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镇江市丹徒区现代化水库运行管理矩阵建设项目招标公告

2024-11-05 江苏-镇江-丹徒区

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所在地区：	江苏-镇江-丹徒区	发布日期：	2024年11月5日
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招标采购正文

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镇江市丹徒区现代化水库运行管理矩阵建设项目招标公告一、招标条件<o：(略)</o：(略)根据水利部印发《关于印发现代化水库运行管理矩阵建设先行先试台账的通知》（水运管〔(略)〕(略)号）等通知要求，招标人为镇江市丹徒区水利工程管理所，现邀请国内合格的潜在投标人参加镇江市丹徒区现代化水库运行管理矩阵建设项目的投标。<o：(略)</o：(略)二、项目概况与招标范围<o：(略)</o：(略)1、本项目位于镇江市丹徒区境内，投资额约(略).4万元。<o：(略)</o：(略)2、招标范围<o：(略)</o：(略)根据《水利部办公厅关于印发<构建现代化水库运行管理矩阵先行先试工作方案>的通知（办运管〔(略)〕(略)号）》、《水利部办公厅关于印发现代化水库运行管理矩阵建设先行先试台账的通知（办运管〔(略)〕(略)号）》，丹徒区被列为现代化水库运行管理矩阵先行区域，凌塘水库、西麓水库、群益水库为先试水库。主要内容包括：(略)<o：(略)</o：(略)3、服务期：(略)<o：(略)</o：(略)三、投标人资格要求<o：(略)</o：(略)1、投标人须具备独立法人资格；<o：(略)</o：(略)2、(略)年1月1日（以合同签订时间为准）以来投标人承担过水利信息化项目或水利工程数字孪生平台或水利工程运行管理矩阵平台等类似业绩（提供中标（成交）通知书、合同或协议、验收证明材料，三者缺一不可）。<o：(略)</o：(略)3、其他：<o：(略)</o：(略)（1）投标人提供投标截止月前三月中任意一个月由投标人为参与本项目的项目负责人、各专业负责人及委托代理人（如有）缴纳的社保证明，已退休人员除外。人员中未达到国家法定退休年龄，但提前退休的，提供人力资源和社会保障部门出具的退休证明材料。<o：(略)</o：(略)（2）投标企业及投标项目负责人在最近三年内（(略)年1月1日至今）未因行贿犯罪被有关机关限制目前投标（投标人自行出具承诺书，格式详见招标文件）。<o：(略)</o：(略)（3）目前不得被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；目前不得被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单 。注：(略)<o：(略)</o：(略)（4）提供信用承诺书（格式详见招标文件）。<o：(略)</o：(略)（5）本次招标不接受联合体投标。<o：(略)</o：(略)4、本次资格审查采用资格后审形式。<o：(略)</o：(略)5、本项目电子招投标活动中投标和资格审查认定等以电子招标投标企业诚信库中的信息、数据为准，投标人需将招投标所需的所有材料（除本项目要求提供的承诺书外）录入至镇江市公共资源交易中心企业诚信库后选择编入投标文件。<o：(略)</o：(略)四、招标文件获取<o：(略)</o：(略)1、请投标申请人于规定时间内使用CA证书登录镇江市公共资源交易中心-镇江水利交易系统（网址：(略)<o：(略)</o：(略)2、下载招标文件时间：(略)<o：(略)</o：(略)五、投标保证金的递交<o：(略)</o：(略)本项目不收取投标保证金，投标人须出具投标保证金信用承诺书，格式详见招标文件。<o：(略)</o：(略)六、踏勘现场和投标预备会<o：(略)</o：(略)招标人不组织踏勘现场和投标预备会。投标人自行踏勘现场，投标人交通工具自备，安全自负，食宿等费用自理。<o：(略)</o：(略)七、投标文件的递交、开标<o：(略)</o：(略)1、投标截止时间及开标时间为(略)年(略)月(略)日上午9时(略)分。<o：(略)</o：(略)2、投标人须在投标截止时间前将电子投标文件上传至“镇江水利交易系统”，逾期送达的电子投标文件（线上文件），交易平台将予以拒收。<o：(略)</o：(略)3、本项目为不见面开标。