分值构成 (总分(略)分) | 技术标:(略)经济标:(略)商务标:(略) |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标基准价的计算:(略)注:(略)(2)评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。(3)评标委员会在评标报告上签字后,除确认存在评委评审和计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。(4)评标过程中,计算结果保留两位小数,小数点后的第三位四舍五入。 |
评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.5分,每高于1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得。 |
投标报价合理性(2 分)
| 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配;3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
2 | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。 |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
9.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 投标人拟派工程总承包项目经理携带授权委托书及身份证原件参加现场答辩,评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目,由工程总承包项目经理闭卷答辩,答辩时间不得超过 (略) 分钟。拟派工程总承包项目经理开标前到达连云港市公共资源交易中心二楼,提供授权委托书及身份证原件签到,如不能及时到场,将视为弃权处理,此项不得分。 |
注:(略) (3)本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:(略) |
3 | 项目管理机构(2分) | 项目管理机构人员配置(不含工程总承包项目负责人):(略)1、技术负责人1名:(略)2、建筑专业负责人 1 名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有高级及以上专业技术职称。 3、结构专业负责人 1 名,具备一级注册结构工程师执业资格,同时具有高级及以上专业技术职称。 4、电气专业负责人 1 名,具备注册电气工程师(供配电)执业资格,同时具有高级及以上专业技术职称。 5、暖通专业负责人 1 名,具备注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格,同时具有高级及以上专业技术职称。 6、造价专业负责人 1 名,具备一级注册造价工程师执业资格,同时具有高级及以上专业技术职称。 7、环保专业负责人 1 名,具备注册环保工程师资格,同时具有高级及以上专业技术职称。注:(略) (2)上述人员之间不得相互兼任,如出现兼任,则不得分。 (3)上述人员符合以上全部要求得 2 分,缺一项不得分。 |