2025年度预算绩效评价服务-北京市招标采购-建设招标网

2025年度预算绩效评价服务

2025-03-20 北京-通州-

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所在地区：	北京-通州-	发布日期：	2025年3月20日
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招标采购正文

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<div><ul class=property_tab><li class=current>标的基本信息</li><li>项目附件</li><li>垂询方式</li></ul><ul class=property_tab_cont><li><div>标的基本信息<div></div></div><table><tr><th>项目编号</th><td>ZJ(略)BJ(略)</td></tr><tr><th>项目名称</th><td>(略)年度预算绩效评价服务</td></tr><tr><th>所需服务</th><td>会计师事务所服务</td></tr><tr><th>投资审批项目</th><td></td></tr><tr><th>项目规模</th><td></td></tr><tr><th>项目所在辖区</th><td></td></tr><tr><th>项目业主</th><td>北京市人力资源和社会保障局</td></tr><tr><th>审批项目资金来源</th><td>财政性资金</td></tr><tr><th>服务金额（万元）</th><td>(略).(略)</td></tr><tr><th>星级评价</th><td>无</td></tr><tr><th>比选报名及响应材料递交方式</th><td>线上报名,线上递交文件</td></tr><tr><th>比选报名及响应材料递交地点</th><td> -- </td></tr><tr><th>比选响应材料递交截止时间</th><td>(略)年(略)月(略)日 (略)时(略)分</td></tr></li><tr><th>交易方式</th><td>比选</td></tr><tr><th>服务时限</th><td><p>自签订合同之日起至(略)年(略)月(略)日</p><p></p></td></tr><tr><th>资质（资格）要求</th><td><p>1.具备网上报名系统、命审题系统、人机对话考试系统、进度监控管理系统、视频监控系统、考试考务管理系统软件著作权证书；具有组织全国职业资格计算机化考试工作经验，能够完整提供纸化考试全流程服务内容；</p><p>2.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；</p><p>3.提供在中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询的本单位信用记录的网页截图(查询日期在比选公告发布之日后（含当天），且能够显示未被中国政府采购网（www.ccgp.cn）列入政府采购严重违法失信行为记录名单，且未被行政处罚)。</p><p>4.提供在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)网页截图，需包含信息概览、行政处罚、黑名单等信息项，且能够显示未被行政处罚、未被列入黑名单。(以上资料需提供加盖申请人公章的复印件。)</p><p>5.公益一类事业单位不能承接此项目服务工作。</p><p></p></td></tr><tr><th>金额说明</th><td><p>非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。</p></td></tr><tr><th>公告说明</th><td><p>1.比选响应单位登陆北京市中介服务交易平台（网址：(略)</p><p>2.请有意向的比选响应单位于约定的网上报名结束时间前完成网上报名，并在响应材料递交截止时间前递交相关材料。（邮箱：(略)</p><p></p></td></tr><tr><th>有无回避情况</th><td><p>1.不同比选响应单位的法定代表人或实际控制人为同一人的；</p><p>2.比选响应单位的法定代表人或实际控制人和项目单位法定代表人或项目负责人为配偶、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的；</p><p>3.比选响应单位与项目单位具有投资控股关系的；</p><p>4.其他应当回避的情形。</p><p></p></td></tr><tr><th>项目内容</th><td><p>为进一步推进全面预算绩效管理，深化全成本绩效改革，按照《中共北京市委 北京市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（京发〔(略)〕(略)号）等要求，委托第三方机构参与预算绩效管理，推动预算绩效管理提质增效，更好发挥预算绩效管理在优化财政资源配置、提升政策效能中的积极作用。</p><p>（1）开展重点项目评价。依据国家、市级政策和绩效评价管理办法，根据《北京市项目支出绩效评价管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求,选取1个(略)年预算项目开展重点评价，运用科学、合理的绩效评价方法，对绩效目标的经济性、效率性以及预算资金的投入使用过程、产出和效果进行测量分析，提出科学合理意见和建议，形成重点项目绩效评价报告，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月开始，5月(略)日前完成。</p><p>（2）开展项目绩效评价结果复核。根据《北京市项目支出绩效评价管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求，对(略)年度不少于(略)个预算项目绩效自评表进行复核。对接各项目处室、单位收集项目自评表，汇总相关数据，对绩效目标完成情况及真实性进行复核，对未完成绩效目标或偏离原始目标较大、预算执行率较低的项目提出整改意见措施，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月开始，5月(略)日前完成。