| 分值构成 (总分(略)分) | 方案设计文件:(略)分 项目管理组织方案:(略)分 工程总承包报价:(略)分 项目管理机构:2分 工程业绩:1分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
| 1 | 方案设计文件 ((略)分) | 1.设计说明(7分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确。(0-1分) 2.简述各专业的设计特点和系统组成。(0-2分) 3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。(0-2分) 4.项目设计是否符合国家规范标准及地方电力要求。(0-2分) |
| 2.技术方案((略)分) | 1.总体布置(总平面设计)。(0-3分) 2.设计原则。(0-3分) 3.设计依据。(0-4分) 4.各专项工程设计方案。(0-5分) |
| 3.设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书要求。(0-2分) 2.施工图设计深度是否符合国家规定的《工程设计文件编制深度规定》。(0-3分) |
| 4.绿色设计与新技术应用(3分) | 1.是否符合国家及地方的有关绿色标准。(0-1分) 2.采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。(0-2分) |
| 5.经济分析(5分) | 1.概算文件编制内容完整、合理。(0-1分) 2.是否符合设计说明书要求。(0-2分) 3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。(0-1分) 4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。(0-1分) |
| 注:(略) |
| 2 | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(1.4-2分) |
| 2.设计管理方案(2分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。(1.4-2分) |
| 3.施工管理方案(3分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。(2.1-3分) |
| 4.采购管理方案(3分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(2.1-3分) |
| 注:(略) |
| 3 | 项目管理机构(2分) | 项目管理机构人员(除工程总承包项目经理、设计负责人外)中:(略) 注:(略) |
| 4 | 工程业绩(1分)注:(略) | 投标人自(略)年1月1日以来(时间以“竣工验收证明”上的日期为准),承担过单项合同额(略)万元以上(含(略)万元)类似施工业绩(或者工程总承包业绩)【类似施工业绩是指(略)KV以上(含(略)KV)内外线接入工程,以联合体方式投标的,只接受本项目投标联合体牵头单位承担过的施工业绩(或者工程总承包业绩),同时业绩满足上述要求】。提供业绩证明材料:(略) 注:(略) (2)时间以“竣工验收证明”上注明的竣工验收日期为准。金额以中标通知书或施工合同为准,若中标通知书与施工合同体现的金额不一致的,则以施工合同为准。 (3)如上述业绩证明材料未能体现相应要求,须提供经建设单位加盖公章的书面证明材料,否则不予认可。 |
| 5 | 工程总承包报价 ((略)分) | 工程总承包报价(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 投标人的商务标必须响应本工程招标文件的要求,以有效投标文件的评标价算术平均值为A。 评标基准价 =A×K,K 值在开标前由招标人代表随机抽取确定,K值的取值范围为(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%。 有效投标报价与评标基准价相比,等于评标基准价的为(略)分,低于评标基准价每低1%扣0.1分,高于评标基准价每高1%扣0.6分(不足1%时采用插入法)。 说明:(略) |