瑶海区YH202309号地块全过程代建管理、设计及代销服务-安徽省中标公示-建设招标网

瑶海区YH202309号地块全过程代建管理、设计及代销服务

2024-04-03 安徽-合肥-瑶海区

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所在地区：	安徽-合肥-瑶海区	发布日期：	2024年4月3日
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中标公示正文

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<div></div><input type=hidden class=(略)infodate value=(略)-(略)-(略) (略)：(略)<div><div><div>一、原公告主要信息原项目名称：(略)原项目编号：(略)原公告日期：(略)</div> </div> <div><div><div>二、公告内容（更正事项、内容及日期等）</div><div>瑶海区YH(略)号地块全过程代建管理、设计及代销服务招标文件补疑3<o：(略)</o：(略)(略)BFYBZ(略)<o：(略)</o：(略)延期部分内容<o：(略)</o：(略)1、本项目开标时间延期至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分，投标文件递交截止时间为(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分。开标地点为合肥市滨湖新区南京路(略)号要素交易市场A区（徽州大道与南京路交口）2楼6号开标室。<o：(略)</o：(略)2、本项目招标文件获取时间延期至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分。<o：(略)</o：(略)3、因本项目开标时间延期情况，投标人在投标时提供的电子保函、银行保函、担保机构担保等形式的投标保证金中，若涉及的开标时间为延期前的开标时间或者延期后的开标时间均予以认可。<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)招标人名称：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)招标代理：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)答疑发布日期：(略)<o：(略)</o：(略)</div></div><div><div>第1次办理流程公开</div><div><div> <label>累计办理时间：</label>0天0小时(略)分(略)秒</div><div><ul><li><div>招标代理机构提交</div><div><div><label>提交节点：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div></div> </li><li><div>交易中心见证</div><div><div><label>办理状态：</label><div>通过</div></div><div><label>办理时间：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div><div><label>办理用时：</label><div>0天0小时(略)分</div></div></div> </li></ul></div></div></div> </div></div><div><div>附件：(略)</div></div><div></div><input type=hidden class=(略)infodate value=(略)-(略)-(略) (略)：(略)<div><div><div>一、原公告主要信息原项目名称：(略)原项目编号：(略)原公告日期：(略)</div> </div> <div><div><div>二、公告内容（更正事项、内容及日期等）</div><div>瑶海区YH(略)号地块全过程代建管理、设计及代销服务招标文件补疑2<o：(略)</o：(略)(略)BFYBZ(略)<o：(略)</o：(略)一、投标人疑问回复<o：(略)</o：(略)1.招标文件中页码第(略)页，“第二章投标人须知”中履约保证金方面内容提及“履约保证金金额：(略)<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)2.招标文件中页面第2-3页投标人资格要求中提及“3.1.2投标人业绩要求：(略)<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)3.招标文件中页码第(略)页“（2）成本管理”提及“在项目施工图经职能部门审批确定后，由乙方编制项目目标成本，与甲方在经济效益分析的基础上共同确定”与招标文件中页码第(略)页“2.工程成本管理目标”提及“在项目中标通知书发放后【(略)】个日历日内，由乙方负责编制预算版目标成本，并将预算版目标成本报甲方审核确认，甲方在收到前述预算版目标成本后【(略)】个日历日内应出具书面的审核意见，若甲方未能在上述时间内出具书面的审核意见，视同甲方认可乙方提报的预算版目标成本；如甲方出具有异议的书面审核意见后【5】日历日内双方仍未就预算版目标成本达成一致的，甲乙双方另行协商”，对目标成本编制时间，前后描述有偏差。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)4.