分值构成(总分(略)分) | 方案设计文件:(略)工程总承包报价:(略)项目管理组织方案:(略)项目管理机构:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 1.1方案 设计文件((略)分) | 1.设计说明(4分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。(0-0.5分)2.项目规划设计各项指标满足设计任务书及规划设计要求,并科学、合理。(0-1分)3.户型面积段及配比满足设计任务书要求。(0-1.5分)4.各专业设计说明。(0-0.5分)5.准确可靠投资估算与符合当地房产品市场的经济评价。(0-0.5分) |
2.总平面布局(8分) | 1.功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。(0-1分)2.是否合理利用土地;与周边环境协调。(0-1分)3.是否满足交通流线及开口要求。(0-1分)4.停车位布局经济合理可行。(0-0.5分)5.满足消防间距要求。(0-0.5分)6.满足日照要求,提供日照满窗分析报告。(0-2分)7.总平面布局、配套设计符合设计任务书及规划要求。(0-2分) |
3.建筑功能(9分) | 1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。(0-5分)2.车库设计是否经济合理。(0-3分)3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。(0-1分) |
4.建筑造型(4分) | 1.建筑创意、空间处理是否合理。(0-1分)2.立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。(0-1分)3.功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。(0-1分)4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。(0-1分) |
5.结构方案(3分) | 1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(0-2分)2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。(0-1分) |
6.设备方案(2分) | 1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(0-1分)2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。(0-1分) |
7.绿色建筑(含建筑节能)(1分) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。(0-0.5 分)2.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。(0-0.5 分) |
8.设计深度(2分) | 1.符合设计任务书及国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(0-0.5分)2.规划建筑设计方案满足设计任务书要求。(0-1.5 分) |
9.景观方案(2分) | 景观规划与建筑布局有机结合,体现资源优先和均好性的统一,集中绿地不宜分散布置。总图对称轴设置中央景观区,并在回家大堂前后预留好无地下室的景观场地,便于景观样板区的打造。(0-2分) |
注:(略)2、评委在各项打分指标之间酌情打分。 |
2 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(具体数值为4%、4.5%、5%、5.5%,开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定一个数值)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得(略)分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。除确认存在评委评审和计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
投标报价合理性(2分)
| 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配;3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(7分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
注:(略)(2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。(3)本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:①项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传。②项目管理组织方案不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。特别提醒:(略) |
4 | 项目管理机构(3分) | 项目管理人员(项目管理人员不得相互兼职):1.设计负责人(不含总承包项目经理):(略)2.项目管理机构中各专业配备齐全(不含总承包项目经理、设计负责人):(略)注:(略)(2)以上涉及得分项的相关证明材料扫描件用投标文件制作工具生成的投标文件上传为准。 |