</p><p>(3)开展部门成本绩效评价。选定下属1家事业单位开展部门成本绩效评价，测算部门合理支出成本，对预算项目进行合并分类，根据重要性对项目进行排序，对照市政府重点工作要求对部门支出结构进行调整，对重点项目根据绩效目标对比其他省市成功案例进行内部成本优化，建立覆盖全部项目的支出标准，从部门整体上明确绩效目标，梳理目标成本关系，提高财政资金使用效益，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（4）开展绩效运行监控复核。根据《北京市市级部门预算绩效运行监控管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求，对(略)年度不少于(略)个预算项目及其(略)个子项目绩效目标执行监控表进行复核、汇总，对绩效目标偏离情况较大、预算执行率较低的项目形成问题清单并提出整改意见。该项工作计划6月份开始，8月(略)日前完成。</p><p>（5）对预算绩效分级管理、预算绩效闭环管理开展专题研究。在我局(略)年预算项目分级归类的基础上，对(略)类项目领域进一步优化结构，合理内容。并对项目集管理方法，预算绩效全生命周期管理，开展专题研究。该项工作4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（6）完善核心绩效指标并制定标准体系。根据财政部《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》要求，为促进绩效目标和指标体系的规范性，进一步推动绩效管理提质增效，在(略)类项目领域的基础上对项目绩效指标系统梳理，提炼核心指标，依据核心指标对相关成本制定价格标准，形成科学合理、约束有力的标准体系，形成对(略)年预算绩效目标设定，预算编制工作进行有效的引导规范。该项工作4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（7）开展绩效目标审核。依据项目分类，绩效核心指标及标准体系对(略)年项目绩效目标设定是否明确合理，依据是否真实可靠，方向是否符合国家政策和部门职能要求等方面开展审核，对项目设定的一级、二级、三级指标，提出科学合理意见和建议，协助预算项目编制处室、单位对绩效目标进行修订，形成预算绩效审核汇总表。该项工作8月份开始，(略)月(略)日完成。</p><p></p></td></tr></table><table><tbody><tr><th width=(略)%>项目编号</th><td>ZJ(略)BJ(略)</td><th width=(略)%>项目名称</th><td>(略)年度预算绩效评价服务</td></tr><tr><th width=(略)%>所需服务</th><td>会计师事务所服务</td><th width=(略)%>投资审批项目</th><td></td></tr><tr><th width=(略)%>项目规模</th><td></td><th width=(略)%>项目所在辖区</th><td>北京市</td></tr><tr><th width=(略)%>项目业主</th><td>北京市人力资源和社会保障局</td><th width=(略)%>审批项目资金来源</th><td>财政性资金</td></tr><tr><th width=(略)%>服务金额（万元）</th><td>(略).(略)</td><th width=(略)%>星级评价</th><td>无</td></tr><tr><th width=(略)%>比选报名及响应材料递交方式</th><td>线上报名,线上递交文件</td><th width=(略)%>比选报名及响应材料递交地点</th><td> -- </td></tr><tr><th width=(略)%>比选响应材料递交截止时间</th><td>(略)年(略)月(略)日 (略)时(略)分</td></tr><tr><th width=(略)%>交易方式</th><td>比选</td></tr><tr><th width=(略)%>服务时限</th><td><p>自签订合同之日起至(略)年(略)月(略)日</p><p></p></td></tr><tr><th width=(略)%>资质（资格）要求</th><td><p>1.具备网上报名系统、命审题系统、人机对话考试系统、进度监控管理系统、视频监控系统、考试考务管理系统软件著作权证书；具有组织全国职业资格计算机化考试工作经验，能够完整提供纸化考试全流程服务内容；</p><p>2.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；</p><p>3.提供在中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询的本单位信用记录的网页截图(查询日期在比选公告发布之日后（含当天），且能够显示未被中国政府采购网（www.ccgp.cn）列入政府采购严重违法失信行为记录名单，且未被行政处罚)。</p><p>4.提供在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)网页截图，需包含信息概览、行政处罚、黑名单等信息项，且能够显示未被行政处罚、未被列入黑名单。(以上资料需提供加盖申请人公章的复印件。)</p><p>5.公益一类事业单位不能承接此项目服务工作。</p><p></p></td></tr><tr><th width=(略)%>金额说明</th><td><p>非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。</p></td></tr><tr><th width=(略)%>公告说明</th><td><p>1.比选响应单位登陆北京市中介服务交易平台（网址：(略)</p><p>2.请有意向的比选响应单位于约定的网上报名结束时间前完成网上报名，并在响应材料递交截止时间前递交相关材料。（邮箱：(略)</p><p></p></td></tr><tr><th width=(略)%>有无回避情况</th><td><p>1.