序号 | 项目 | 具体描述 | 分值 |
1 | 工作实施方案 | (1)根据投标人针对本项目制定的招标工期保障措施、招标代理工作制度、岗位职责分工等方面,由评标委员会横向比较,酌情给分,优的得7-(略)分,良的得4-6分,一般的得0-3分。 | (略) |
(2)根据投标人的招标代理工作制度、岗位职责分工以及针对不同招标项目(货物、服务)和采购方采购需求的理解制定的招标代理工作质量的保证措施等方面,由评标委员会横向比较,酌情给分,优的得7-(略)分,良的得4-6分,一般的得0-3分。 | (略) |
(3)根据投标人针对本项目制定的减少或防止采购项目非正常流标或废标的措施以及确保招标过程中公开、公平、公正完成招标工作的保证措施及廉政承诺等方面,由评标委员会横向比较,酌情给分,优的得7-(略)分,良的得4-6分,一般的得0-3分。 | (略) |
(4)质疑投诉事项的处理能力:1、处理质疑投诉事项专业人员的组成、素质、能力及经验,以及根据采购单位项目招标内容的实际,并结合自身工作经验,分析本项目招标采购过程中可能出现的质疑投诉事项,并提出质疑投诉事项处理预案。本项最高得5分。2、(略)年1月1日以来,自身执业过程中未有项目投诉至财政部门得5分,(提供承诺函或财政或财政部门出具的投诉材料或公示),或由投标人提供一个自身执业过程中的政府采购项目的质疑(或投诉)及答复案例,由评审专家根据实际案例评价投标人的质疑投诉事项处理能力。本项最高得5分。 | (略) |
2 | 对本项目的熟悉程度及理解程度 | 根据投标人对自身参加项目的优势与有利条件的分析,对采购货物类、服务类及信息类项目的熟悉程度,对本项目实施过程中工作要点、关键点、难点所采取的措施等方面,由评标委员会横向比较,酌情给分,优的得7-(略)分,良的得4-6分,一般的得0-3分。 | (略) |
3 | 本地服务团队成员资历 | 根据投标人拟投入本项目服务人员的岗位配置合理性、经验(项目负责人及服务人员的从业经验、服务经验、专业证书等)等方面,由评标委员会横向比较,酌情给分,优的得4-5分,良的得2-3分,一般的得0-1分。注:(略) | 5 |
4 | 企业业绩 | (略)年1月1日至今投标人拥有的政府采购代理业绩(提供政府采购计划书和中标公告截图,缺一不得分),单个政府采购项目(货物类或服务类或信息化项目)预算金额在(略)万元及以上的代理业绩,每个得1分;单个政府采购项目(货物类或服务类或信息化项目)预算金额在(略)万元以下的代理业绩,每个得0.5分;本项目最高得(略)分。 | (略) |
5 | 运营实力 | (1)投标人在金华市区范围(婺城区或金东区)内须设有固定服务网点,投标人自有办公场所、开标室、评标室、资料室等介绍及图片展示,以提供房屋租赁合同或房产证复印件及实地场所照片为准。场地办公设施设备有一定的规模,符合运营要求,设有开展招投标的“独立开标室、评标室、资料室”等“三室”。场地面积在(略)㎡ (含)以上、格局大、“三室”独立且与办公区隔离的,得3分;场地面积在(略)㎡ 以下,虽设有“三室”功能,但缺少独立空间与办公区混杂的,得2分;场地规模偏小,虽设有“三室”功能,但没有独立空间的,得1分。(2)投标人在接到采购人通知后承诺(略)分钟之内到达的得2分,承诺(略)分钟之内到达的得1分,承诺(略)分钟以上到达的不得分。 | 5 |
合计 | (略) |