社会捐赠敞开收配套服务社会化项目采购需求和评标标准公开征求意见公示-北京市招标采购-建设招标网

社会捐赠敞开收配套服务社会化项目采购需求和评标标准公开征求意见公示

2024-03-25 北京-东城-

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所在地区：	北京-东城-	发布日期：	2024年3月25日
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招标采购正文

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<div>社会捐赠敞开收配套服务社会化项目采购需求和评标标准公开征求意见公示</div><div>作者：(略)</div><div>为方便供应商及时了解政府采购信息，我单位受北京市接受捐赠事务管理中心委托，现将“社会捐赠敞开收配套服务社会化项目”的采购需求和评标标准公示如下：(略)<table><tbody><tr><td>序号</td><td>采购单位名称</td><td>项目名称</td><td>采购需求内容</td><td>预算金额（万元）</td></tr><tr><td>1</td><td>北京市接受捐赠事务管理中心</td><td>社会捐赠敞开收配套服务社会化项目</td><td>一、项目总额：(略)<table><tbody><tr><td>类别</td><td>男（女）</td><td>数量</td><td>新旧度</td></tr><tr><td>春秋装</td><td>成人装</td><td>男（女）</td><td>XX件</td><td>全新物品</td></tr><tr><td>装箱日期</td><td>年 月 日</td></tr></tbody></table>4.清整消毒4.1适宜救助物品，应按采购人要求进行统一清整、消毒、熨烫、风干、包装等工作。4.2经过消毒后的物品，要按照规定标准进行再包装，并在包装上注明物品类别及包装数量，以方便识别统一管理。4.3无论正常或是突发性捐赠物品的数量激增，乙方必须保证库内分拣人员的数量以及质量需求，在得到甲方下发的提取物品数量单后，乙方调配人员的响应时间不得超过2个小时。4.4年接收捐赠衣物总量按(略)万件计算（(略)万件×(略)%＝(略).5万件），清理、熨烫、整理、包装需4人。库房分拣人员每天(略)人，每月分拣(略)天。（三）购置包装物品及辅助设备购置不同规格的纸箱、包装袋、设备等辅助用品。 其中大、中、小号纸箱各(略)个，包装胶带(略)个，打包绳(略)捆。（四）其他要求：(略)</td><td>(略).(略)</td></tr></tbody></table><div></div>二、评标标准<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评分因素</td><td>分值</td><td>评分标准</td></tr><tr><td>1</td><td>商务部分（(略)分）</td><td>能力证明文件（6分）</td><td>提供有效的道路运输经营许可证得6分（提供证件复印件并加盖投标人公章）</td></tr><tr><td>经验证明文件（6分）</td><td>根据投标人近三年内完成的项目，每提供1个得2分，共6分。（须包含合同首页、金额页、盖章页等并加盖投标人公章）</td></tr><tr><td>2</td><td>服务部分（(略)分）</td><td>上门提取收捐物资方案（9分）</td><td>依据投标人对上门提取收捐物资的执行方案（包括但不限于捐赠物资的清点对接、装车码放等）进行综合评定。执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>库内分拣包装方案（9分）</td><td>依据投标人对库内分拣包装的执行方案（包括但不限于捐赠物资的交接清点、工作人员素质及人员调配等）进行综合评定。执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>物资清理、消毒方案（5分）</td><td>依据投标人对物资清理、消毒的执行方案（包括但不限于衣物的清理、消毒等）进行综合评定。执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分；执行方案符合采购人需求、可操作性一般得3分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>购置包装物品及辅助设备方案（5分）</td><td>依据投标人对购置包装物品及辅助设备方案进行综合评定。执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分；执行方案符合采购人需求、可操作性一般得3分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>物资运输方案（9分）</td><td>依据投标人对物资运输的执行方案（包括但不限于车辆、司机管理等）进行综合评定。执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>应急预案（8分）</td><td>投标人针对本项目制定的应急预案，进行综合评定。应急预案考虑全面、可执行性强得8分；应急预案考虑较全面、可执行性强得6分；应急预案考虑不够全面、可执行性一般得4分；应急预案考虑不全面、可执行较差得2分；应急预案考虑不全面、可执行差得1分；未提供相关内容得0分</td></tr><tr><td>仓储服务（5分）</td><td>投标人提供的仓储服务，仓储面积优于采购人要求，安排合理，便于捐赠物资管理调用，整体状况好，优于采购人需求得5分；投标人提供的仓储服务，精准且便于捐赠物资管理调用，整体状况良好，满足采购人需求得4分；投标人提供的仓储服务，便于捐赠物资管理调用，整体状况一般，基本满足采购人需求得2分；投标人提供的仓储服务，整体状况不满足采购人需求得0分。</td></tr><tr><td>团队人员（9分）</td><td>依据投标人提供的负责本项目团队 ，结合仓库作业人员数量、专业组成、工作经验等进行综合评定。项目团队人员组成合理完整、工作经验丰富、仓库作业人员数量达(略)人（含）其中分拣人员(略)人（含）以上得9分；项目团队人员组成较合理完整、工作经验丰富仓库作业人员数量 不满足招标文件要求得7分；项目团队人员组成和工作经验一般、仓库作业人员数量配置能够满足采购需求的工作内容的，未说明人员团队人数，得4分；仓库作业人员数量无法满足采购需求或未提供得0分；须提供相关证明资料并加盖投标人公章。</td></tr><tr><td>车辆种类及管理组织能力（9分）</td><td>依据投标人提供车型的种类、数量及辆管理水平进行评分。车型种类丰富、数量齐备、管理制度完善得9分；车型种类较丰富、数量较齐备管理、制度较完善得6分；车型种类、数量管理制度一般得4分；车型种类、数量管理制度较 差得2分；车型种类、数量管理制度较差得1分；未提供相关内容得0分。</td></tr><tr><td>人员对接、文档管理方案（5分）</td><td>综合考虑本项目具体情况，制定人员对接方案，根据文档种类分类管理方案进行评定。人员对接方案及文档管理方案科学、合理、可行，保障性强得5分；人员对接方案及文档管理方案较科学、较合理、较可行、保障性较强得4分；人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性一般得2分；人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性差得1分；不提供得0分。</td></tr><tr><td>售后服务（5分）</td><td>综合考虑投标的售后服务承诺及售后方案等。售后服务承诺及方案全面、安排合理的得5分；售后服务承诺及方案较全面，安排较合理的得4分；售后服务承诺及方案一般全面，安排一般合理的得3分；售后服务承诺及方案不全面，安排不合理的得1分；不提供得0分。</td></tr><tr><td>3</td><td>投标报价</td><td>(略)分</td><td>满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)</td></tr><tr><td>合计</td><td>(略)</td></tr></tbody></table><div></div>三、其他事宜1、本公示在北京汇诚金桥国际招标咨询有限公司网站（http：(略)</div>

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