招标文件中页码(略)页“（2）成本管理”提及“④甲方向本项目派驻跟踪审计单位，配合乙方共同完成本项目目标成本控制管理，跟踪审计单位向甲方负责”。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)5.招标文件中页码第2页提及“2.8 服务期限：(略)<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)6.招标文件中页码(略)页提及“7、因乙方原因且经研判确有需要的变更，由乙方承担相应费用及由此带来的时间、工期、经济损失，此外若变更的实际施工成本累计超过招标人施工招标确定的签约合同价的，每超出1%的，甲方对乙方处以违约金(略)万元/每次。”<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)7.在新点投标文件制作软件中，单项文件上传不可大于(略)M，本项目技术标评审涉内容多，最终技术标文件可能大于(略)M。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)8.招标文件中页码(略)-(略)页以及(略)页提及“2、中标通知书发放后项目未按双方确认的开发周期开盘销售（甲方因素除外），(略)日历天以内的，每逾期1天，扣除违约金(略)万元，超过(略)日历天的，每逾期一天，扣除暂定代建费的*1%，直至扣除至(略)%，发放后(略)个月，项目未开盘销售（甲方因素除外），乙方无条件同意解除合同，并全额扣除履约保证金”，实际开盘时间受总包招标确定时间、总包施工进度、预售条件调整等影响。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)9.招标文件中页码(略)-(略)页“8、质量、安全、进度、成本、信访维稳考核总价为本项目总建安成本（暂定7亿元)的0.5%，本项目竣工结算后根据考核情况，支付比例如下：(略)<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件中页码(略)页提及“(略)、规划方案首次未能通过主管部门审批后，中标单位须按设计费合同价的(略)%向招标人支付违约金，连续两次未通过市规委会审定，中标人无条件同意解除合同，并全额扣除履约保证金”。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件中页码(略)页和(略)页均提及“(略)、甲方发现乙方在营销活动中虚假宣传或擅自承诺等行为一经发现，按照5万元/次向甲方支付违约金，且甲方有权情况决定是否解除合同”。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件中页码(略)页“5、净利润指标”列举利润计算中土地成本提及“c.土地成本为实际发生的出让金、契税、土地款资金成本、大建设配套费等”。<o：(略)</o：(略)请问：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).关于开发管理业绩，根据《挂牌出让文件》和竞买申请书的约定，原土地受让人须在项目所在地设立具有法人资格的新公司进行开发建设。我公司作为原土地受让人在土地出让合同签订后，与土地出让人签订用地出让补充合同，明确由新公司进行开发建设。该业绩作为我公司的投标人业绩是否认可？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).关于开发管理业绩正在履约的证明材料，提供投标人全资子公司（项目公司，与土地出让补充合同现受让人保持一致）的施工许可证或竣工验收备案表是否予以认可？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件表述为“项目营销工作由乙方统筹管理，所有营销费的支出须由中标人以公开方式招标采购确定的价格及支付方式，由招标人向经中标单位以招标方式选定的第三方单位据实列支，招标采购全程接受本项目招标人的监督，未经招标人监督的营销费支出招标人不予认可。” 在营销费据实列支的情况下，营销类合同也要以中标人的名义与第三方签署吗？建议由招标人与第三方签署，或乙方仅作为合同第三方管理人角色参与签约。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).履约保证金表述为“合同签订金额的2%“，未明确约定履约保证金基数。合同签订金额包含代建服务费（含品牌使用） 及营销费，且分别列示金额，无合计金额。建议答疑明确履约保证金基数。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标人在电子交易系统发布的招标公告第4.2条获取方式中说明：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第2页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第2页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页中关于业绩证明资料要求：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页中关于代建业绩证明资料要求提供的业绩合同中须体现“代建或全过程代建或代建开发或代建管理”等相应表述。请问代建业绩合同表述未完全与“代建或全过程代建或代建开发或代建管理”的表述一致，但合同内容已充分体现代建内容的是否满足要求？