跑好“下半程” 决胜“十四五” | 崇川商旅集团：蓄势赋能迈新程砥砺奋进谱新篇-上海市招标采购-建设招标网

跑好“下半程” 决胜“十四五” | 崇川商旅集团：蓄势赋能迈新程砥砺奋进谱新篇

2025-09-14 上海--

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所在地区：	上海--	发布日期：	2025年9月14日
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(略)年，是决胜“十四五”规划、谋划“十五五”蓝图的关键之年，更是国企改革深化提升行动的收官之年。在此重要节点，崇川区召开全区深化国有企业改革推进会，崇川商旅集团顺势揭牌成立。作为区属特定功能类国企，商旅集团业务版图涵盖商业资产运营、文旅投资运营、农业投资运营三大领域。立足新起点，集团将深入贯彻区委全会精神，以深化改革为核心动力，锚定新目标、焕发新干劲，加速构建“农文旅商”全产业链生态体系，不断提升精细化运营管理水平，全力为现代化新崇川建设贡献更多国企力量。加速商管专业化转型激活资产运营新效能在商业资产运营领域，商旅集团正以战略定力推进向专业化运营服务商的深度转型，核心目标聚焦于全面提升资产运营质效与核心市场竞争力，为集团整体高质量发展筑牢根基。作为集团旗下资产运营的核心载体，崇一商管公司目前已实现对(略)余处资产的专业化管理，并通过分类盘活、精准招商、数字赋能、机制创新四大关键举措，持续迭代运营服务能力，为企业注入强劲发展新动能。在资产分类盘活维度，崇一商管坚持“一资产一策略”实现资产价值最大化：(略)在精准招商服务上，聚焦环濠河优质载体资源，以“品质招商、特色落地”为导向，重点推动五松别业、文峰公园梅香阁等标杆项目落地运营。通过深挖载体文化属性与区位优势，实现资产收益与品牌价值的双重提升。在数字赋能管理上，对“崇一商管3.0系统”进行全面升级：(略)在运营机制创新上，构建“招商、营运、企划、客服” 四位一体服务体系：(略)<img class=tw-editor-pic src=https：(略)激活文旅融合引擎打造产业发展新增长极商旅集团锚定“文旅融合”核心战略，通过统筹推进重点项目建设、深化业态创新、策划品牌活动三大路径，全力构建区域文旅产业发展新引擎。同时，以优化资源配置为基础、强化项目管理为抓手、加强品质把控为保障，持续提升文旅板块运营效能，实现文化传承与经济效益的深度共赢。在重点工程建设方面，商旅集团以寺街西南营“点亮寺西”工程为核心抓手，系统推进重点改造任务落地见效。目前，南关帝庙巷等重点街巷改造已顺利完成，寺街S(略)地块、西南营X(略)地块两大历史建筑保护更新项目已正式进场施工，历史街区风貌修复与功能升级取得阶段性成果。在文旅业态焕新方面，集团围绕历史文化资源活化与产业价值提升双向发力：(略)在文化品牌打造方面，通过“政企联动+场景融合” 模式，持续丰富文化供给、激活消费潜力：(略)<img class=tw-editor-pic src=https：(略)以“四精”标准升级运营打造高品质文旅体验集团下属濠河5A景区聚力“精彩游线、精心服务、精美文创、精细管养”四大核心维度，系统性提升运营管理水平，以精细化、品质化服务升级，为游客打造沉浸式、高满意度的濠河文旅体验。在“精彩游线”打造上，一方面深化“夜游濠河”IP策划，同步联动濠河水岸更新改造工程，创新推出“濠河夜画” 系列主题游线，通过光影、景观与文化的融合，升级夜间游览体验；另一方面进一步推广博物馆水上联动游线，持续运营“濠河四季歌”特色活动品牌，以季节为轴串联自然景观与人文内涵，实现游线内容的多元化与差异化。在“精心服务”升级上，从“用户体验”与“服务能力” 双向发力。