苏电产业科创园项目全过程工程咨询服务招标公告
1.招标条件
南京市鼓楼区行政审批局(项目审批、核准或备案机关名称)以 鼓行审备〔(略)〕(略)号(批文名称及编号)批准建设,项目业主为 江苏鑫顺能源产业集团有限公司 ,招标人为江苏鑫顺能源产业集团有限公司科创园分公司,招标代理机构为 江苏兴力工程管理有限公司,建设资金来自国有自筹 (资金来源),项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件,现对该项目的 苏电产业科创园项目全过程工程咨询服务进行公开招标,采用 资格后审 办法选择合格的投标申请人参加投标,本次招标□采用纸质招投标 ?采用电子招投标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况
2.1.1建设地点:(略)
2.1.2建设规模:(略)
2.1.3项目投资估算(概算):(略)
2.1.4咨询合同估算价:(略)
2.1.5全过程工程咨询服务期要求:(略)
2.2招标范围:
?工程设计:(略)
?工程监理:(略)
?项目管理:(略)
?其他:(略)
3.投标人资格要求
3.1投标人具备的资质及其等级必须满足下列条件之一,并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程全过程服务咨询能力:
?建设行政主管部门颁发的且在有效期内的工程设计资质,具体为:(略)
?建设行政主管部门颁发的且在有效期内的工程监理资质,具体为:(略)
?建设行政主管部门颁发的且在有效期内的工程勘察资质,具体为:(略)
投标人还应满足下列条件:
(1)投标人是依法注册登记的法人或者其他组织,并具有独立订立合同的能力;
(2)投标人未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态;
(3)投标人没有因骗取中标等违法违规问题,被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的。
3.2投标人拟派项目总负责人须具备:(略)
(1)项目总负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
(2)项目总负责人无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。
(3)注册监理工程师担任项目总负责人的:(略)
3.3项目咨询机构其他管理人员要求:
? 工程设计负责人:(略)
? 总监理工程师:(略)
? 项目管理负责人:(略)
? 其他负责人:(略)
3.4投标人及其拟派项目总负责人的业绩要求:
项目总负责人承担过类似全过程工程咨询服务或类似单项工程咨询服务(工程设计、工程监理、项目管理、工程勘察);
类似单项工程咨询业绩必须是本次招标范围?鹊摹?
项目总负责人全过程工程咨询或单项类似业绩认定标准,满足下列条件之一:
(1)近五年((略)年4月1日至投标截止日止)以来(以合同签订时间为准),全过程工程咨询项目总负责人在本投标企业承担过全过程咨询项目(单项合同估算价(或投资额)(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑),且为全过程咨询项目总负责人。(需提供中标通知书或直接发包通知材料、全过程工程咨询合同,二者缺一不可。金额、建筑面积以合同为准,提供的合同必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。);
(2)近五年((略)年4月1日至投标截止日止)以来(以合同签订时间为准),全过程工程咨询项目总负责人在本投标企业承担过工程设计项目(单项合同估算价(或投资额)(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑),且为工程设计负责人。(需提供中标通知书或直接发包通知材料、工程设计合同,二者缺一不可。金额、建筑面积以合同为准,提供的合同必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。);
(3)近五年((略)年4月1日至投标截止日止)以来(以竣工验收时间为准),全过程工程咨询项目总负责人在本投标企业承担过工程监理项目(单项合同估算价(或投资额)(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑),且为工程监理负责人(需提供中标通知书或直接发包通知材料、监理合同及竣工验收证明,三者缺一不可。金额、建筑面积以合同为准,提供的合同必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。);
(4)近五年((略)年4月1日至投标截止日止)以来(以合同签订时间为准),全过程工程咨询项目总负责人在本投标企业承担过项目管理项目(单项合同估算价(或投资额)(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑),且为项目管理负责人(需提供中标通知书或直接发包通知材料、项目管理合同,二者缺一不可。金额、建筑面积以合同为准,提供的合同必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。);
(5)近五年((略)年4月1日至投标截止日止)以来(以合同签订时间为准),全过程工程咨询项目总负责人在本投标企业承担过工程勘察项目(单项合同估算价(或投资额)(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑),且为工程勘察负责人(需提供中标通知书或直接发包通知材料、工程勘察合同,二者缺一不可。金额、建筑面积以合同为准,提供的合同必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。) 。