开标当日，投标人不必抵达开标现场，仅需在任意地点通过镇江不见面交易系统参加开标会议（镇江不见面交易系统地址：(略)<o：(略)</o：(略)八、联系方式<o：(略)</o：(略)监管单位：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)招标人：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)招标代理人：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)邮箱：(略)<o：(略)</o：(略)九、评标办法<o：(略)</o：(略)<table><tbody><tr><td>2.2.1<o：(略)</o：(略)</td><td>分值构成<o：(略)</o：(略)（总分(略)分）<o：(略)</o：(略)</td><td>投标报价：(略)<o：(略)</o：(略)企业业绩：(略)<o：(略)</o：(略)企业实力：(略)<o：(略)</o：(略)人员配置：(略)<o：(略)</o：(略)实施方案：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.2<o：(略)</o：(略)</td><td>评标基准价计算方法<o：(略)</o：(略)</td><td>评标基准价为C=αA+βB<o：(略)</o：(略)其中：(略)<o：(略)</o：(略)A—最高投标限价<o：(略)</o：(略)B—剔除被否决的投标后，有效投标人标价的算术平均值(如有效投标人超过5家（不含5家），)去掉1个最高标价和1个最低标价；如有效投标人超过(略)家（不含(略)家），)去掉2个最高标价和2个最低标价；如有效投标人超过(略)家（不含(略)家），)去掉3个最高标价和3个最低标价)；如有效投标人超过(略)家（不含(略)家），则去掉4个最高标价和4个最低标价)，依此类推。<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)α取0.6，0.(略)，0.7中的一个（开标会上随机抽取），β=1-α。<o：(略)</o：(略)有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件；评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；评标委员会在评标报告上签字后，上述评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3<o：(略)</o：(略)</td><td>评分标准<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>序号<o：(略)</o：(略)</td><td>评审因素<o：(略)</o：(略)</td><td>分值<o：(略)</o：(略)</td><td>评分标准<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.1<o：(略)</o：(略)</td><td>投标报价<o：(略)</o：(略)</td><td>(略)分<o：(略)</o：(略)</td><td>评标价等于评标基准价的得满分(略)分，评标价偏离评标基准价的相应扣减得分，评标价相对评标基准价每偏高1%扣0.5分，每偏低1%扣0.3分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.2<o：(略)</o：(略)</td><td>企业业绩<o：(略)</o：(略)</td><td>4分<o：(略)</o：(略)</td><td>自(略)年1月1日以来（以合同签订时间为准），投标人开展过水利信息化项目或水利工程数字孪生平台或水利工程运行管理矩阵平台等类似业绩，每提供一项得2分，本项满分4分。<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.3<o：(略)</o：(略)</td><td>企业实力<o：(略)</o：(略)</td><td>3分<o：(略)</o：(略)</td><td>1、投标人具有有效的质量管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书，有一个得 1 分，最多得3 分；<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.4<o：(略)</o：(略)</td><td>项目负责人<o：(略)</o：(略)</td><td>3分<o：(略)</o：(略)</td><td>投标人拟任本项目的项目负责人：<o：(略)</o：(略)1、具有水利工程类高级及以上职称得2分，没有不得分。<o：(略)</o：(略)2、具有软件工程师（高级）职业技术证书得1分，没有不得分。<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.5<o：(略)</o：(略)</td><td>专业负责人<o：(略)</o：(略)</td><td>5分<o：(略)</o：(略)</td><td>投标人拟任本项目的专业技术负责人（除项目负责人外）配置：<o：(略)</o：(略)1、总体技术负责人：(略)<o：(略)</o：(略)2、数据底板负责人：(略)<o：(略)</o：(略)3、倾斜摄影及水下地形测量负责人：(略)<o：(略)</o：(略)4、软件开发负责人：(略)<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.6<o：(略)</o：(略)</td><td>项目组员配置<o：(略)</o：(略)</td><td>(略)分<o：(略)</o：(略)</td><td>投入本项目的项目组员配置（除项目负责人和专业负责人外）：<o：(略)</o：(略)1、集成开发组成员：(略)<o：(略)</o：(略)2、专业支撑组成员：(略)<o：(略)</o：(略)本项最高得(略)分。