自然资源部2024年度预算绩效部门评价中标公告-北京市招标采购-建设招标网

自然资源部2024年度预算绩效部门评价中标公告

2025-01-10 北京-西城-

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所在地区：	北京-西城-	发布日期：	2025年1月10日
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招标采购正文

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一、项目编号：(略)二、项目名称：(略)三、中标（成交）信息供应商名称：(略)供应商地址：(略)中标（成交）金额：(略)供应商名称：(略)供应商地址：(略)中标（成交）金额：(略)供应商名称：(略)供应商地址：(略)中标（成交）金额：(略)供应商名称：(略)供应商地址：(略)中标（成交）金额：(略)供应商名称：(略)供应商地址：(略)中标（成交）金额：(略)四、主要标的信息<table><tbody><tr><td>序号</td><td>供应商名称</td><td>服务名称</td><td>服务范围</td><td>服务要求</td><td>服务时间</td><td>服务标准</td></tr><tr><td>1</td><td>北京菁正咨询有限公司</td><td>预算绩效部门评价</td><td>按照财政部关于财政资金预算绩效评价的有关要求，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对上述项目开展绩效评价服务，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。</td><td>（1）研究制定绩效评价实施方案。中标人按照财政部关于部门绩效评价的有关要求，根据被评价项目（单位）预算金额、包含二级项目数量、项目（单位）特点等综合研究制定自然资源部(略)年度预算绩效部门评价（(略)包第1标段）项目实施方案，并提交招标人审定。（2）实施评价并形成初步结论。实施方案确定后，中标人通过立即组织实施评价。通过收集资料、实地考察、询问答辩、问卷调查等方式，应用科学的评价方法，独立、公正地开展评价。评价后，需参考标准的指标体系框架对被评价项目（单位）进行量化评分，逐项指明扣分的原因（存在的问题），并提出改进措施，形成初步评价结论。（3）与被评价单位交换意见并形成最终结论。中标人负责将评价初步结论通知项目牵头单位，有关单位对中标人给出的评价结果有异议的，补充相关佐证材料后可向招标人提出复评申请。中标人结合补充材料开展复评，并形成最终绩效评价结果。（4）提交绩效评价报告和绩效评价管理建议书。评价结束后，中标人需按时提供标准的绩效评价报告，并针对评价中发现的问题提出加强绩效管理的合理化建议。（5）建立绩效评价档案。中标人对被评价的项目（单位）建立绩效评价档案（纸质版和电子文档），并提交招标人。</td><td>自合同签订之日起至(略)年6月(略)日</td><td>项目支出绩效评价。评价的内容主要包括决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容等。</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>供应商名称</td><td>服务名称</td><td>服务范围</td><td>服务要求</td><td>服务时间</td><td>服务标准</td></tr><tr><td>2</td><td>中源国财管理咨询(北京)有限公司</td><td>预算绩效部门评价</td><td>按照财政部关于财政资金预算绩效评价的有关要求，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对上述项目开展绩效评价服务，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。</td><td>（1）研究制定绩效评价实施方案。中标人按照财政部关于部门绩效评价的有关要求，根据被评价项目（单位）预算金额、包含二级项目数量、项目（单位）特点等综合研究制定自然资源部(略)年度预算绩效部门评价（(略)包第1标段）项目实施方案，并提交招标人审定。（2）实施评价并形成初步结论。实施方案确定后，中标人通过立即组织实施评价。通过收集资料、实地考察、询问答辩、问卷调查等方式，应用科学的评价方法，独立、公正地开展评价。评价后，需参考标准的指标体系框架对被评价项目（单位）进行量化评分，逐项指明扣分的原因（存在的问题），并提出改进措施，形成初步评价结论。（3）与被评价单位交换意见并形成最终结论。中标人负责将评价初步结论通知项目牵头单位，有关单位对中标人给出的评价结果有异议的，补充相关佐证材料后可向招标人提出复评申请。中标人结合补充材料开展复评，并形成最终绩效评价结果。（4）提交绩效评价报告和绩效评价管理建议书。评价结束后，中标人需按时提供标准的绩效评价报告，并针对评价中发现的问题提出加强绩效管理的合理化建议。（5）建立绩效评价档案。中标人对被评价的项目（单位）建立绩效评价档案（纸质版和电子文档），并提交招标人。</td><td>自合同签订之日起至(略)年6月(略)日</td><td>项目支出绩效评价。评价的内容主要包括决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容等。</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>供应商名称</td><td>服务名称</td><td>服务范围</td><td>服务要求</td><td>服务时间</td><td>服务标准</td></tr><tr><td>3</td><td>北京中永智会计师事务所有限公司</td><td>预算绩效部门评价</td><td>按照财政部关于财政资金预算绩效评价的有关要求，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对上述项目开展绩效评价服务，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。</td><td>（1）研究制定绩效评价实施方案。中标人按照财政部关于部门绩效评价的有关要求，根据被评价项目（单位）预算金额、包含二级项目数量、项目（单位）特点等综合研究制定自然资源部(略)年度预算绩效部门评价（(略)包第1标段）项目实施方案，并提交招标人审定。（2）实施评价并形成初步结论。