分值构成(总分(略)分)
| 第一阶段详细评审分值构成:方案设计文件:(略)分 项目管理组织方案:9分项目管理机构:1分工程业绩:1分 第二阶段详细评审分值构成: 工程总承包报价:(略)分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1
| 方案设计文件((略)分)
| 1.设计说明(7分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。 2.简述各专业的设计特点和系统组成。 3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人 功能需求。 4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 |
2.技术方案((略)分) | 1.总体设计技术方案设计合理。 2.专项工程设计技术方案设计合理。 3.设计依据的技术标准等。 4.环境影响分析。 |
3.绿色设计与新技术 应用(3分) | 1.提出切实可行的绿色设计措施、节能降耗措施符合 国家和地方标准,效益可观。 2.采用的新技术、新工艺、新材料等。 |
4.设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书要求。2.设计按功能合理布置,各具特色又紧密相连,符合 招标人使用需求、主次分明、功能明确。 |
5.结构方案(5分) | 综合评价结构方案的技术合理性、经济性、施工便利性、安全耐久性及创新与效果,提供荷载计算书。 |
2
| 工程总承包报价((略)分)
| 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分)
| □方法一:以进入第二阶段评审的有效投标文件的最低评标价为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分,每高 1%的扣 0.6 分。偏离不足 1%的,按照插入法计算得分。?方法二:以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮 3%、3.5%、4%、4.5%(具体数值在开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价 1%扣 0. 1 分;每高于评标基准价 1%扣 0.6 分。偏离不足 1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2 分)
| 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;(0-0.5分)2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配;(0-0.5分)3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;(0-0.5分)4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。(0-0.5分) |
报价说明:
| 说明:(略)2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3
| 项目管理组织方案(9分)
| 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
3. 施工资源投入计划(2分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
5.采购管理方案(2分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
6合理化建议(1分) | 对项目有专项的工程重点难点详细分析和解决方案等内容进行评分。 |
注:(略)2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
4
| 项目管理机构(1分) | 1. 本项目项目管理机构还需配备:(1)结构专业负责人1名:(略)(2)造价专业负责人1名:(略)(3)技术专业负责人1名:(略)备注:(略) |
5
| 工程业绩(1分)
| 1.投标人类似工程业绩(1分)
| (略)年1月1 日(含)以来,非联合体投标企业(或联合体牵头方或联合体成员方)承担过单个项目光伏装机直流侧容量 2.8MWp(含)以上的屋顶分布式工程总承包业绩,得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。(1、工程总承包业绩需提供①中标通知书(直接发包的项目提供直接发包的证明材料)②总承包合同③竣工验收证明(指:(略)注:1、联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)2、该业绩与“资格审查业绩”不能是同一业绩。3、投标人业绩,提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容, 否则视为未提供。 |
备注:1、投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠,原件彩色扫描上传至系统,如发现投标单位弄虚作假,则取消其本工程的中标资格。2、方案设计文件不采用暗标,项目管理组织方案采用暗标,方案设计文件、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。3、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审,最后根据各投标人的总分汇总(方案设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分、工程业绩得分等汇总)进行排名,评分采用百分制,数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数,小数点后的第三位四舍五入,并按合计得分,将得分最高的前7名推荐为中标候选人(排名不分先后顺序),经评标委员会评审,符合招标文件要求的投标人数≤7名,则全部入围中标候选人。少于三名时,评标委员会作出是否具备竞争性判断,如具备竞争性,可继续推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时,当出现并列综合得分时,投标报价低者优先推荐;如投标报价仍一致时,以方案设计得分高者优先推荐;如果方案设计得分仍一致时,则通过招标人抽签确定中标候选人。4、所有资料需传到电子投标文件中。 |