例如：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).在招标文件第(略)页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).请问招标文件第(略)页的《主要人员汇总表》是否只需要填写项目负责人及设计负责人？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).根据招标文件详细评审要求中并未对投标人及项目负责人的获奖情况进行评审，请问招标文件第(略)页的《（三）投标人获奖评审表》及《（四）拟派项目负责人获奖评审表》是否还需在投标文件中提供？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).新点投标文件制作软件导入招标文件生成的投标文件部分节点与招标文件正文不一致，如部分节点名称不一致、部分节点无对应的招标文件内容等问题，请问如何处理？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).关于投标人业绩中，开发管理业绩的审核认定中，投标人全资子公司的房地产居住项目开发业绩是否被认定为有效？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).在第五章 委托人要求—第二节 委托管理目标中——第7点 提到代销营销费支取指标“项目营销费暂定价 (略) 万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价(略)万元”。<o：(略)</o：(略)请问，该(略)万是否为项目销售全周期的营销费确定总额上限，后期不可调增。还是本次后续根据实际销售情况，报甲方审批后，据实调增/调减。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第1章“2.项目概况与招标范围：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件中关于履约保证金约定比例不一致，请明确为合同签订金额的2%还是5%，请明确？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).投标须知中关于创优目标为“无”，而房地产项目开发委托管理合同书要求全生产文明施工达到“安徽省标准化示范工地”标准,请问以何为准？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).请明确维修阶段人员是否无需驻场？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).估算价是否不包含代销营销费奖励上限的(略)万元？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).在计算净利润指标时，销售收入为已销售部分对应的签约合同价，请问未售物业（如未售出的住宅、商业、车位等）的销售收入是否可一并纳入销售收入中？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件中关于勘察设计费有两种基数计算，请明确是否统一为总建安成本（建安工程费、基础设施费、公共配套设施费）为计算基数（合同协议书中为建安工程为基数）？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第(略)页的《二、法定代表人身份证明或授权委托书》需填报经营期限，请问新版营业执照未体现经营期限是否可以在经营期限栏按“/”进行填报？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、2、（7）条“或因该销售团队成员在合作期内发生甲方不可接受的变动，甲方有权提前解除本合同，并向乙方追偿损失。”中甲方不可接受的变动指哪些，销售团队因个人原因变动等是否不含在此类。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、2、（(略)）条“销售团队所有在销售中心工作人员的着装、工作环境、工作时间、工作要求、销售行为及销售程序应严格符合甲方的有关要求”，要求现阶段有无具体内容。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、2、（(略)）条“除本合同约定明确的销售代理费外”，不仅仅是用，应该是第四条第2点乙方的义务（营销管理部分）中营销管理相关费用。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、2、（(略)）、①条“如项目处于销售关键期等特殊情形下，甲方可要求乙方增加人员配备，增加部分的人员基础工资不予计列 ，营销提成根据同岗位平均取费标准单独计列。” 中甲方要求增加的人员的基础工资不据实列支？那此费用由哪方面承担。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、3、（2）、③条“项目竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报告，由乙方成本管理专业人员提出初核意见后 ，再由甲方委托第三方造价咨询机构进行复审，并报甲方审定。在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方完成审核、对账等工作， 协助甲方控制各类工程结算造价。”