分值构成(总分(略)分) | 技术标:(略)经济标:(略)商务标:(略)工程业绩:(略) |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分)
| 采用苏建招办〔(略)〕7号文‘二、投标报价评审’中在方法一、方法二中开标时由招标人代表通过不见面交易系统随机确定方法一、方法二其中的一种作为评标基准价的计算方法。评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.5分,每高1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评标基准价的确定:方法一:(略)评标基准价=A×K,K值的取值范围为:(略)方法二:(略)≥7家时,去掉最高和最低(略)%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件?4家时,则次低报价作为投标平均价A】,招标控制价为B,则:评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,K2=(略)%Q1取值范围为:(略)K1的取值范围为:(略)Q1、K1值在开标时由招标人代表通过抽签随机确定。说明:(略) |
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配。 |
说明:(略)(2)有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2 | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。 |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8. 合理化建议(1分) | 结合项目特性对本工程提出的合理化建议及相应的解决方案。 |
9.工程总承包项目负责人答辩(2分) | 工程总承包项目经理答辩以书面形式(不得携带通讯工具和工程资料),答辩时间不超过(略)分钟。 答辩要求:(略)①拟派总承包项目负责人于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分前到达东海县公共资源交易中心南五楼开标二室,须携带授权委托书原件和身份证原件进行现场答辩,如不能及时到场,将视为弃权处理,此项不得分; ②答辩形式采用闭卷。该评分项由评委根据项目负责人现场答辩情况进行打分,投标人在制作投标文件时无需制作该部分相应文件。 |
1.项目管理组织方案采用暗标评审,投标人的项目管理组织方案编制须符合以下暗标的要求:①项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色),图表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),版幅为A4,不得设置页码、页眉、页脚。②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字及图形、标设图形;不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。③项目管理组织方案采用A4 文本,其中项目管理组织方案总篇幅(不含封面、封底及目录)不得超过(略)页,每多一页扣减0.1分。2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 1、项目技术负责人 1 名(除工程总承包项目负责人以外):(略)2、设计组人员(除工程总承包项目负责人以外)至少配置1名:(略)以上人员为项目管理机构基本配置,人员要求均满足得 2 分,不满足不得分。注:1、请将以上人员注册资格证书、职称证书原件扫描上传至投标文件中作为评审依据,否则不得分;2、以上人员不重复计分;3、拟派项目组成员均须为投标人本企业人员,投标时需要提供为拟报项目组成员缴纳的近六个月((略)年(略)月-(略)年(略)月)由当地社保机构出具社保缴纳明细证明,并加盖社保机构章(或电子专用章)(高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明、劳动合同的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料);不得为退休人员。 |
4 | 工程业绩(2分) | 1、投标人类似工程业绩(1分) | 投标人自(略)年1月1日(含)以来,承担过单项合同金额(略)万元及以上的给排水压力管道工程总承包业绩,每提供1个得0.5分,本项最高得1分。 如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。 |
2、工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 自(略)年1月1日以来投标人拟派工程总承包项目负责人在投标单位承担过单项合同规模(略)万元及以上给排水管道的工程总承包或施工或设计业绩。有一个得0.5分,本项最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。 |
注:(1)工程总承包项目经理类似工程业绩与投标人类似工程业绩不得重复计分。(2)类似业绩认定,如为工程总承包或工程总承包中的施工业绩,须提供中标通知书(招标项目提供)、合同、竣工验收证明(竣工验收证明须经设计、监理、施工、建设单位四方盖章,否则不予认可,下同),三者缺一不可。工程总承包或工程总承包中的施工类似业绩认定时间以竣工验收证明时间为准,工程造价以原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等)为准。(3)类似业绩如为工程总承包中的设计业绩,需提供设计合同。设计类似业绩认定时间以合同签订时间为准,规模(工程造价、管径、项目内容)以设计合同内容为准或其他能如实反映该工程造价的证明文件为准。(4)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、合同价款、工程内容、时间等须要明示的内容。如提供的中标通知书(招标项目提供)、合同不能明示项目工程造价,须提供建设单位书面证明文件,证明文件上须加盖建设单位公章,否则不予认可。(5)投标人以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头方承担过的业绩。投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)(6)如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。(7)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |