| 分值构成 (总分(略)分) | 经济标:(略)85分 技术标:(略)(略)分 商务标:(略)2分 工程业绩:2分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) ((略)分) | 根据省招标办关于印发《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标入围、报价评审和预选招标规则》的通知(苏建招办[(略)]7 号)文件、苏建招办[(略)]2号文规定:(略) 本项目采用方法五:(略) 评标价等于评标基准价的得满分,评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分,每高1%扣0.9分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 评标基准价计算 评标基准价=(A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%)×K A=最高投标限价×((略)%-下浮率Δ); B=在规定范围内的除C值外的任意一个评标价(评标价为经初步评审后的有效投标报价,下同),在初步评审后随机抽取确定; C=在规定范围内的最低评标价; 其规定范围是指:(略) 评标价为经初步评审后的有效投标报价; B值抽取方法: (1)若评标价在A值的(略)%(及以上)范围内,则该类评标价不纳入B值抽取范围; (2)若在A值的(略)%-(略)%(含)、(略)%-(略)%(含)范围内,则在两个区间内各抽取一个评标价(若只有一个区间,则只在此区间内抽取一个评标价;若区间内只有一个评标价,则该值自动进入抽取范围);与在A值的(略)%以下至规定范围内(C值以上,不含C值)的其他评标价合并后作为B值抽取范围; (3)若均不在A值的(略)%-(略)%(含)、(略)%-(略)%(含)范围内,则将A值的(略)%以下至规定范围内(C值以上,不含 C值)的评标价作为B值抽取范围; (4)若以上(2)、(3)区间均无评标价可抽取,则再将A值的(略)%(及以上)范围内的评标价(C值以上,不含C值)作为B值抽取范围,随机抽取B值。 下浮系数 K、下浮率Δ、B 值,均由招标人代表随机抽取确定。 K值取值范围:(略) Δ值取值范围:(略) 注:(略) (2)上述最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额后参与计算和抽取;应扣除的专业工程暂估价、暂列金额应在招标文件中明确,开标时不再另行计算。 (3)B值在初步评审后由招标人代表在腾讯会议里抽取,并将通过互联网直播的方式向各投标单位授权代表实时播放,各投标单位请提前下载“腾讯会议APP”,开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号,请投标单位输入会议号进入及时观看,投标单位务必保证电话畅通,由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的,视为接受B值抽取程序,并认可期间宣读的所有内容,招标人不接受因此而提出的任何异议。 |
| 投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明:(略) 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 2 | 项目管理组织方案 ((略)分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2.设计管理方案(2分) | 1、对项目解读准确、设计构思合理。 2、设计进度计划及控制措施。 3、设计质量管理制度及控制措施。 4、设计重点、难点及控制措施。 5、设计过程对工程总投资控制措施。 |
| 3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
| 9.工程总承包项目经理答辩(2分) | 答辩程序及方法 (1)各投标人在连云港市公共资源交易中心二楼等待,招标人提前(略)分钟告知各投标人到场时间和位置,核对项目负责人身份证明,宣布查验结果,组织项目负责人进行答辩; (2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(同时明确答案及得分点),由项目负责人书面答辩(不得携带通讯工具),答辩时间不得超过(略)分钟。 (3)评委对各投标人项目负责人答辩逐一进行独立评分。 注:(略) |
| 注:(略) (2)项目管理组织方案采用暗标,暗标评审的编制要求为: ①项目管理组织方案部分,内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标志等。同时项目管理组织方案须按下列要求执行: ②根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文用 A4 纸张,正文使用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),大小标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色),图表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。对违反以上要求者按无效标书处理。 |
| 3 | 项目管理机构(2分) | 1、工程总承包项目负责人:(略) 2、施工技术负责人:(略) 3、设计负责人:(略) 4、建筑专业设计人员:(略) 5、结构专业设计人员:(略) 6、电气专业设计人员:(略) 7、给水排水专业设计人员:(略) 8、暖通专业设计人员:(略) 9、景观园林专业设计人员:(略) (略)、造价专业人员:(略) 注:(略) (2)上述必须是本单位正式员工(不得为退休人员),提供至少包括(略)年(略)月至(略)年4月其在投标单位缴纳的社保证明(加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章)。 (3)相关证书、社保等证明材料原件扫描上传至投标文件中,否则不得分。 |
| 4 | 工程业绩 (2分) | 投标人类似工程业绩(1分) | (略)年1月1日以来,投标人承担过1个单项合同建筑面积6.4万平方米及以上且工程造价合同金额2.5亿元及以上的房屋建筑工程总承包项目(EPC),有一个得0.5分。如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。本项最高得1分。 注:(略) |
| 2.工程总承包项目负责人类似工程业绩(1分) | (略)年 1 月 1 日以来,投标人拟报的总承包项目负责人作为工程总承包项目负责人或施工项目负责人承担过单项合同建筑面积6.4万平方米及以上且工程造价合同金额2.5亿元及以上的房屋建筑工程总承包项目(EPC),有 1 个得 1分,本项最高得 1 分。如仅有类似设计业绩乘 0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7 。 注:(略) |
| 注: (1)工程总承包项目负责人类似业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目负责人类似工程业绩。 (2)类似业绩如为工程总承包业绩或施工业绩,须提供中标通知书(招标项目须提供)、合同、竣工验收证明(竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章,否则不予认可),三者缺一不可。业绩时间以竣工验收证明时间为准;竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章;凡不符合上述要求的,一律不作为有效业绩认可。时间认定以竣工验收证明时间为准,单项合同额(或投资额)以原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等)为准。 (3)如为设计业绩,须提供设计合同,业绩时间以施工图审图合格证日期为准。 (4)投标人企业类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、工程内容、业绩金额、时间等需要明示的内容,若提供的合同、竣工验收证明等不能明示相关指标,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位公章,否则不予认可;工程总承包或施工业绩单项合同金额为原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等); (5)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略) (6)投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 (7)本项评审的业绩与资格审查的业绩重复的,不予计分。 (8)企业业绩与工程总承包项目负责人业绩不得重复计分; (9)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |