规划设计功能不合理，设计风格混乱，施工质量较差，局部漏水、块料脱离等现象较多 </td></tr><tr><td> 室内观感 </td><td> 整体、局部效果具有美感，墙面地面平整度很好，家具和电器的布置在全屋协调 </td><td> 涂料无明显裂缝，块料无空鼓现象，管线铺设符合规范要求，卫生间无积水，衣柜、洗头台等安装接缝处理较好 </td><td> 墙面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，安装有裂缝，不影响使用 </td><td> 块料存在脱落翘脚，洗手台、衣柜等安装存在明显裂缝，观感较差。 </td><td> 顶层天花板有大面积脱离现象，卫生间有明显漏水痕迹，影响使用 </td></tr><tr><td> 用户反映 </td><td> 得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组 </td><td> 业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到 </td><td> 存在一些质量问题，但尚能及时处理 </td><td> 房屋存在渗漏，不能按时保修 </td><td> 与物业公司沟通不顺，无专人负责保修 </td></tr></tbody></table></div><div> 附件五：(略)<table><tbody><tr><td> 序号 </td><td> 工程名称 </td><td> 装修标准 </td><td> 备注 </td></tr><tr><td> 1 </td><td> 标准层走道 </td><td> 地面：(略) </td><td> 含砌体隔墙、空调、二次消防、机电、地下室、P2楼A塔首层、二层、电梯厅及电梯轿厢 </td></tr><tr><td> 2 </td><td> 标准层电梯厅 </td><td> 地面：(略) </td></tr><tr><td> 3 </td><td> 电梯轿厢 </td><td> 墙面：(略) </td></tr><tr><td> 4 </td><td> 卫生间 </td><td> 地面：(略) </td></tr><tr><td> 5 </td><td> 茶水间 </td><td> 墙面：(略) </td></tr><tr><td> 6 </td><td> 办公区 </td><td> 地面：(略) </td></tr><tr><td> 7 </td><td> 会议室 </td><td> 墙面：(略) </td></tr><tr><td> 8 </td><td> 大堂 </td><td> 地面：(略) 墙面：(略) 天花：(略) 服务台：(略) </td><td> </td></tr></tbody></table></div>(略)

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