不同比选响应单位的法定代表人或实际控制人为同一人的；</p><p>2.比选响应单位的法定代表人或实际控制人和项目单位法定代表人或项目负责人为配偶、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的；</p><p>3.比选响应单位与项目单位具有投资控股关系的；</p><p>4.其他应当回避的情形。</p><p></p></td></tr><tr><th width=(略)%>项目内容</th><td><p>为进一步推进全面预算绩效管理，深化全成本绩效改革，按照《中共北京市委 北京市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（京发〔(略)〕(略)号）等要求，委托第三方机构参与预算绩效管理，推动预算绩效管理提质增效，更好发挥预算绩效管理在优化财政资源配置、提升政策效能中的积极作用。</p><p>（1）开展重点项目评价。依据国家、市级政策和绩效评价管理办法，根据《北京市项目支出绩效评价管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求,选取1个(略)年预算项目开展重点评价，运用科学、合理的绩效评价方法，对绩效目标的经济性、效率性以及预算资金的投入使用过程、产出和效果进行测量分析，提出科学合理意见和建议，形成重点项目绩效评价报告，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月开始，5月(略)日前完成。</p><p>（2）开展项目绩效评价结果复核。根据《北京市项目支出绩效评价管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求，对(略)年度不少于(略)个预算项目绩效自评表进行复核。对接各项目处室、单位收集项目自评表，汇总相关数据，对绩效目标完成情况及真实性进行复核，对未完成绩效目标或偏离原始目标较大、预算执行率较低的项目提出整改意见措施，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月开始，5月(略)日前完成。</p><p>(3)开展部门成本绩效评价。选定下属1家事业单位开展部门成本绩效评价，测算部门合理支出成本，对预算项目进行合并分类，根据重要性对项目进行排序，对照市政府重点工作要求对部门支出结构进行调整，对重点项目根据绩效目标对比其他省市成功案例进行内部成本优化，建立覆盖全部项目的支出标准，从部门整体上明确绩效目标，梳理目标成本关系，提高财政资金使用效益，需聘请专家、人大代表参与。该项工作计划4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（4）开展绩效运行监控复核。根据《北京市市级部门预算绩效运行监控管理办法》（京财绩效[(略)](略)号）要求，对(略)年度不少于(略)个预算项目及其(略)个子项目绩效目标执行监控表进行复核、汇总，对绩效目标偏离情况较大、预算执行率较低的项目形成问题清单并提出整改意见。该项工作计划6月份开始，8月(略)日前完成。</p><p>（5）对预算绩效分级管理、预算绩效闭环管理开展专题研究。在我局(略)年预算项目分级归类的基础上，对(略)类项目领域进一步优化结构，合理内容。并对项目集管理方法，预算绩效全生命周期管理，开展专题研究。该项工作4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（6）完善核心绩效指标并制定标准体系。根据财政部《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》要求，为促进绩效目标和指标体系的规范性，进一步推动绩效管理提质增效，在(略)类项目领域的基础上对项目绩效指标系统梳理，提炼核心指标，依据核心指标对相关成本制定价格标准，形成科学合理、约束有力的标准体系，形成对(略)年预算绩效目标设定，预算编制工作进行有效的引导规范。该项工作4月份开始，7月(略)日前完成。</p><p>（7）开展绩效目标审核。依据项目分类，绩效核心指标及标准体系对(略)年项目绩效目标设定是否明确合理，依据是否真实可靠，方向是否符合国家政策和部门职能要求等方面开展审核，对项目设定的一级、二级、三级指标，提出科学合理意见和建议，协助预算项目编制处室、单位对绩效目标进行修订，形成预算绩效审核汇总表。该项工作8月份开始，(略)月(略)日完成。</p><p></p></td></tr></table></li><li><div>项目附件<div></div></div><div>判断项目是比选还是其他类型 比选则展示3种附件<div><div>比选文件</div>(略)预算绩效评价服务项目比选文件（改）.docx</br></div></div></li><li><div>垂询方式<div></div></div><table><tr><th>联系人</th><td>段兴周</td></tr><tr><th>传真</th><td></td></tr><tr><th>联系电话</th><td>(略)</td></tr><tr><th>公司名称</th><td></td></tr><tr><th>地址</th><td>北京市通州区清风路(略)号院4号楼</td></tr><tr><th>公司电话</th><td></td></tr><tr><th>个人电话</th><td></td></tr><tr><th>邮件</th><td></td></tr></table><table><tbody><tr><th>联系人</th><td>段兴周</td><th>传真</th><td></td></tr><tr><th>联系电话</th><td>(略)</td><th>公司名称</th><td></td></tr><tr><th>地址</td><td>北京市通州区清风路(略)号院4号楼</td><th>公司电话</th><td></td></tr><tr><th>个人电话</th><td></td><th>邮件</th><td></td></tr></tbody></table></li></ul></div>

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