序号 | 评分因素 | 分值 | 评分标准 |
一 | 施工组织设计 | (略).(略) |
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1 | 施工组织设计,施工方案和技术措施 | 6.(略)
| 1.1、内容完整、总体方案切合实际、技术措施有针对性;无明显瑕疵得2分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣2分。(2分)1.2、专业工程施工方案先进、合理、可行;(4分)1.2.1、土方工程,施工方案先进、合理、可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)1.2.2、混凝土工程,施工方案先进、合理、可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)1.2.3、机电设备维修及安装工程,施工方案先进、合理、可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)1.2.4、其他工程,施工方案先进、合理、可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分。(1分)注:(略) |
2 | 施工总平面布置和临时设施布置 | 2.(略)
| 2.1、平面布置图分区合理、标识清晰;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)2.2、主要临时设施考虑全面,布置合理可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分。(1分)注:(略) |
3 | 施工进度计划和保证措施 | 2.(略) | 3.1、影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)3.2、劳动力安排合理可行、能满足进度要求,有施工进度计划及劳动力安排图(或表);无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分;(0.5分)3.3、机械设备配备和材料投入合理可行、能满足进度要求;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分。(0.5分)注:(略) |
4 | 质量管理体系和措施 | 2.(略) | 4.1、质量管理体系、制度、岗位职责健全;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分;(0.5分)4.2、质量保证措施科学合理,影响质量的关键因素分析准确,关键工序有质量控制方案且合理可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)4.3、质量检测有计划,现场抽检/送检满足相关规范及相关规定要求;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分。(0.5分)注:(略) |
5 | 安全管理体系和措施 | 2.(略) | 5.1、安全管理体系、制度、岗位职责健全;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分;(0.5分)5.2、安全保证措施、投入计划科学合理,经费落实;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分;(0.5分)5.3、安全专项方案先进、合理、可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分。(1分)注:(略) |
6 | 文明施工及环境保护 | 2.(略)
| 6.1、文明施工总体计划周密、制度完善,措施可行;无明显瑕疵得1分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣1分;(1分)6.2、环境保护制度完善,措施可行,经费落实;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣分0.5;(0.5分)6.3、扬尘控制制度完善,措施可行,经费落实;无明显瑕疵得0.5分,有明显瑕疵,每处扣0.1分,最多扣0.5分。(0.5分)注:(略) |
二 | 项目管理机构 | 4.(略) |
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1 | 项目管理机构 | 4.(略) | 1、项目经理具有水利类中级及以上职称,得1分。(需提供职称证书扫描件)。2、项目技术负责人具有水利类中级及以上职称,得1分。(需提供职称证书扫描件)。3、项目部组织机构完整,项目组成员需配备施工员(提供相应合格证书)、质检(量)员(提供相应合格证书)、安全员(提供水行政主管部门颁发的安全生产考核合格证)、资料员(提供相应合格证书)、材料员(提供相应合格证书),每提供一名得0.4分,本项最多得2分。[注:(略) |
三 | 投标报价 | (略).(略) |
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1 | 投标报价 | (略).(略) | 评标基准价 C=A×Q1+B×Q2:(略) |
四 | 其他因素 | 4.(略) |
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1 | 企业业绩 | 1.(略) | 投标企业自(略)年(略)月(略)日(含)以来承担施工中标价(略)万元(含)以上的水利工程施工(高标准农田建设工程或耕地质量提升工程除外),每项得1.5分,最高得1.5分。[须同时提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明(需各方参建单位盖章)或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书(需各方参建单位盖章),三者缺一不可,提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则视为业绩不满足;有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准,金额以合同金额为准。所有类似业绩仅以上传到南京市水务诚信库(网员库)中,并在投标文件相应表格中列出的有相应链接的为准。企业业绩和项目经理业绩不可兼得,直接发包及分包业绩不予认可] |
2 | 项目经理业绩 | 1.(略) | 项目经理自(略)年(略)月(略)日(含)以来承担施工中标价(略)万元(含)以上的水利工程施工(高标准农田建设工程或耕地质量提升工程除外),每项得1.5分,最高得1.5分。[须同时提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明(需各方参建单位盖章)或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书(需各方参建单位盖章),三者缺一不可,三者证明材料须为同一人。提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则视为业绩不满足;有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准,金额以合同金额为准。所有类似业绩仅以上传到南京市水务诚信库(网员库)中,并在投标文件相应表格中列出的有相应链接的为准。企业业绩和项目经理业绩不可兼得,项目经理业绩必须在本单位承建的业绩,直接发包及分包业绩不予认可] |
3 | 承诺书 | 1.(略) | 投标人提供施工现场大气污染防治措施、须使用新能源或国三及以上排放标准的非道路移动机械的承诺书,格式自拟,满分1分,不提供不得分。(提供承诺书原件扫描上传至投标文件中,格式自拟) |