对外优化服务功能，新增线上预约通道、推出特色船餐服务，降低游客出行门槛、丰富游览消费场景；对内强化能力建设，重点开展导游、机驾等一线窗口岗位专项培训，通过规范服务流程、提升专业素养，确保服务质量的稳定性与优质性。此外，同步升级游船硬件，引入新能源环保船，兼顾绿色出行理念与特色体验需求。在“精美文创”开发上，以“游船+”为核心思路，深度挖掘濠河景区旅游特色与文化元素，将景区IP与热点文化、地域特色相结合，既延伸了文旅消费链条，也让濠河文化通过文创产品实现更广泛的传播。在“精细管养”落实上，以“保障景区品质”为目标，构建标准化管养体系。在做好日常绿化养护基础工作的同时，针对性开展工作人员专业技能培训，重点提升对绿化管养“疑难杂症”的解决能力，确保景区生态环境、设施设备始终保持良好状态，为游客提供整洁、舒适的游览环境。<img class=tw-editor-pic src=https：(略)农业升级赋能发展构建现代产业新体系商旅集团下属农业板块紧扣“农业为基、产业联动、文旅赋能”的核心发展定位，以争创省市级现代农业高质量发展示范园为重要目标，持续推动农业产业链向上下游延伸、产业价值向高品质提升，全力构建具有竞争力的现代农业产业新体系。在优质农产品生产与保障领域，集团下属都市农业公司以1.5万亩标准农田为核心载体，夯实农业发展根基。在重点培育优质稻麦种植基地的同时，努力推进成品粮储配项目与蔬菜冷库项目落地建设，积极争取区级成品粮储备任务，在保障粮食安全的基础上，提升农产品仓储与供应能力。公司着力打造绿色果蔬生产基地，创新采用“公司+基地+农户”的合作模式，持续扩大蔬果种植规模，计划新建蔬果单体大棚(略)亩以上，产出的瓜果、多品类叶菜等优质农产品，主要供应盒马、叮咚买菜等知名新零售平台，以及上海、南京等地大型批发市场，实现从田间到餐桌的高效对接。在农文旅融合创新发展层面，公司深挖农业资源的文旅价值，打造特色农文旅融合示范园区。精心设计主题旅游线路，全新推出“渔乐园”体验项目与“夏日水趣”特色套餐，为游客提供沉浸式乡村休闲体验；同时，依托农业基地资源开发研学教育基地，将农事体验、农业知识科普与素质教育相结合，进一步拓展农业产业的多元功能，实现农业生产、休闲旅游与教育研学的深度融合。<img class=tw-editor-pic src=https：(略)物业服务破局增长构建全领域自营新生态作为集团旗下物业服务的核心力量，崇城物业聚焦崇川区安置小区设施管养、绿化养护及自营菜市场管理三大核心领域，以“拓展业务边界、完善服务链条”为导向，稳步布局电梯检测安装、汽车充电桩建设运营及“物业+”衍生业务，全力打造覆盖物业“建设、管理、运营”全领域的自营服务体系，为集团开拓业务增长新空间。崇城物业以“标准化、精细化”为核心，筑牢服务品质根基。在日常管理中严格落实设施设备维保责任，加速推进服务标准化体系建设，实现运维流程规范化、服务质量可追溯。强化对自营农贸市场的分类管理，针对中港城、兴石花园等重点菜市场，重点督促其加快装修进度与运营筹备，确保市场按期规范开业，满足周边居民生活需求。崇城物业在巩固现有服务项目的基础上，主动出击抢占新赛道，进一步扩大服务辐射范围。通过资质落地与业务放量，持续增强市场综合服务能力，推动物业业务从“基础管理”向“多元服务”转型。<img class=tw-editor-pic src=https：(略)崇川商旅集团以区委二届十次全会精神为行动指南，坚决扛起国企服务区域发展的责任担当，始终坚守市场化发展理念不动摇，通过校准自身在区域产业布局中的核心定位、深化市场需求与竞争格局分析，持续增强市场化运营与拓展能力，以实干举措推动集团高质量发展，助力“灵山秀水 福地崇川”焕发新光彩。开始 内容附件标签结束 内容附件标签</div>

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