中：<o：(略)</o：(略)①初核意见是否理解为仅对施工单位上报结算资料完整性审核；<o：(略)</o：(略)②结算时效性是否有约定，结算过程是否需要驻场办理；<o：(略)</o：(略)③代建周期为(略)月，是否包含结算完成时间，结算办理需提供时效性；结算期间代建人员的工资是否额外计算；<o：(略)</o：(略)④结算范围：(略)<o：(略)</o：(略)⑤非我司原因（恶意不提交结算资料、三方结算争议长期达不成一致意见等）导致结算无法完成的解决办法；<o：(略)</o：(略)⑥所有总分包结算中须有结算的要求及罚则，利于非乙方原因导致的结算不能按期完成。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、3、（2）、④“甲方向本项目派驻跟踪审计单位 ，配合乙方共同完成本项目目标成本控制管理，跟踪审计单位向甲方负责。” 全过程咨询服务费是否是从甲方成本列支；<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、3、（7）、③“人员培养：(略)<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同四、3、（7）、④中“项目基本人员配置要求”中的长期驻场是指根据工作要求阶段性长期驻场还是要全过程驻场。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同五、2中“在项目中标通知书发放后【(略)】个日历日内，由乙方负责编制预算版目标成本 ”中因本项目精装修交付，预算表目标成本编制前，甲方需提供项目确认配置标准，如因非乙方原因该节点可否适当延期；<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同六、（二）、4中“总建安成本”市政大配套收费，小区智能化分包，开办费分户验收等是否包含。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同六、（三）、1中“所有营销费的支出须由乙方以公开方式招标采购确定的价格及支付方式，由甲方向乙方或经乙方以招标方式选定的第三方单位据实列支”营销费支付是甲方直接支付给费用产生单位还是甲方支付给乙方后代付。营销合同的签订主体是甲方还是乙方。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同八、（一）中因甲方原因导致延期产生的管理费、营销费成本支出是否据实列支响应增加。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第四章合同八、（二）、1·3中“营销、项目管理人员需接受甲方的考勤管理 ，缺勤一经发现且未履行请假手续的，按照(略)元/人次的标准进行约定”中甲方考勤制度有无，还是甲乙双方共同制定。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).本项目施工图审查费用是甲方承担还是含在设计费用中；<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).本项目要求“住宅层数超过(略)层”是指住宅层数全部要求超过(略)层还是有超过(略)层的住宅就可以。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).P(略)页（2）、1中“规划方案首次未能通过主管部门审批后”是否指规委会审批。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).P(略)页（2）、2中“规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及甲方通知的相关会议（含代建方面），乙方必须按甲方通知要求的人员到场”该人员指代表设计单位的设计人员还是需要该项目设计负责人。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).P(略)页（2）、5中“项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场” 是要求每天在场还是根据工作要求常驻。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).P(略)页投标人代建业绩“②项目的竣工验收备案表（或正在履约的甲方证明材料）”，项目在建无备案表提供的甲方证明材料有无要求。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件“第一章 招标公告 2.6 建设规模”表述有“住宅层数超过(略)层”，此条是否要求方案中楼栋层数必须在(略)层以上？还是可在综合考虑产品舒适度、价值、成本等因素情况下，合理排布产品层高？如若方案中排布(略)层以下楼栋，评标阶段是否会被认定不响应招标人要求？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件“第一章 招标公告 3.1.2”要求提供材料中，“如为开发代建管理业绩，合同内容中需包含代销工作”；如提供的正在履约的业主方证明材料中，对代建代销服务名称约定为“代建管理服务”或“委托开发管理服务”，但合同服务内容包含代销工作，该业绩是否可被认可？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).按照招标文件要求，如若本项目具体营销工作由以招标方式选定的第三方单位负责，则：<o：(略)</o：(略)招标文件“第四章 合同条款及格式 四、2、（(略)）”要求乙方委派相应营销管理人员，是否可以由乙方委派营销总负责人1名负责统筹管理，其他营销管理人员配置的义务均由以招标方式选定的第三方单位负责？