序号 | 评审因素 | 分值 | 评分标准说明 |
1 | 投标报价 | 满分(略)分 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件实质性要求且价格最低的报价为评标基准价,其价格分为满分,其它供应商的价格分统一按下列公式计算:(略) 所投**企业产品报价=所投**企业产品报价合计*(1-(略)%)同一供应商,小微企业产品、残疾人企业产品和**企业产品价格扣除优惠只享受一次,不得重复享受。 如项目为专门面向中小企业采购的项目,不再执行价格评审优惠的扶持政策。 |
2 | 技术部分 满分(略)分 | 项目实施 整体方案 ((略)分) | 供应商依据本项目服务要求,协助用户完成整体实施方案。评委根据各供应商编制内容的实施方案的合理性、可行性、实施步骤、总体把控、项目管理、质量保障等方面进行综合评审: 1.项目实施整体方案思路清晰、具体详细、科学、完善、合理、可行性强,完全满足采购需求,得(略)-7分; 2.项目实施整体方案思路清晰,完善、合理、可行,基本满足采购需求,得7-4分; 3.项目实施整体方案思路清晰,不完善、欠合理,不能完全满足采购需求,得4-0分; |
实施流程 方案 ((略)分) | 实施流程科学,合理、可行,明确实施团队、实施过程、时间节点、实施流程等。评委横向比较方案,优得(略)-7分、良得7-4分、一般得4-0分 |
质量保障 方案 ((略)分) | 质量保障方案能针对本项目特点编制,质量保障方案完整、工作进度计划控制措施得力、合理、可行,评委横向比较方案,优得(略)-7分、良得7-4分、一般得4-0分 |
服务团队配备(8分) | 供应商为本项目提供的人员配置方案的完整性、合理性和可操作性。方案详细、合理、可操作性强的得8-5分;方案较详细、较合理、可操作性一般的得5-2分;方案不详细、不合理、可操作性差的得2-0分; |
安全管理体系与措施((略)分) | 工作期间,加强安全防护措施,确保安全工作,不发生各种安全事故且保证安全防护的技术组织措施合理、可行,评委横向比较方案,优得(略)-7分、良得7-4分、一般得4-0分 |
服务承诺((略)分) | 供应商对本项目的服务承诺,提供应急保障机制,应急方案合理、可行,应急处理措施全面、详尽的,并提供服务方案。方案详细切实可行的得 (略)-7分,方案内容欠佳的得7-4分;方案思路存在明显缺陷的得4-0分;未提供本项的不得分。 |
合理化建议((略)分) | 根据供应商提出在服务期内服从采购人的工作计划安排,能提出切实可行的合理化建议与措施,合理化建议是否科学适用,评委横向比较,优得(略)-7分、良得7-4分、一般得4-0分 |
响应文件及制作(2分) | 响应文件编制完整,格式规范、编制整齐、符合采购文件要求的,得2分;响应文件有关内容前后矛盾、与招标文件要求不一致等,评标小组允许且需要通过询标等程序进行澄清的,该项不得分;响应文件存在其他错漏的,每项(次)扣0.5 分,扣完为止。 |
3 | 商务部分 满分(略)分 | 类似项目业绩(6分) | 供应商(略) 年1月 1 日(以合同签订日为准)至今完成过类似项目业绩的每个得3分,最多得6分。 注:(略) |
企业信用评级证书(4分) | 供应商信用等级评为 AAA 级的得 4分;供应商信用等级评为 AA 级的得 3分; 供应商信用等级评为 A 级的得 2分;不提供不得分。 |