分值构成(总分(略)分) | 技术标1:(略)经济标:(略)技术标2:(略)项目管理机构:(略)工程业绩:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 初步设计文件((略)分)
| 1.设计说明书(4分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。(0-1分)2.简述各专业的设计特点和系统组成。(0-1分)3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。(0-1分)4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1分) |
2.总平面设计(4分) | 1.总平面设计构思及指导思想。(0-1分)2.总平面设计结合自然环境和地域文脉,综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局,使其满足使用功能、城市规划要求。(0-2分)3.总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。(0-1 分) |
3.建筑设计(4分) | 1.建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。(0-2分)2.建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1分)3.各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。(0-1分) |
4.结构设计(3分) | [if !supportLists]1.[endif]结构设计各项内容完整合理并符合设计任务书要求。(0-1分)2.结构设计是否符合国家规范标准要求。(0-1分)3.结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。(0-1分) |
5.设备设计(建筑电 气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计(4分) | 1.各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。(0-2分)2.各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1 分)3.各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。(0-1分) |
6、新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分) | 1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。(0-2分) |
7.绿色建筑与装配式建筑设计(2分) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。(0-0.5分)2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。(0-0.5分)3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。(0-0.5分)4.工程采用装配式技术。(0-0.5分) |
8.经济分析(1分) | 1.概算文件编制内容完整、合理。(0-0.(略)分)2.是否符合设计说明书要求。(0-0.(略)分)3. 是否符合国家法律法规及规范标准的规定。(0-0.(略)分)4. 是否符合地方政府有关的政策文件规定。(0-0.(略)分) |
9.设计深度(1分) | 1.是否符合设计任务书要求。2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。注:(略) |
初步设计文件取所有设计评委的平均分为最终得分。 |
2 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮K(K 取值为3%、3.5%、4%、4.5%,开标时由招标人代表通过现场摇号机随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣 0.1 分;每高于评标基准价1%扣 0.6 分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评审结束后,除确认存在评委评审、计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.5分);2.工程总承包报价是否与投标初步设计文件(含初步设计概算)相匹配(0.5分);3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配(0.5分);4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.5分)。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
[if !supportLists]2.[endif]采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
3.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
4.施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
5.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
6.新技术、新产品、 新工艺 、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
注:(略)2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 (略)%。3 、本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:①项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文所用文字采用“宋体 ”四号“常规 ” 字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体 ”三号“加粗 ”字(黑色),表中所用文字采用“宋体 ”四号“常规 ”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。特别提醒:(略) |
4 | 项目管理机构(2分) | (1)施工项目经理;具备一级注册建造师资格,同时具有高级工程师及以上职称;(2)施工造价工程师:(略)(3)施工安全工程师:(略)(4)设计负责人1名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;(5)建筑专业负责人1名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;(6)结构专业负责人1名,具备一级注册结构工程师执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;(7)电气专业负责人1名,具备注册电气工程师(供配电)执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;(8)暖通专业负责人1名,具备注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;(9)给排水专业负责人1名,具备注册公用设备工程师(给水排水)执业资格,同时具有高级工程师及以上职称;注:1.以上投标人拟派驻人员要求(不含工程总承包项目负责人)符合以上全部要求得2分,缺一项不得分。上述人员之间不得相互兼任,如出现兼任,则不得分。2.上述人员必须是本单位正式职工并提供社保缴纳凭证,社保缴纳时间为(略)年(略)月?(略)年(略)月由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章的社会保险缴纳证明,没有加盖社保部门公章或电子专用章的,均不予以认可。(高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明、劳动合同的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料;已退休仍在执业有效期内的必须提供退休证明及与投标单位的聘用合同);3.提供注册证书(有效期内)、职称证书、社保等证明材料原件扫描上传至投标文件中,否则不得分。 |
5 | 工程业绩(1分) | [if !supportLists]1、[endif]企业类似工程业绩(1分)
| (略)年1月1日(含)以来,投标企业承担过单项合同建筑面积在2.2万平方米及以上或单项合同额在1.2亿元及以上的公共建筑工程(公共建筑不包含住宅、公寓楼、商住楼、厂房、仓储用房等)工程总承包项目(EPC)业绩或设计业绩或施工业绩。注:(略) |
注:(1)类似工程如为工程总承包(EPC)或施工项目:(略)(2)类似工程如为设计项目:(略)(3)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的合同、中标通知书(招标项目提供)、竣工验收证明等不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位法人章,否则不予认可。(4)若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。(5)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。(6)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)(7)资格审查业绩和工程总承包类似工程业绩不可以重复计取。 |
注:(略) |