<o：(略)</o：(略)招标文件“第四章 合同条款及格式 四、2、乙方的义务（营销管理部分）”中约定的工作内容及相关责任义务是否均由以招标方式选定的第三方单位负责并承担招标人的相应考核？乙方仅负有统筹管理义务。<o：(略)</o：(略)招标文件“第四章 合同条款及格式 五、6、代销营销费支取指标”中约定的奖励考核及相关义务是否均由以招标方式选定的第三方单位承担？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件“第六章 投标文件格式 五、主要人员汇总表”是否需按第四章合同要求代建服务人员最低配置要求（(略)人）及设计人员配置要求（9人）填写全部拟配置人员？还是可仅填写主要人员即可（例如项目总经理、设计负责人等）。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).关于招标文件第(略)页的《二、法定代表人身份证明或授权委托书》，请问联合体投标的，是否只需要联合体牵头人填写？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).请问投标文件对字体、间距等文本格式是否有要求？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).p(略)、P(略)中，履约保证金为中标合同金额的2%，而p(略)中则为 5%，履约保证金约定不一致，以哪个费率为准?<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).所有营销费的支出须由乙方以公开方式招标采购确定的价格及支付方式，由甲方向乙方或经乙方以招标方式选定的第三方单位据实列，其中涉及的乙方委派营销人员及佣金部分不涉及到第三方，该笔费用是否理解为按月度支付给乙方。<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).乙方委派施工管理负责人即为项目负责人？项目总经理须为中标单位高管，该高管如何定义？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).招标文件第一章第2条2.6建设规模中“住宅层数超过(略)层”，是否为对方案的限制性描述，方案是否可以布置(略)层以下的楼栋？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)(略).第三章 评审标准 2.2.1(2)中 “项目设计方案建议”描述了评审因素的具体内容，是否可以在投标文件中补充便于理解方案的评审因素以外的内容，如效果图、设计分析图等？<o：(略)</o：(略)答：(略)<o：(略)</o：(略)[if !supportLists]二、[endif]招标文件变更内容<o：(略)</o：(略)1.招标文件第一章招标公告7.评标办法“本招标项目评标办法采用定性定量评审法，定标办法采用集体议事法。（见招标文件第三章“评标及定标办法”）”<o：(略)</o：(略)现变更为“本招标项目评标办法采用定性定量评审法，定标办法采用票决法（直接票决）。（见招标文件第三章“评标及定标办法”）”<o：(略)</o：(略)2.招标文件第二章投标人须知“<o：(略)</o：(略)<table><tbody><tr><td> 7.4.2<o：(略)</o：(略) </td><td> 定标方法<o：(略)</o：(略) </td><td> ?集体议事法<o：(略)</o：(略) □票决法<o：(略)</o：(略) □票决随机法<o：(略)</o：(略) □其他：<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table>”变更为“<o：(略)</o：(略)<table><tbody><tr><td> 7.4.2<o：(略)</o：(略) </td><td> 定标方法<o：(略)</o：(略) </td><td> □集体议事法<o：(略)</o：(略) ?票决法（直接票决）<o：(略)</o：(略) □票决随机法<o：(略)</o：(略) □其他：<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table>”<o：(略)</o：(略)3.招标文件P(略)页第三章评标及定标办法第二节定标办法现变更为“<o：(略)</o：(略)第二节 定标办法<o：(略)</o：(略)定标办法前附表<o：(略)</o：(略)<table><tbody><tr><td> 条款号<o：(略)</o：(略) </td><td> 评审因素<o：(略)</o：(略) </td><td> 评审标准<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 1<o：(略)</o：(略) </td><td> 定标方法<o：(略)</o：(略) </td><td> 票决法（直接票决）<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 1<o：(略)</o：(略) </td><td> 最多可中标段数量<o：(略)</o：(略) </td><td> 1个，按每个标段的最高投标限价由高到低依次确定中标顺序。