<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>2.2.3.5<o：(略)</o：(略)</td><td>实施方案<o：(略)</o：(略)</td><td>8分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人对本项目总体的理解与认识进行评分：<o：(略)</o：(略)项目的理解与认识准确、透彻，了解全面、重点突出、针对性强的，得8-5分；<o：(略)</o：(略)项目的理解与认识比较准确、比较透彻，了解比较全面，重点比较突出，针对性比较强的，得5-2分； <o：(略)</o：(略)项目的理解与认识不够准确、不够透彻的，了解不够全面，重点不突出，针对性一般的，得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>8分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人对本项目中的重点、难点的认识，关键过程分析、解决思路及合理化建议等方面进行评分：<o：(略)</o：(略)项目的重点、难点认识准确，关键过程分析全面、解决思路清晰、建议合理可行的，得8-5分；<o：(略)</o：(略)项目的重点、难点认识较准确，关键过程分析较全面、解决思路较清晰、建议较合理可行的，得5-2分；<o：(略)</o：(略)项目的重点、难点认识一般，关键过程分析不全、解决思路不够清晰、建议合理性、可行性一般的，得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>(略)分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人对本项目编制的总体技术方案的总体架构、技术架构、数据底板、业务功能模块等内容（包括但不仅限于）的全面性、合理性、详细程度、表达清晰程度进行评审：<o：(略)</o：(略)方案全面、合理、详细、表达清晰，完全能够满足项目需求的，得(略)-(略)分；<o：(略)</o：(略)方案较全面、较合理、较详细、表达较清晰，基本能够满足项目需求的，得(略)-5分； <o：(略)</o：(略)方案的全面性、合理性、详细程度均一般、表达不够清晰的，得5-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>6分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人提供的项目进度计划和保证措施进行评分：<o：(略)</o：(略)安排合理、可行，保障措施完善、可靠的，得6-4分；<o：(略)</o：(略)安排较合理、较可行，保障措施较完善、基本可靠的，得4-2分；<o：(略)</o：(略)项目进度安排及保障措施一般得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>6分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人提供的项目服务质量保证能力进行评分：<o：(略)</o：(略)服务质量保证体系健全、保障措施针对性强、职责分工明确的；得6-4分；<o：(略)</o：(略)服务质量保证体系较健全、保障措施针对性较强、职责分工较明确的；得4-2分；<o：(略)</o：(略)服务质量保证体系不健全、保障措施针对性一般、职责分工不明确的；得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>4分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人提供的技术培训方案进行评分：<o：(略)</o：(略)培训方案合理、培训内容全面、针对性强的，得4-3分；<o：(略)</o：(略)培训方案较合理、培训内容较全面、针对性较强的，得3-2分；<o：(略)</o：(略)培训方案合理差、培训内容不全面、针对性一般的，得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr><tr><td>6分<o：(略)</o：(略)</td><td>评委根据投标人提供的服务方案（包括服务措施、应急举措、服务流程及服务保障体系等内容）进行评分：(略)<o：(略)</o：(略)方案完整、合理性、操作性强的，得6-4分； <o：(略)</o：(略)方案基本完整、基本合理，有可操作性的，得4-2分； <o：(略)</o：(略)方案不完整、不科学合理、不具可操作性，得2-0分；<o：(略)</o：(略)未提供的不得分。<o：(略)</o：(略)</td></tr></tbody></table><o：(略)</o：(略)(略)X-5A(略)

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