实施方案确定后，中标人通过立即组织实施评价。通过收集资料、实地考察、询问答辩、问卷调查等方式，应用科学的评价方法，独立、公正地开展评价。评价后，需参考标准的指标体系框架对被评价项目（单位）进行量化评分，逐项指明扣分的原因（存在的问题），并提出改进措施，形成初步评价结论。（3）与被评价单位交换意见并形成最终结论。中标人负责将评价初步结论通知项目牵头单位，有关单位对中标人给出的评价结果有异议的，补充相关佐证材料后可向招标人提出复评申请。中标人结合补充材料开展复评，并形成最终绩效评价结果。（4）提交绩效评价报告和绩效评价管理建议书。评价结束后，中标人需按时提供标准的绩效评价报告，并针对评价中发现的问题提出加强绩效管理的合理化建议。（5）建立绩效评价档案。中标人对被评价的项目（单位）建立绩效评价档案（纸质版和电子文档），并提交招标人。</td><td>自合同签订之日起至(略)年6月(略)日</td><td>项目支出绩效评价。评价的内容主要包括决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容等。</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>供应商名称</td><td>服务名称</td><td>服务范围</td><td>服务要求</td><td>服务时间</td><td>服务标准</td></tr><tr><td>4</td><td>中源国财管理咨询(北京)有限公司</td><td>预算绩效部门评价</td><td>按照财政部关于财政资金预算绩效评价的有关要求，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对上述项目开展绩效评价服务，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。</td><td>（1）研究制定绩效评价实施方案。中标人按照财政部关于部门绩效评价的有关要求，根据被评价项目（单位）预算金额、包含二级项目数量、项目（单位）特点等综合研究制定自然资源部(略)年度预算绩效部门评价（(略)包第1标段）项目实施方案，并提交招标人审定。（2）实施评价并形成初步结论。实施方案确定后，中标人通过立即组织实施评价。通过收集资料、实地考察、询问答辩、问卷调查等方式，应用科学的评价方法，独立、公正地开展评价。评价后，需参考标准的指标体系框架对被评价项目（单位）进行量化评分，逐项指明扣分的原因（存在的问题），并提出改进措施，形成初步评价结论。（3）与被评价单位交换意见并形成最终结论。中标人负责将评价初步结论通知项目牵头单位，有关单位对中标人给出的评价结果有异议的，补充相关佐证材料后可向招标人提出复评申请。中标人结合补充材料开展复评，并形成最终绩效评价结果。（4）提交绩效评价报告和绩效评价管理建议书。评价结束后，中标人需按时提供标准的绩效评价报告，并针对评价中发现的问题提出加强绩效管理的合理化建议。（5）建立绩效评价档案。中标人对被评价的项目（单位）建立绩效评价档案（纸质版和电子文档），并提交招标人。</td><td>自合同签订之日至(略)年6月(略)日</td><td>项目支出绩效评价。评价的内容主要包括决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容等。</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>供应商名称</td><td>服务名称</td><td>服务范围</td><td>服务要求</td><td>服务时间</td><td>服务标准</td></tr><tr><td>5</td><td>北京中永智会计师事务所有限公司</td><td>预算绩效部门评价</td><td>按照财政部关于财政资金预算绩效评价的有关要求，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对上述项目开展绩效评价服务，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。</td><td>（1）研究制定绩效评价实施方案。中标人按照财政部关于部门绩效评价的有关要求，根据被评价项目（单位）预算金额、包含二级项目数量、项目（单位）特点等综合研究制定自然资源部(略)年度预算绩效部门评价（(略)包第1标段）项目实施方案，并提交招标人审定。（2）实施评价并形成初步结论。实施方案确定后，中标人通过立即组织实施评价。通过收集资料、实地考察、询问答辩、问卷调查等方式，应用科学的评价方法，独立、公正地开展评价。评价后，需参考标准的指标体系框架对被评价项目（单位）进行量化评分，逐项指明扣分的原因（存在的问题），并提出改进措施，形成初步评价结论。（3）与被评价单位交换意见并形成最终结论。中标人负责将评价初步结论通知项目牵头单位，有关单位对中标人给出的评价结果有异议的，补充相关佐证材料后可向招标人提出复评申请。中标人结合补充材料开展复评，并形成最终绩效评价结果。（4）提交绩效评价报告和绩效评价管理建议书。评价结束后，中标人需按时提供标准的绩效评价报告，并针对评价中发现的问题提出加强绩效管理的合理化建议。（5）建立绩效评价档案。中标人对被评价的项目（单位）建立绩效评价档案（纸质版和电子文档），并提交招标人。</td><td>自合同签订之日起至(略)年6月(略)日</td><td>项目支出绩效评价。评价的内容主要包括决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容等。</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>五、评审专家（单一来源采购人员）名单：魏芊丽、许宝柱、丁少龙、左建业、周盈六、代理服务收费标准及金额：本项目代理费收费标准：(略)<招标代理服务收费管理暂行办法>的通知》（计价格〔(略)〕(略)号）上限有关规定执行；本项目代理费总金额：(略)七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其它补充事宜九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名 称：(略)地址：(略)联系方式：(略)2.采购代理机构信息名 称：(略)地　址：(略)联系方式：(略)3.项目联系方式项目联系人：(略)电　话：(略)如果内容不全或者附件请点击网址查看：(略)

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