<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 3（7）<o：(略)</o：(略) </td><td> 其他定标因素<o：(略)</o：(略) </td><td> /<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 4<o：(略)</o：(略) </td><td> 定标规则<o：(略)</o：(略) </td><td> 票决法（直接票决）：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table><o：(略)</o：(略)1.定标方法<o：(略)</o：(略)本招标项目采用的定标方法及最多可中标段数量详见定标办法前附表。<o：(略)</o：(略)2.定标程序<o：(略)</o：(略)定标会议由定标委员会主任主持，定标委员会可参照以下程序进行定标：<o：(略)</o：(略)（1）市公管局介绍定标程序及须知，定标成员签署承诺书；<o：(略)</o：(略)（2）招标人介绍项目基本情况、招标情况；<o：(略)</o：(略)（3）评标小组组长或招标人介绍评标情况、专家评审意见及提醒注意事项等；<o：(略)</o：(略)（4）招标人结合对定标候选人的考察、质询及相关资料，汇报各定标候选人的优势、不足、风险等；<o：(略)</o：(略)（5）市公管局对上述程序的合法合规性、汇报内容及相关材料的真实性作出说明；<o：(略)</o：(略)（6）定标委员会成员提出疑问，相关人员解答；<o：(略)</o：(略)（7）非定标相关人员离场(不含监督小组等工作人员)；<o：(略)</o：(略)（8）采用集体议事法的，定标委员会成员各自发表意见，定标委员会主任定标；采用其他定标法的，按照招标文件规定的方式确定中标人；<o：(略)</o：(略)（9）形成定标报告。<o：(略)</o：(略)3.定标因素<o：(略)</o：(略)包括但不限于以下因素：<o：(略)</o：(略)（1）企业信誉（包含业绩及履约情况）；<o：(略)</o：(略)（2）履约可靠度、服务便利度；<o：(略)</o：(略)（3）合同稳定性、质量安全保障性、劳资纠纷可控度；<o：(略)</o：(略)（4）承接招标人过往项目的履约及配合情况。<o：(略)</o：(略)（5）拟派设计负责人的技术能力与履约水平；<o：(略)</o：(略)（6）服务方案的针对性、可行性。<o：(略)</o：(略)（7）定标办法前附表规定的其他定标因素。<o：(略)</o：(略)定标委员会根据上述因素等对定标候选人进行综合评价，然后由定标委员会以招标文件规定的定标方法确定中标人。<o：(略)</o：(略)4.定标规则<o：(略)</o：(略)本招标项目定标规则详见定标办法前附表。<o：(略)</o：(略)5.定标报告<o：(略)</o：(略)定标报告由定标委员会全体成员签字。对定标结果有不同意见的定标委员会成员应当在定标报告说明其不同意见和理由。定标委员会成员拒绝在定标报告上签字又不说明其不同意见和理由的，视为同意定标结果。<o：(略)</o：(略)定标报告应包括以下内容：<o：(略)</o：(略)（1）定标程序；<o：(略)</o：(略)（2）定标结果；<o：(略)</o：(略)（3）定标委员会成员名单；<o：(略)</o：(略)（4）质询报告（如有）。”<o：(略)</o：(略)4.招标文件P(略)页“（二）乙方违约责任”现变更为“<o：(略)</o：(略)1.如因乙方原因造成项目开发计划中的主要里程碑节点（包括项目开工、竣备、交付）未如期完成的，每丢失一个节点则视为违约，乙方需支付违约金人民币(略)万元，从乙方当期应计取的委托管理服务费中扣除，不足部分顺延至下月扣除，直至扣完，如前序节点未如期完成，但在后续节点按时完成的，可豁免违约处罚。<o：(略)</o：(略)2.中标通知书发放后项目未按双方确认的开发周期开盘销售（甲方因素或甲方认可情形除外），(略)日历天以内的，每逾期1天，扣除违约金2万元，超过(略)日历天的，每逾期一天，扣除暂定代建费的*0.5%，直至扣除至(略)%，发放后(略)个月，项目未开盘销售（甲方因素或甲方认可情形除外），甲方有权解除合同，并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)3.如因乙方过错造成项目实际总开发建设周期超出经双方共同确认的项目开发建设周期目标，导致甲方需要承担违约责任的，则在甲方承担相应违约责任后，由乙方据实向甲方赔偿等额的损失。<o：(略)</o：(略)4.因乙方管理原因导致项目建设质量未达到合同约定标准而致使甲方产生的一切损失由乙方承担。<o：(略)</o：(略)5.开发过程中，如因乙方管理原因导致发生安全生产事故，给甲方造成损失的，则在甲方承担相应责任后，由乙方据实向甲方赔偿等额的损失。项目发生一般质量、安全事故的（中标单位自有人员、施工人员及与现场有关的人员），按(略)万元/次向甲方支付违约金，发生较大及以上安全、质量事故的，甲方有权解除合同，并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)6.除①招标人要求的设计变更②政府性停工及不可抗力造成的支出③其他招标人认可的成本变更外，其他原因造成的实际施工成本超过招标人施工招标确定的签约合同价的，每超出1%，本项目中标人须按(略)万元/次向招标人支付违约金。实际施工成本超过招标人施工招标确定的签约合同价的3％的，招标人有权解除合同并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)7.未经甲方同意，擅自以甲方名义或利用自身管理地位就该项目对外签订任何合同，应当按照(略)万元/次支付违约金，同时因擅自对外签订合同引发相关费用由乙方自行承担，且甲方有权没收履约保证金并解除合同。