3.5投标人不得有以下情形:
(1)为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性;
(3)与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人;
(4)与本标段其他投标人或组成联合体成员中任何一方存在单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的;
(5)为本招标项目的代建人;
(6)为本招标项目的招标代理机构;
(7)与本招标项目的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人;
(8)与本招标项目的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系;
(9)被依法暂停或者取消投标资格;
((略))被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;
((略))进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
((略))在最近三年((略)年4月1日至投标截止日止)内发生重大工程咨询服务质量问题(勘察、设计、监理、项目管理)(以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准);
((略))被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;
((略))被最高人民法院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单;
((略))在近三年((略)年4月1日至投标截止日止)内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的(以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准);
((略))因招投标活动中有违法违规和不良行为,被有关招投标行政监督部门公示且公示期限未满的。
((略))联合体申请人的牵头方资质未包含工程设计、工程监理两项中的一项。
((略))法律法规或投标人须知前附表规定的其他情形。
3.6符合法律法规规定的其它要求。
3.7本次招标接受联合体投标。
采用联合体投标的,拟派项目总负责人必须由联合体申请人的牵头方委派;联合体申请人的牵头方必须满足3.1项资质要求(至少包含工程设计、工程监理两项中的一项)。联合体投标人还应遵守以下规定:
(1)联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书,明确联合体牵头方和各方权利义务。
(2)联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的分工相适应的资质和能力;
(3)联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标;
(4)联合体各方必须指定牵头方,授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书;
(5)招标人要求投标人提交投标保证担保的,应当以联合体各方或者联合体中牵头方的名义提交投标保证担保。以联合体中牵头方名义提交的投标保证担保,对联合体各成员具有约束力。
3.8其它要求:(略)
4.评标办法
本次招标采用综合评估法。具体方法如下:
条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
2.2. 1 | 分值构成 (总分 (略) 分) | 技术部分 (略)分 | 全过程工程咨询服务实施方案:(略) |
商务部分 (略)分 | 项目负责人:(略) |
咨询机构其他人员:(略) |
投标报价:(略) |
业绩:(略) |
信誉、信用:(略) |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | √直接确定 √方法二:(略) K1的取值范围为 (略)%~(略)%((略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%);K2 值的取值范围为 (略)%-(略)%(具体数值由招标人在招标文件中明确); Q2=1-Q1,Q1的取值范围为(略)%,(略)%,(略)%,(略)%,(略)%; K1、Q1 值在开标时由招标人(招标代理)随机抽取确定。 计算算术平均值 A 时,若 7≤有效投标文件<(略)家时,应去掉其中的一个最高价和一个最低价;若有效投标文件≥(略) 家,应去掉其中的两个最高价和两个最低价。 K2 值=(略)%。 备注: 1、评标价高于招标文件设定的最高投标限价的,为无效投标文件。 2、评标委员会在评标报告签字后,上述方法二的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |
2.2.3 | 全过程工程咨询服务实施方案评分标准 (略) 分 | 全过程工程咨询服务总纲 1分 | 对全过程工程咨询服务总纲内容齐全性、结构完整性、是否重点突出、符合规范、针对性强等进行评审。 (优:(略) |
工程设计 4分 | 对工程设计方案的针对性、要点明确性、措施得当性进行评审,尤其是重点、难点分析和合理化建议。(根据鸟瞰图、效果图对本项目与周边自然条件、空间环境等的关联情况进行评比,比较效果优劣、完成的质量与深度。设计方案须至少包含1张彩色总平面图,1张彩色鸟瞰图、3张彩色人视效果图、各层平面图、立面图、剖面图;否则此项不得分。)(不超过(略)页,无或不满足页数要求的该项不得分) (优:(略) |
