分值构成(总分(略)分) | 技术标:(略)项目管理组织方案:(略)经济标:(略)商务标:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 1.1方案设计文件((略)分) | 1.设计说明((略)分) | 1.对项目所在区域进行总体分析,需对项目解读充分,理解深刻,分析准确。包括以下几部分内容:(略)(1)项目工程概况; (2)项目区水系布局情况; (3)项目建设的必要性; 2.项目规划设计各项指标科学、合理。本项建议包含以下几部分内容:(略)(1)设计依据、技术标准及设计指标; (2)设计工作思路、技术路线; 3.应重视的问题及对策措施; (0-4分)(1)对设计过程中的关键问题进行分析;(2)制定相应对策及建议; |
2.技术方案((略)分) | 1、对项目用地分析,包括项目用地面积、用地类型调查及统计。(0-4分)2.堤防工程加固设计方案。包括堤防现状稳定复核、堤线布置、堤身设计、设计断面稳定计算等。(0-8分)3.针对堤顶道路现状分析,提出具体道路改造设计方案(0-5分)4.景观专业工程设计方案。(0-2分)
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3.设计深度(2分) | 1.是否符合设计任务书要求。设计任务书落实的完善性。2.是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。(本项最高得2分;优得1.5-2分,良得1-1.5分,一般得0.5-1分,基本得0-0.5分,无不得分) |
4. 经济分析(2分) | 1.工程投资概算编制方案是否可行。2.概算文件编制内容完整、合理。3.是否符合设计说明书要求。4.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。5.是否符合地方政府有关的政策文件规定。6.编制详细的设计概算文件,总造价控制合理。(本项最高得2分;优得1.5-2分,良得1-1.5分,一般得0.5-1分,基本得0-0.5分,无不得分) |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(3分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点分析(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容。 |
备注 | 1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页,每超过一页额外扣0.1分/页。2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
3 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)方法二 | 以进入第二阶段有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-5%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%开标时随机抽取)为评标基准价。投标报价与基准价相比的差额率,每高于评标基准价1%扣0.6分,每低于评标基准价1%扣0.1分。 |
4 | 项目管理机构(3分) | 除工程总承包项目负责人、设计负责人和施工负责人外,项目组成员按下列条件配置齐全的得满分3分,否则缺一不得分。1.水利专业负责人:(略)2.道路专业负责人:(略)3.造价专业负责人:(略)4.土地利用调查与管理专业负责人:(略)注:(略)(2)上述项目管理机构人员一人一岗,不得兼职,且不得由工程总承包项目负责人或设计负责人、施工负责人兼任。否则不得分。 (3)以上提供的证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。
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