分值构成(总分(略)分) | 方案设计文件:(略)工程总承包报价:(略)项目管理组织方案:(略)项目管理机构:(略)工程业绩:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 方案设计文件((略)分) | 1.设计说明(4分) | 1、设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。(0-2分)2、对地域文化及酒店品牌的分析和挖掘,更好的运用到室内环境中。(0-2分) |
2.平面布局(6分) | 1、设计范围内平面功能齐全,平面规划构思与布局新颖、合理。(0-2分2、分析周边市场环境定位平面功能,考虑后期运营的多元化经营需求。(0-2分)3、景观设计造型与尺度和谐美观,适合项目地域环境。(0-2分) |
3.建筑功能(4分) | 1、建筑外立面效果图和谐美观,店招醒目大气,落客区室内外过渡自然,细节处理注重艺术性和独特性。(0-4分) |
4.内装设计((略)分) | 1、空间立面造型、比例尺度和谐美观,可实施、落地性强,功能和形式统一,能够很好的体现酒店风格。(0-2.5分)2、空间材质协调统一,具有创新性和领先性。(0-2.5分)3、设计的效果图,海州区历史人文,符合酒店整体特征。(0-2.5分)4、软装设计与硬装方案、搭配合理,丰富。(0-2.5分) |
5.绿色建筑(3分) | 1、采用科学合理的绿色节能措施(0-1.5分)2、提出切实可行的生态设计理念与措施。(0-1.5分) |
6、设计深度(8分) | 1、方案效果图成果要求:(略)2、扩初设计阶段成果要求:图、总平面布置图、总天花布置图、总地面布置图、总墙体尺寸图、立面索引图、出具效果图空间的相应立面图、出具效果图空间的相应节点图(0-4分) |
2 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(具体数值为3%、3.5%、4%、4.5%,开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定一个数值)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得(略)分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评结束后,除确认存在评委计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
投标报价合理性(2 分)
| 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.5分); 2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配(0.5分); 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配(0.5分); 4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.5分)。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(9分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.项目负责人答辩(2分) | (1)核对项目负责人身份证明,宣布查验结果,组织项目负责人进行答辩。(2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(同时明确答案及得分点),由项目负责人书面答辩(不得携带通讯工具),答辩时间不得超过(略) 分钟。(3)评委对各投标人项目负责人答辩逐一进行独立评分。(4)项目负责人接到评标委员会通知后在规定的时间内必须到达评标现场,如不能及时到场,将视为弃权处理,此项不得分。注:(略) |
注:(1)项目管理组织方案总篇幅不得超过(略)页,每多一页扣减0.1分。 (2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%,如果得分小于设定分值的(略)%时请评委文字描述具体原因。(3)本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:1、项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色),图表中所用文字采用“宋体”、“常规”字(黑色),四号。不得设置页码、页眉、页脚。2、项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字、标设图形;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。特别提醒:(略) |
4 | 项目管理机构(3分) | 1、投标人拟派工程总承包项目经理具有高级及以上工程师职称证书的,得0.2分;2、投标人拟派设计负责人(除工程总承包项目经理外)具有一级注册建筑师资格同时具备正高级工程师职称证书的,得0.4分;3、设计项目团队中具有(除工程总承包项目经理和设计负责人外):(略)4、设计项目团队中(除工程总承包项目经理和设计负责人外):(略)注:(略)2)以上证明材料,应是有效的,需将扫描件上传至电子投标文件中。3)以上注册证书的注册单位必须为投标单位,禁止上述人员一人身兼多职(一个专业、一人多证、或一本证书有多专业的仅计一次,不重复计分),否则不予认可。4)以上人员在投标截止前不得离职。 |
5 | 工程业绩(1分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | (略)年(略)月(略)日(含)以来,投标企业承担过已完成单项合同工程造价(略)万元及以上或建筑面积(略)平方米及以上房屋建筑工程工程总承包项目(EPC)业绩或设计业绩或施工业绩。注:(略) |
注:(略)类似工程业绩如为设计项目:(略)②提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、工程总承包项目经理、工程造价、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书(招标项目提供)、合同、竣工验收证明等不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位法人章,否则不予认可。④若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。⑤类似工程业绩所有资料扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不予认可。⑥投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)⑦评标办法中投标人类似工程业绩与资格审查业绩可重复计算。 |