条款号 | 评分因素与权重分值 | 评分标准 |
评分因素 | 评分因素权重分值 | 各评分因素细分项 | 分值 |
2.2.2(1) | 施工组织设计 | (略)分 | 针对本标段的总体施工组织布置及规划 | 5分 | ①总体施工组织布置及规划的合理性、针对性、科学性、 可操作性以及各生产要素的配备一般的,得 3 分(含 3分);②总体施工组织布置及规划的合理性、针对性、科学性、 可操作性以及各生产要素的配备较好的,得 3~4 分(含4分);③总体施工组织布置及规划的合理性、针对性、科学性、 可操作性以及各生产要素的配备好的,得 4~5 分(含5分)。 |
针对本标段的 主要工程项目 的施工方案、 方法与技术措 施(尤其对重 点、关键和难 点工程的施工 方案、方法及措施) | (略)分 | ①施工方案、方法与技术措施内容详细程度、合理性、针对性一般的,得 9 分(含 9 分);②施工方案、方法与技术措施内容详细程度、合理性、针对性较好的,得 9~(略) 分(含 (略) 分);③施工方案、方法与技术措施内容详细程度、合理性、针对性好的,得 (略)~(略) 分(含 (略) 分)。 |
工期、质量、 安全、环境保 护、水土保持、 文明施工、文 物保护等各项 保证体系及保 证措施,项目 风险预测与防 范,事故应急 预案 | (略)分 | ①各项保证体系及保证措施、项目风险预测与防范、事 故应急预案等,详细程度、合理性、针对性一般的,得9 分(含 9 分);②各项保证体系及保证措施、项目风险预测与防范、事 故应急预案等,详细程度、合理性、针对性较好的,得9~(略) 分(含 (略) 分);③各项保证体系及保证措施、项目风险预测与防范、事 故应急预案等,详细程度、合理性、针对性好的,得(略)~(略) 分(含 (略) 分)。 |
2.2.2(2) | 主要人员 | (略)分 | 项目经理任职资格与业绩 | (略)分 | ①满足资格审查条件(项目经理最低要求)得9分;②园林相关专业高级工程师加2分;③每提供1个作为项目经理完成的公路绿化工程或市政园林绿化工程施工业绩证明材料,加2分,最多加4分。 |
项目总工任职资格与业绩 | (略)分 | ①满足招标文件基本要求得9分;②每提供1个作为项目总工完成的公路绿化工程或市政园林绿化工程施工业绩证明材料,加3分,最多加6分 |
2.2.2(3) | 其他因素 | 技术能力 | (略)分 | 技术能力 | (略)分 | 投标人有对单位自身的科研开发和技术创新能力的描述的,得 (略) 分。未对单位自身的科研开发和技术创新能力进行描述的得 6 分。 |
履约信誉 | (略)分 | 财务能力 | 5分 | ①满足资格审查条件最低要求(财务最低要求)得3分;加分条件如下:②在满足资格审查条件的基础上,营运资金总和每增加标段类别内最大标段最高投标限价的5%,加0.5分;最多加2分。不足5%整数倍的,不按比例内插计算得分。 |
信用评价 | 5分 | ①满足资格审查条件(信誉最低要求)得5分。 |
企业业绩 | (略)分 | ①满足资格审查条件(业绩最低要求)得 9 分;②投标人近五年((略)年3月1日~递交投标文件截止时间,以实际交工验收日期为准,交工验收达到合格标准)在满足资格审查条件基础上,完成绿化工程项目里程每增加(略)公里加3分,最多加6分,不足(略)公里整数倍的,不按比例内插计算得分;或每增加(略)万元合同额(公路绿化或市政园林绿化工程)加3分,最多加6分,合同额不足(略)万元整数倍的不按比例内插计算得分。 |
3.5需要补充的其他内容:增加 3.5.3 项:3.5.3本项目招标人设置成本价评估值C,成本价评估值作为投标人投标报价是否“明显低于其他投标人报价”的重要参考依据。投标人报价低于成本价评估值的,投标人应当对其投标报价作出书面说明,提供投标报价单价构成说明及相关证明材料(详细的清单预算、主要材料来源及价格证明材料以及评标委员会要求提供的其他材料等),并加盖投标人单位公章,随时备查。书面说明及证明材料不需要与投标文件同时递交。C=(Z×0.(略)+∑T/N)/2,其中:Z为最高投标限价;T为通过第二个信封初步评审且Z×0.8≤T≤Z×0.9的投标人投标报价;N为满足T的投标人数量;当N=0时,C=Z×0.(略)。通过第二个信封初步评审的投标文件不会因其投标报价未参与成本价评估值C计算而被否决。增加3.5.4项:3.5.4评标委员会对投标文件第一个信封(商务及技术文件)进行评审后,因有效投标不足3个使得投标明显缺乏竞争的,可以否决全部投标。未否决全部投标的,评标委员会应当在评标报告中阐明理由。评标委员会对通过第一个信封(商务及技术文件)评审的投标人的第二个信封(报价文件)进行评审后,有效投标不足3个的,可以否决全部投标。未否决全部投标的,评标委员会应当在评标报告中阐明理由并推荐中标候选人。 |