分值构成(总分(略)分) | 工程总承包报价:(略)项目管理组织方案:(略)项目管理机构:(略)工程业绩:(略) |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价(略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(略)分) | 根据省招标办关于印发《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标入围、报价评审和预选招标规则》的通知(苏建招办[(略)]7 号)文件、苏建招办[(略)]2号文规定:(略)本项目采用方法五:(略)评标价等于评标基准价的得满分,评标价低于评标基准价1%,扣0.5分,评标价高于评标基准价1%,扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评标基准价的计算:(略)评标基准价=(A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%)×K A=最高投标限价×((略)%-下浮率Δ); B=在规定范围内的除 C 值外的任意一个评标价,在初步评审后随机抽取确定;投标人可通过腾讯会议直播方式见证B值抽取过程,如投标人未参与见证B值抽取过程,视为认同B值抽取结果; C=在规定范围内的最低评标价; 其规定范围是指:(略)K 值取值范围:(略)(略).5%、(略)%,开标时随机抽取确定; Δ值取值范围:(略)(略)%,开标时随机抽取确定; 评标价为经初步评审后的有效投标报价。 B 值抽取方法:(1)若评标价在 A 值的 (略)%(及以上)范围内,则该类评标价不纳入 B 值抽取范围; (2)若在 A 值的 (略)%-(略)%(含)、(略)%-(略)%(含)范围内,则在两个区间内各抽取一个评标价(若只有一个区间,则只在此区间内抽取一个评标价;若区间内只有一个评标价,则该值自动进入抽取范围);与在A值的 (略)%以下至规定范围内(C值以上,不含C值)的其他评标价合并后作为 B 值抽取范围; (3)若均不在A值的(略)%-(略)%(含)、(略)%-(略)%(含)范围内,则将A值的(略)%以下至规定范围内(C值以上,不含C值)的评标价作为B值抽取范围; (4)若以上(2)、(3)区间均无评标价可抽取,则再将A值的(略)%(及以上)范围内的评标价(C值以上,不含C值)作为B值抽取范围,随机抽取 B值。 说明:(略)1)上述最高投标限价和评标价均应扣除暂列金额后参与计算和抽取;应扣除的暂列金额应在招标文件中明确,开标时不再另行计算(暂列金额:(略)2)除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
2 | 项目管理组织方案((略)分)
| 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。 2.设计进度计划及控制措施。 3.设计质量管理制度及控制措施。 4.设计重点、难点及控制措施。 5.设计过程对工程总投资控制措施。 |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
[if !supportLists]6.[endif]施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
9.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 工程总承包项目经理以书面形式(不得携带通讯工具)回答评标委员会提出的问题。答辩时间不超过(略)分钟。答辩要求:①拟派工程总承包项目经理将在投标截止时间后进行现场答辩,具体时间暂定为:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分,地点为:(略)②拟派工程总承包项目经理须携带身份证原件现场书面答辩,否则视为弃权处理。【答辩采用暗标方式,答辩内容不得出现投标人名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等】。该评分项由评委根据工程总承包项目经理现场答辩情况进行打分,投标人在制作投标文件时无需制作该部分相应文件。 |
注:(略)2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。3)项目管理组织方案采用暗标评审,请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制,上传至投标工具的【货物技术标】中。投标人的项目管理组织方案编制须符合招标文件第二章投标人须知前附表关于技术标暗标要求。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 项目管理机构(2分) | 项目管理机构人员配置(不含工程总承包项目经理):(略)(1)建筑专业设计人员:(略)(2)结构专业设计人员:(略)(3)给水排水专业设计人员:(略)(4)电气专业设计人员:(略)(5)暖通专业设计人员:(略)注:(略) |
4 | 工 程 业 绩 (1分) | 1、投标人类似工程业绩(1分) | (略)年1月1日(含)以来,投标人承担过且已完成单项合同额(略)万元及以上且建筑面积为(略)平方米及以上房屋建筑工程工程总承包(EPC)项目业绩,每提供1个得0.5分,本项最高得1分。 |
注:(略)(1)类似工程业绩如为工程总承包或工程总承包中施工业绩,须提供中标通知书(招标项目提供)、合同、竣工验收证明(竣工验收证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖章(法人章),否则不予认可,下同),缺一不可。工程总承包或工程总承包中施工类似业绩认定时间以竣工验收证明时间为准,单项合同额以签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等)为准,面积以合同为准;如为工程总承包中设计业绩,类似工程的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证(或图审机构出具的施工图合格证明材料)为准,缺一不可;时间及面积认定以施工图审查合格书为准。单项合同额以设计合同标明的投资额或其他能如实反映该设计项目工程造价的有效证明文件为准。(2)提供的证明材料必须能清晰地表明类似工程的投标人名称、工程规模、单项合同额、工程内容、时间等需要明示的内容。若不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需建设单位盖章,否则不予认可。(3)若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)(4)如仅有类似工程总承包(EPC)设计业绩乘0.8,如仅有类似工程总承包(EPC)施工业绩乘0.7。(5)工程总承包项目经理类似业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目经理类似工程业绩;工程总承包项目经理需在类似业绩中也承担项目经理职务,否则不予认可。(6)资格审查业绩不参与本项计分。(7)以上类似工程业绩资料扫描件需在投标截止时间前按要求上传至投标文件中。否则不得分。 |