<o：(略)</o：(略)8.未经甲方同意或许可，乙方不得刻制关联项目的印章并使用。一经发现，每次扣除乙方违约金(略)万元，同时甲方有权没收履约保证金并解除合同。<o：(略)</o：(略)9.乙方不得有损甲方商业利益、信誉和形象或者损害客户利益的不正当行为；不得擅自向客户、甲方合作银行及其他合作单位收取未经甲方书面同意的任何费用。如甲方接到相关投诉，乙方经警告仍拒不改正的，甲方有权单方解除合同，并有权要求乙方向甲方支付5万元违约金，违约金不足弥补甲方损失的，乙方还应补足。<o：(略)</o：(略)(略).未经甲方同意擅自变更项目团队成员，乙方按照(略)万元/次支付违约金。<o：(略)</o：(略)(略).乙方委派相应人员（含代建、营销人员）受到投诉超过3次的，乙方须及时对人员进行调整，如相应人员造成恶劣影响的，乙方须按(略)万元/人·次向甲方支付违约金，同时需及时消除影响，甲方保留相关追诉权利。<o：(略)</o：(略)(略).营销、项目管理人员需接受甲方的考勤管理，缺勤一经发现且未履行请假手续的，按照(略)元/人次的标准进行约定。<o：(略)</o：(略)(略).未按照相关制度开展农民工工资防欠薪工作布置等乙方管理原因，发生农民工讨薪上访投诉事件的，甲方对乙方处以每次违约金5万元；受相关管理部门处罚或发生(略)人已上农民工讨薪上访投诉群体性事件的，相关罚金及责任由乙方承担，同时甲方对乙方处以违约金(略)万元/每次。<o：(略)</o：(略)(略).项目建设周期内及交房后，因乙方原因而导致业主发起维权行为，且乙方不能自行协调解决的，应当向甲方支付5万元/次的违约金；如发生(略)户以上群体性事件，且乙方不能自行协调解决的，应当向甲方支付(略)万元/次的违约金。<o：(略)</o：(略)(略).因乙方工作人员失职等原因造成的损失，乙方需根据实际情况赔偿甲方相应损失。<o：(略)</o：(略)(略).甲方发现乙方在营销活动中虚假宣传或擅自承诺等行为一经发现，按照5万元/次向甲方支付违约金，且甲方有权情况决定是否解除合同。<o：(略)</o：(略)(略).甲方发现乙方在管理服务对象活动中有收受服务对象以回扣、手续费、加班费、咨询费、劳务费、协调费、辛苦费等各种名义给予或赠送的钱物等违反廉政规定的行为，甲方有权要求乙方更换相关责任人，乙方需无条件配合。<o：(略)</o：(略)(略).本合同约定的各种违约金如不足以弥补甲方损失，甲方均有权另行追偿。<o：(略)</o：(略)(略).本合同履行过程中，如乙方违约导致甲方遭受损失的，甲方因维权所产生的相关费用（如诉讼费、公证费、鉴定费、律师费、保全费、保全担保费等）由乙方承担。”<o：(略)</o：(略)5.招标文件P(略)页“九、不可抗力和减责/免责”现变更为“<o：(略)</o：(略)1．因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由甲方与乙方协商解决。乙方如仍为甲方提供委托管理服务的，甲方仍须支付本合同约定的相关费用。不可抗力包括战争、动乱、疫情、地震、水灾、暴风雨、雪灾等以及双方同意的其他不可抗力事件。<o：(略)</o：(略)2．因政策变化、政府部门行政行为导致合同不能全部或部分履行，遭受该等影响的合同方在提供充分证据后可免除违约责任。<o：(略)</o：(略)3．由于乙方的原因导致本项目的工期、质量、成本未能满足合同约定的管理目标，以及发生重大安全事故的，经乙方代表甲方向第三人索赔后获得赔偿的，可以在获得赔偿的范围内免除乙方相应的责任。如乙方已按本合同约定向甲方承担赔偿责任的，则甲方就同一损失事由对第三方索赔的权利由乙方享有，甲方应配合乙方向该等责任方索赔。<o：(略)</o：(略)4.由于甲方原因导致本项目工程成本、质量、工期、安全、信访维稳等未达到本合同约定的目标的，乙方不承担违约责任。”<o：(略)</o：(略)6.招标文件P(略)页“(略).4进度款支付 ”现变更为“<o：(略)</o：(略)合同生效后，甲方根据乙方设计工作进度及合格的设计工作量，按照以下节点分阶段支付：<o：(略)</o：(略)（1）项目完成规划方案批复后(略)个工作日，支付至勘察设计暂定价的(略)%；<o：(略)</o：(略)（2）达到预售条件后(略)个日历日，支付至勘察设计暂定价的(略)%；<o：(略)</o：(略)（3）主体结构封顶，支付至勘察设计暂定价的(略) %；<o：(略)</o：(略)（4）余款待工程竣工验收合格并竣备后，一次性付清（即支付至审定价的(略)%）。 ”<o：(略)</o：(略)7.招标文件P(略)页“（2）违约责任”现变更为“<o：(略)</o：(略)1.规划方案首次未能通过主管部门审批后，（联合体中设计单位）中标单位须按设计费合同价的2%向招标人支付违约金，第二次未能通过主管部门审批后，中标单位须按设计费合同价的5%向招标人支付违约金。第三次未能通过主管部门审批，招标人有权单方面取消合同，并追究中标单位的责任。招标人有权解除合同并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)2.中标人应确保设计各专业的综合，不得出现专业之间的设计矛盾、相互碰撞的情况、图纸与现场不符、地勘物探等数据不准的等情况，如出现上述情况造成工程变更的，中标人承担1万元/次的违约金，同时造成的设计变更的费用增加由中标人承担，从相关设计费、代建管理费中扣除。<o：(略)</o：(略)3.规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及招标人通知的相关会议（含代建方面），中标人必须按招标人通知要求的人员到场，首次不到位处违约金(略)元，二次不到位处违约金 (略)元，累计发生二次以上的处违约金(略)元/次。