分值构成(总分(略)分) | 1、经济标:(略)(略)分2、技术标:(略)(略)分项目管理组织方案:9 分3、商务标:(略)3分工程业绩4分 |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.5分,每高于评标基准价1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评标基准价的计算:(略)方法一:(略)评标基准价=A×K,K值在开标时由招标人代表随机抽取确定,K值的取值范围为(略)%-(略)%。方法二:(略)评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,Q1取值范围为(略)%~(略)%;K1 的取值范围为(略)%~(略)%;Ql、Kl值在开标时由招标人代表随机抽取确定。K2的取值为(略)%。 |
投标报价合理性(2分) | 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.2分);2.工程总承包报价是否与投标设计文件相匹配(0.3分);3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.2分)。4. 工程总承包报价中措施费是否与投标施工措施方案相匹配(0.2分);5. 工程总承包报价是否响应安全文明施工方案与措施(0.2分)6.工程总承包报价是否存在不平衡报价,工程量估算是否有较大偏差,措施费报价是否合理,钢材工程量、混凝土工程量估算是否存在较大偏差。(0.9分) |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2 | 设计深化文件((略)分) | 设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。 |
塔基定位及杆塔选型(4分) | 1.路径选择应采用先进技术,合理避让周边管线及化工装置,减少塔基占地,路径走向安全可靠,经济合理。2.杆塔选型结合国网最新技术要求,套用技术先进、经济合理的模块,杆塔结构简单,受力均匀,外形统一,施工方便、经济合理。3.绝缘子、金具选用验算充分,安全系数高;档距大小合理,有防舞动措施。4.绝缘配置应根据污区分布图并结合线路周边污秽发展情况,充分验算,适当留有裕度;杆塔的防雷设计应合理,地线对导线保护充分,防雷接地材料应结合土壤情况选择耐腐蚀材料。 |
交叉跨越方案优化(2分) | 1.能通过技术方案合理解决架空线路的交叉跨越矛盾,跨越方案应经济合理、施工方便,能够最大程度减少带电作业,便于线路后期运维。2.导线对被跨越的管廊、道路等构筑物和设施的垂直距离满足规范和大件运输通行要求的基础上尽量留足安全空间,应避免弧垂最低点跨越。 |
基础设计(3分) | 1.基础形式应结合地质情况、杆塔选型和建设工期统筹考虑,基础应尽量减少塔基占地,满足荷载要求的情况下尽量减少基础工程量,缩短基础施工工期。2.结合沿线地基的腐蚀性特点,应设计相应的有针对性防腐蚀措施,包括混凝土添加剂及外部防护措施等。3.基础应从设计及施工角度考虑地下管线的保护,对于无法避让的供水管线等,应有专项保护方案,确保施工时不破坏管线,同时留足管线抢修的作业空间。 |
绿色设计与新技术应用(1分) | 1.提出切实可行的生态理念与措施,严格执行国家电网公司“两型三新一化”和“三通一标”的技术要求。2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。 |
注:(略) |
项目管理组织方案(9分) | 总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分,最高得2分; |
质量、安全管控(1分) | 针对主要设备、材料的质量,隐蔽工程验收及铁塔组立等质量把控要点的管控措施;针对高空作业、交叉跨越等高风险作业的安全措施等内容进行评分,最高得1分。 |
采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分,最高得1分; |
施工进场组织及进度安排(1分) | 根据节点工期计划,结合线路路径及周边道路、环境情况,对施工机械及人员进场路线及牵张场地布置等内容进行评分,最高得1分; |
施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分,最高得2分; |
施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分,计划安排合理,提供详细的劳动力配置计划、机械设备和材料投入计划,最高得1分; |
新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分,最高得1分; |
注:1、项目管理组织方案各评分点得分所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。如评委认为投标人评分点不满足招标文件要求,打分低于评分分值(略)%的分数时,需要在评标记录中进行说明并签字。2、项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页,每超过(略)页扣0.1分。 |
3 | 项目管理机构(3分) | 1.拟派设计负责人具有注册电气工程师(发输变电)证书,且同时具备建设工程或电力工程副高级及以上技术职称的得1分,最高得1分。2.拟派施工项目经理具有机电工程一级注册建造师证书,且同时具备建设工程或电力工程副高级及以上技术职称的得1分,最高得1分。3.项目管理机构除包含工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目经理外,需包含施工技术负责人(至少具有2人,一个具备电力工程、一个具备建设工程专业中级及以上职称,职称专业以职称证书为准)、施工质量负责人、施工安全负责人,得1分,缺一不可,否则不得分。注:(1)请将有效的职称证书及注册证书原件扫描上传至投标文件中。本项目职称类别、等级、职称证书及注册证书以原件扫描件为准(国家已实行电子证书的提供电子证书),不提供原件扫描件不得分。(2)拟派项目管理机构人员均须为投标人本企业人员,投标时需要提供为拟报项目组成员连续缴纳的((略)年4月?(略)年9月)由当地社保机构出具社保缴纳明细证明,并加盖社保机构章(或电子专用章);如为退休人员需提供单位聘用合同及退休证明。高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社保缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 |
工程业绩(4分) | 投标人类似工程业绩(3分) | 自(略)年6月1日(含)以来,投标人须承担过单项工程造价不低于(略)万元的(略)kV及以上电压等级输电线路的工程总承包(EPC)或设计或施工总承包业绩,每有一个得1分。如业绩为工程总承包业绩乘1,如业绩为设计业绩乘0.8,如业绩为施工业绩乘0.7,本项最多得3分。注:(略) |
工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 自(略)年6月1日(含)以来,本项目工程总承包项目经理须承担过单项工程造价不低于(略)万元的(略)kV及以上电压等级输电线路的工程总承包(EPC)或设计或施工总承包业绩,每有一个得1分。如业绩为工程总承包业绩乘1,如业绩为设计业绩乘0.8,如业绩为施工业绩乘0.7,本项最多得1分。工程总承包项目经理须在工程总承包项目业绩中担任总承包项目经理职务或在设计业绩中担任设计负责人职务或在施工总承包项目业绩中担任项目负责人职务。 |
注:(略)(1)工程总承包项目经理类似业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目经理类似工程业绩。资格审查中投标人业绩和评分办法中投标人业绩不可兼得,资格审查中工程总承包项目经理业绩和评分办法中工程总承包项目经理业绩可兼得。投标人业绩同工程总承包项目经理业绩可以兼得。(2)类似工程如为工程总承包或施工总承包项目:(略)(3)如为设计业绩,须提供设计中标通知书(或直接发包通知书)、设计合同。设计类似业绩时间认定以设计合同签订时间为准,单项工程造价以合同内容中投资规模及项目建设内容描述为准。(4)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、合同签约金额、工程内容、时间等招标文件需要明示的内容。若提供的合同、竣工验收证明等不能明示,则需提供建设单位盖章的书面证明文件(须注明建设单位联系人姓名及联系方式),否则不予认可。 |