今年以来,柳塔煤矿以提升经营效益为导向,通过调整管理职责、强化过程监管与严格考核奖惩等措施推动煤质管理水平迈上新台阶。
该矿充分发挥调度指挥中心24小时值守与工业视频监控优势,将煤质管理主体由生产办调整至调度指挥中心,实现全天候动态监控。调度指挥中心严格执行“见水即考核”制度,有效调动了各区队控水积极性。同时,系统梳理历史问题,形成8项常见问题清单,为现场检查提供了清晰指引。
为避免责任虚化,该矿明确规定所有煤质处罚必须落实到具体科队与责任人,彻底扭转以往“责任共担、无人负责”的局面。在强化内部管理的同时,矿方主动向外对标学习,成功应用淋水导流与收集技术,使22211综采工作面在淋水较大的条件下实现了运输机持续“无水”运行。此外,面对22206运顺掘进工作面条件复杂、煤质管控压力大的情况,该矿掘锚二队制定针对性煤质提升专项措施,有效加强源头控矸,最大程度降低原煤灰分的影响。
严格的制度也激发了基层区队的创新管理活力,综采队内部细化责任分工,检修班抓杂物与外水,生产班控割岩与漏矸,并推行“包机到人”,奖惩直接与个人挂钩,使“停机捡杂物”成为全员自觉行动,从源头保障了原煤质量。
该矿调度指挥中心主任刘献武介绍说:“通过一系列扎实举措,不仅实现了煤质管理过程的精细化管控,更提升了全员质量意识,为全年生产经营目标的达成奠定了坚实基础。”
(作者:柳塔煤矿 吴军 毛彦春?)
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