条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 投标报价:(略)设计方案:(略)资信业绩部分:(略) |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 以有效投标文件的评标价算术平均值为A(若有效投标文件≥7家时,去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A;若有效投标文件≥(略)家时,去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A)注:(略) |
2.2.3.1 | 投标报价((略)分) | ①、投标人的投标报价与A值相等者,投标报价得满分(略)分。②、投标报价与A值相比(相除),比A值高的,每高1%扣0.1分,并从(略)分起扣,不足1%按插值法计算。③、投标报价与A值相比(相除),比A值低的,每低1%扣0.2分,并从(略)分起扣,不足1%按插值法计算。说明:(1)上述设计费总报价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。(2)评标价相对评标基准价偏离不足1%的,正负偏差按照插入法计算得分(计算结果精确到小数点后两位)。(3)本评分细则中,有效投标文件均指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。(4)特殊情形下,评标基准价调整方式:(略) |
2.2.3.2 | 设计方案((略)分) | 项目规划背景的理解,现状及规划条件分析((略)分)项目规划背景的理解,现状及规划条件分析:(略) |
招标项目设计的特点,重点、难点及对策((略)分)方案内容全面,对粮食物流及储藏特点分析准确,重难点把握到位,技术对策措施得当。 |
设计特色及创新((略)分)新材料、粮食物流及储藏特新技术、新工艺的应用情况。 |
设计工作量及计划安排(8分)根据投标人各分项工程节点计划安排的衔接情况及工序合理性进行评定。 |
后续服务的安排及保证措施(3分)后续服务的安排及保证措施。 |
注:(略)2、技术方案中缺少相应内容的评审要点不得分。3、投标文件的技术方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中除技术方案外的其他得分均按分项汇总规则汇总累加得分为最终得分(每一项经评标委员会表决后打统一分)。4、以上设计方案评审各评审点得分最低得分一般不得小于设定分值的(略)%,如果得分小于设定分值的(略)%时请评委文字描述具体原因。以上设计方案评审各评审点得分最低得分一般不得小于设定分值的(略)%,如果得分小于设定分值的(略)%时请评委文字描述具体原因。 |
2.2.3.3 | 类似业绩((略)分) | 1、投标人项目负责人业绩(6分)投标人拟派项目负责人自(略)年(略)月(略)日(含)至今作为本投标人项目负责人承担过单项设计合同金额(略)万元及以上的钢筋混凝土工业构筑物业绩。日期以盖章的施工图设计文件审查合格书时间为准。每提供一项上述业绩加3分,此项最多得6分。注:(略)2、投标人类似项目业绩((略)分)投标人自(略)年(略)月(略)日(含)以来承担过单项设计合同金额(略)万元及以上的钢筋混凝土工业构筑物设计业绩。日期以盖章的施工图设计文件审查合格书时间为准。每提供一项上述业绩加3分,此项最多得(略)分。注:(略)盖章的施工图审查合格书。合同扫描件须能清晰反映出金额、单位名称等相关内容,扫描件模糊不清、难以辨认的视为不具备该项的条件。备注:(略) |
2.2.3.4 | 项目组人员配备((略)分) | 建筑专业负责人1人:(略) |
结构专业负责人1人:(略) |
给排水专业负责人1人:(略) |
电气专业负责人1人:(略) |
暖通专业负责人1人:(略) |
粮食工程专业负责人1人:(略) |
拟派驻现场人员具有高级工程师(含) 以上职称得2分;具有工程师职称 的,得1分,不以人数累计得分;拟派驻人员全施工周期参与项目建设得 2分,只在关键节点派驻人员参与验收等技术支持的得1分。不派驻人员 不得分。(拟派驻人员情况以正式书面承诺加盖公章为准,详见投标文 件格式),本项最多得4分。 |
注:(略)2、项目负责人与项目组成员不得兼职,项目组成员之间也不得相互兼任,如岀现兼任,则不得分。3、项目组人员必须是本单位正式员工,并确保从(略)年9月开始至投标截止之日当月至少连续6个月均已在本单位缴纳养老保险,投标时提供劳动合同(有效期内的),否则不予计分。无需提供缴费记录证明,中标候选人公示前、异议(投诉)提出时相关单位需提供缴费记录证明原件给招标人核验。 |