条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 技术标:(略)商务标:(略)项目组综合素质:(略)经济标:(略) |
评分项目 | 评审内容 | 分值(分) | 评分标准 |
全过程咨询服务实施方案((略)分) | 全过程咨询服务总纲 | 6 | 全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充分、解决方案可行、针对性强 |
全过程咨询工作制度 | 4 | 工作制度健全、符合项目服务要求 |
工程监理实施方案 | 6 | 工程监理实施方案内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强;监理工作目标、工作原则、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当;规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当;保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当 |
项目管理实施方案 | 6 | 项目管理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强;设计质量控制方案、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当 |
其他服务实施方案 | 3 | 工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议,要求科学、合理、高效,针对性强 |
注:(略) |
全过程咨询服务投标报价((略)分) | 投标报价 | (略) | 以有效投标文件的评标价算术平均值为A(当有效投标文件≥(略)家时,去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均;当有效投标文件7-9家时,去掉最高和最低报价后进行算术平均;当有效投标文件<7家时,直接进行算术平均)(1)各有效投标报价的算术平均值为A;(2)招标人确定的最高限价为B;(3)权重系数为 K,K 值在投标文件开启(解密)前随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%。评标基准价 C=A×K+B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分(略)分,每偏差—1%扣0.1分,每偏差+1%扣 0.1分,百分率不足1%部分时用插入法计算,最多扣(略)分。评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |
企业综合素质((略)分) | 管理体系 | 3 | 投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的,有一个体系认证得1分,满分3分。注:(略) |
企业业绩 | 8 | 1、(略)年(略)月(略)日以来,投标人具有(略)万及以上的市政公用工程项目监理服务或工程项目管理服务或全过程咨询服务(包含工程监理或项目管理服务其中一项)业绩的,有一个项目得2分,满分4分。注:(略)2、(略)年1月1日以来,投标人具有(略)万及以上的市政公用工程项目全过程咨询服务业绩(须至少包含工程监理和项目管理服务和检测服务中的2项内容)的,有一项得2分,满分4分。注:(略)上述第1、2项中的业绩不重复计分。上述1-2项业绩中,如为联合体中标业绩,仅认可在联合体分工中对应的业绩(如联合体成员在联合体中担任监理工作,则仅认可其提供的监理业绩,以此类推)。 |
企业信誉及获奖 | (略) | 1、(略)年1月1日以来,投标人获得过设区市市级及以上人民政府表彰的,有一次得3分,满分6分。注:(略)2、(略)年1月1日以来,投标人获得过设区市市级及以上建设行政主管部门(仅指住建局、住建厅和住建部)颁发的或授权颁发的优秀监理企业等类似表彰的,有一次得2分,满分6分。注:(略)3、(略)年1月1日以来,投标人承担的项目管理或监理或全过程咨询服务的项目获省级优质工程奖或国家级奖项的,有一个项目得2分,满分(略)分。注:(略)2)时间以获奖证书发证日期或发布时间为准;3)国家级奖项指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、中国市政金杯奖等 |
项目组综合素质((略)分) | 项目负责人 | (略) | 1、项目总负责人具有一级建筑师或一级结构师或一级注册建造师或一级注册造价师或国家级注册监理工程师的执业资格的,有一个得3分,最多得6分;注:(略)2、项目总负责人(略)年1月1日以来,获得设区市市级及以上建设行政主管部门表彰的,有一次得2分,满分4分。(提供获奖证书或获奖证明文件原件扫描件,时间以获奖证书或文件日期为准) |
其他人员 | (略) | 1、监理组人员配备:(略)2、项目管理组人员配备:(略) |