分值构成(总分(略)分) | 方案设计文件:(略)工程总承包报价:(略)项目管理组织方案:(略)项目管理机构:(略)工程业绩:(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 方案设计文件((略)分) | 1.设计说明(4分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。(0-1分)2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。(0-1分)3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。(0-1分)4.各专业设计说明。(0-0.5分)5、投资估算与经济评价。(0-0.5分) |
2.总平面布局(8分) | 1.功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。(0-1分)2.是否合理利用土地;与周边环境协调。(0-1分)3.是否满足交通流线及开口要求。(0-1分)4.停车位布局合理可行。(0-1分)5.是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。(0-2分)6.总平面布局、竖向设计符合规划要求。(0-2分) |
3.建筑功能(9分) | 1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。(0-3分)2.工艺系统流程设计符合设计任务书要求,且先进合理。(0-3分)3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。(0-3分) |
4.建筑造型(4分) | 1.建筑创意、空间处理是否合理。(0-1分)2.立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。(0-1分)3.功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。(0-1分)4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图等进行评比。(0-1分) |
5.结构方案(3分) | 1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(0-2分)2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。(0-1分) |
6.设备方案(2分) | 1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(0-1分)2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。(0-1分) |
7.绿色建筑(含建筑节能)3分 | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。(0-1分)2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。(0-1分)3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。(0-1分)综合在一起 |
8.设计深度(2分) | 1.是否符合设计任务书要求。(0-1分)2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(0-1分)注:(略) |
注:(略)2、评委在各项打分指标之间酌情打分。 |
2 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(具体数值为3%、3.5%、4%、4.5%,开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定一个数值)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得(略)分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评标结束后,除确认存在评委计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
投标报价合理性(2分)
| 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述(0-2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(0-1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(0-2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(0-1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.工程总承包项目经理答辩(2分) | (1)核对工程总承包项目经理身份证明,宣布查验结果,组织工程总承包项目经理进行答辩。(2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(同时明确答案及得分点),由项目负责人书面答辩(不得携带通讯工具),答辩时间不得超过(略)分钟。(3)评委对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。(4)工程总承包项目经理接到评标委员会通知后在规定的时间(略)分钟内必须到达评标现场,如不能及时到场,将视为弃权处理,此项不得分。注:(略) |
注:(略)(2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 (3)本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:(略)①项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。段落行间距为单倍行间距(不勾选“如果定义了文档网格,则与网格对齐”)。②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。特别提醒:(略) |
4 | 项目管理机构(3分) | 项目管理人员(项目管理人员不得相互兼职):1、设计负责人(不含总承包项目经理):(略)2、项目管理机构中各专业配备齐全(不含总承包项目经理、设计负责人):(略)注:(略)(2)以上涉及得分项的相关证明材料彩色扫描件用投标文件制作工具生成的投标文件上传为准。 |
5 | 工程业绩(1分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | (A)工程总承包业绩要求:(略)(B)设计业绩要求:(略)(C)施工业绩要求:(略)注:(略) | |
注:(略)②提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、工程造价、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书(招标项目提供)、合同、竣工验收证明等不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位法人章,否则不予认可。③若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。④类似工程业绩所有资料扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不予认可。⑤投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)⑥资格审查业绩与评标办法中投标人业绩可重复计算。 | |