分值构成(总分(略)分) | 技术标:项目管理组织方案:(略)分项目管理机构:2 分经济标:(略)87分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措 施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理;2.设计进度计划及控制措施;3.设计质量管理制度及控制措施;4.设计重点、难点及控制措施;5.设计过程对工程总投资控制措施; |
3.采购管理方案(1分) | 1、对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理、等内容进行评分。(1分) |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。(1分) |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8.现场踏勘施工评估(1分) | 对项目施工现场进行踏勘,投标人根据现场实际情况作出有经验的施工评估、建议及措施进行打分。 |
注:(略)②.项目管理组织方案各评分点得分取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外,评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
8.总承包项目经理(施工项目负责人)答辩(2分) | 总承包项目经理(施工项目负责人)需在投标截止时间前携带身份证原件、黑色水笔到达如东县公共资源交易中心一楼开标室等候答辩,由评标委员会现场抽取两道题目,采用书面形式答题。如在规定时间内未到达答辩现场,则视为自动放弃,该项不得分。(0-2 分)注:(略) |
2 | 项目管理机构(2分) | 项目组人员(如为联合体,联合体双方均可提供)(2分) | 1、施工单位:(略)2、设计单位:(略)注:(略)2、一级注册建造师的,必须根据《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》(建办市〔(略)〕(略) 号)文件要求使用并提供电子证书,如未按文件要求提供电子证书,该电子证书无效,视为项目负责人的资格不符合要求。请各投标人及时更新主体库信息,若因信息更新不及时而导致资格审查不通过,其风险由投标人自行承担。3、以上同一人员不得重复计分。 |
3 | 工程总承包报价((略)分) | 工程总承包报价(工程总承包范围内的所有费用)((略)分)
| 投标人的商务标必须响应本工程招标文件的要求,由招标人采取现场随机抽取的方式从下列两个评标办法中确定一个最终的商务标评审标准。方法一:以有效投标文件的投标报价算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低的(略)%(四舍五入取整,未位投标报价相同的均保留)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件<4家时,则次低报价作为投标平均价A】评标基准价 =A×K,K 值在开标前由招标人代表随机抽取确定,K 值为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%。有效投标报价等于评标基准价的得(略)分,有效投标报价相对于评标基准价每低1%扣0.5分,每高1%扣1分(不足1%时采用插入法)。方法二:以有效投标文件的投标报价算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低的(略)%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件<4家时,则次低报价作为投标平均价A】,B为招标控制价,则评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,Q1值在开标前由招标人代表从(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%五个值中随机抽取确定,Q2=1-Q1;K1 的取值为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%,K1值在开标前由招标人代表随机抽取确定;K2 为:(略)有效投标报价与评标基准价相比,有效投标报价等于评标基准价的得(略)分,有效投标报价相对于评标基准价每低1%扣0.5分,每高1%扣1分(不足1%时采用插入法)。说明:1.评标委员会在评标报告上签字后,评标入围结果不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变;2.评标委员会在评标报告上签字后,上述方法一和方法二的评标基准价除确认计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变;3.有效投标文件是指初步评审合格的投标文件。 |