工程监理 1分 | 对工程监理工作方案的针对性、要点明确性、措施得当性进行评审,尤其是重点、难点分析和合理化建议。(不超过(略)页,无或不满足页数要求的该项不得分) (优:(略) |
项目管理 1分 | 对项目管理工程方案的针对性、要点明确性、措施得当性进行评审,尤其是重点、难点分析和合理化建议。(不超过(略)页,无或不满足页数要求的该项不得分) (优:(略) |
工程勘察 1分 | 对工程勘察方案的针对性、要点明确性、措施得当性进行评审,尤其是重点、难点分析和合理化建议。(不超过(略)页,无或不满足页数要求的该项不得分) (优:(略) |
工程监测、工程检测 1分 | 对工程监测、工程检测方案的针对性、要点明确性、措施得当性进行评审,尤其是重点、难点分析和合理化建议。(不超过(略)页,无或不满足页数要求的该项不得分) (优:(略) |
全过程工程咨询服务承诺 1分 | 对全过程工程咨询服务承诺进行评审。 (优:(略) |
2.2.4 | 全过程工程咨询服务团队评分标准 (略)分 | 项目总负责人 7分 | ①项目总负责人职称(2分):(略) ②项目总负责人执业年限(5分):(略) |
人员(除项目总负责人以外)的配置 (略)分 | 1、项目组各专业负责人(5分) ①工程设计负责人情况(1分):(略) ②工程勘察负责人情况(1分):(略) ③项目管理负责人情况(1分):(略) ④工程监理负责人情况(2分):(略) 2、项目组各专业成员((略)分) ①工程设计专业人员((略)分) A、建筑专业人员6人(1.5分):(略) B、结构专业人员6人(1.5分):(略) C、给水排水专业人员3人(1.5分):(略) D、电气专业人员3人(1.5分):(略) E、暖通专业人员3人(1.5分):(略) F、防护专业人员3人(1.5分):(略) G、装饰专业人员1人(1分):(略) ②监理组人员((略)分) A.土建类专业(土木工程、建筑工程、工民建)监理工程师2名(2分):(略) B.结构类专业(结构工程、结构力学)监理工程师1名(1分):(略) C.钢结构或焊接专业监理工程师1名(1分):(略) D.暖通专业监理工程师1名(1分):(略) E.电气专业监理工程师1名(1分):(略) F.地质或岩土专业监理工程师1名(1分):(略) G.安全专业监理工程师1名(1分):(略) H.给排水专业监理工程师1名(1分):(略) I.人防专业监理工程师1名(1分):(略) 注:(略) |
备注: (1)项目总负责人、各专业负责人及项目组成员不得兼任;同一人同一证书不得在各专业重复计分; (2)提供拟投入本工程全过程工程咨询项目总负责人、各专业负责人、项目组各专业成员与投标人签订的有效劳动合同、社保机构出具的近六个月((略)年(略)月-(略)年(略)月)投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章;如退休人员,需提供退休证。资料提供不全或者未提供不得分。(高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程咨询的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料) |
投标报价评分 (略)分 | 投标报价评审 (略)分 | 评标价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,投标报价每低于评标基准价1%扣0.1分,评标价每高于评标基准价1%扣0.1分,偏离不足1%的,用插入法计算。 |
业绩评分标准 3分 | 投标项目总负责人业绩 3分 | 投标项目总负责人类似全过程工程咨询服务业绩(3分):(略) |
荣誉、信用 4分 | 企业荣誉、信用 4分 | (1)信用等级评价(1分):(略) (2)其他1(1分):(略) (3)其他2(2分):(略) 注:(略) |
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5.招标文件的获取5.1获取时间:(略)
5.2获取方式:(略)
注:(略)
5.3招标文件每套售价 0 元,售后不退。
6. 投标文件递交6.1 投标文件递交的方式及截止时间详见招标文件。
6.2 逾期送达的或者未送达指定地点,或者逾期递交到指定交易平台的投标文件,招标人不予接受。
7.发布公告的媒介本次招标公告同时在“江苏省建设工程招标网”、“江苏省公共资源交易网” (发布公告的媒介名称)上发布。
8.其他8.1本次招标允许投标人以一家企业或联合体的形式参与投标后,可以将不在本企业或联合体各企业资质范围内的业务分包给其它具有相应资质的企业。
9.联系方式 </p)
招 标 人:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
招标代理机构:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
电子邮件:(略)
</p)
(略) 年 4 月 (略) 日
</p)
| 报名信息 | 请申请人于时分,至时分(公休日,节假日除外)到报名,报名经办人须携带本人身份证件,并于时分,至时分(公休日、节假日除外)到提交资格预审文件。 |
| 相关附件 | | | 评标办法.xml | | 招标文件正文.pdf | | 江苏省不见面开标系统-操作手册.pdf | | 招标文件正文.pdf |
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