<o：(略)</o：(略)4.相关图纸审查如未按招标人要求按期完成的处违约金(略)元/次。<o：(略)</o：(略)5.项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场，缺勤处(略)元/次。”<o：(略)</o：(略)8.招标文件P(略)页“七、违约责任”现变更为“<o：(略)</o：(略)1.如因乙方原因造成项目开发计划中的主要里程碑节点（包括项目开工、竣备、交付）未如期完成的，每丢失一个节点则视为违约，乙方需支付违约金人民币(略)万元，从乙方当期应计取的委托管理服务费中扣除，不足部分顺延至下月扣除，直至扣完，如前序节点未如期完成，但在后续节点按时完成的，可豁免违约处罚。<o：(略)</o：(略)2.中标通知书发放后项目未按双方确认的开发周期开盘销售（甲方因素或甲方认可情形除外），(略)日历天以内的，每逾期1天，扣除违约金2万元，超过(略)日历天的，每逾期一天，扣除暂定代建费的*0.5%，直至扣除至(略)%，发放后(略)个月，项目未开盘销售（甲方因素或甲方认可情形除外），甲方有权解除合同，并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)3.如因乙方过错造成项目实际总开发建设周期超出经双方共同确认的项目开发建设周期目标，导致甲方需要承担违约责任的，则在甲方承担相应违约责任后，由乙方据实向甲方赔偿等额的损失。<o：(略)</o：(略)4.因乙方管理原因导致项目建设质量未达到合同约定标准而致使甲方产生的一切损失由乙方承担。<o：(略)</o：(略)5.开发过程中，如因乙方管理原因导致发生安全生产事故，给甲方造成损失的，则在甲方承担相应责任后，由乙方据实向甲方赔偿等额的损失。项目发生一般质量、安全事故的（中标单位自有人员、施工人员及与现场有关的人员），按(略)万元/次向甲方支付违约金，发生较大及以上安全、质量事故的，甲方有权解除合同，并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)6.除①招标人要求的设计变更②政府性停工及不可抗力造成的支出③其他招标人认可的成本变更外，其他原因造成的实际施工成本超过招标人施工招标确定的签约合同价的，每超出1%，本项目中标人须按(略)万元/次向招标人支付违约金。实际施工成本超过招标人施工招标确定的签约合同价的3％的，招标人有权解除合同并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)7.未经甲方同意，擅自以甲方名义或利用自身管理地位就该项目对外签订任何合同，应当按照(略)万元/次支付违约金，同时因擅自对外签订合同引发相关费用由乙方自行承担，且甲方有权没收履约保证金并解除合同。<o：(略)</o：(略)8.未经甲方同意或许可，乙方不得刻制关联项目的印章并使用。一经发现，每次扣除乙方违约金(略)万元，同时甲方有权没收履约保证金并解除合同。<o：(略)</o：(略)9.乙方不得有损甲方商业利益、信誉和形象或者损害客户利益的不正当行为；不得擅自向客户、甲方合作银行及其他合作单位收取未经甲方书面同意的任何费用。如甲方接到相关投诉，乙方经警告仍拒不改正的，甲方有权单方解除合同，并有权要求乙方向甲方支付5万元违约金，违约金不足弥补甲方损失的，乙方还应补足。<o：(略)</o：(略)(略).未经甲方同意擅自变更项目团队成员，乙方按照(略)万元/次支付违约金。<o：(略)</o：(略)(略).乙方委派相应人员（含代建、营销人员）受到投诉超过3次的，乙方须及时对人员进行调整，如相应人员造成恶劣影响的，乙方须按(略)万元/人·次向甲方支付违约金，同时需及时消除影响，甲方保留相关追诉权利。<o：(略)</o：(略)(略).营销、项目管理人员需接受甲方的考勤管理，缺勤一经发现且未履行请假手续的，按照(略)元/人次的标准进行约定。<o：(略)</o：(略)(略).未按照相关制度开展农民工工资防欠薪工作布置等乙方管理原因，发生农民工讨薪上访投诉事件的，甲方对乙方处以每次违约金5万元；受相关管理部门处罚或发生(略)人已上农民工讨薪上访投诉群体性事件的，相关罚金及责任由乙方承担，同时甲方对乙方处以违约金(略)万元/每次。<o：(略)</o：(略)(略).项目建设周期内及交房后，因乙方原因而导致业主发起维权行为，且乙方不能自行协调解决的，应当向甲方支付5万元/次的违约金；如发生(略)户以上群体性事件，且乙方不能自行协调解决的，应当向甲方支付(略)万元/次的违约金。<o：(略)</o：(略)(略).因乙方工作人员失职等原因造成的损失，乙方需根据实际情况赔偿甲方相应损失。<o：(略)</o：(略)(略).甲方发现乙方在营销活动中虚假宣传或擅自承诺等行为一经发现，按照 5万元/次向甲方支付违约金，且甲方有权情况决定是否解除合同。<o：(略)</o：(略)(略).甲方发现乙方在管理服务对象活动中有收受服务对象以回扣、手续费、加班费、咨询费、劳务费、协调费、辛苦费等各种名义给予或赠送的钱物等违反廉政规定的行为，甲方有权要求乙方更换相关责任人，乙方需无条件配合。<o：(略)</o：(略)(略).本合同约定的各种违约金如不足以弥补甲方损失，甲方均有权另行追偿。<o：(略)</o：(略)(略).本合同履行过程中，如乙方违约导致甲方遭受损失的，甲方因维权所产生的相关费用（如诉讼费、公证费、鉴定费、律师费、保全费、保全担保费等）由乙方承担。<o：(略)</o：(略)(略).规划方案首次未能通过主管部门审批后，（联合体中设计单位）中标单位须按设计费合同价的2%向招标人支付违约金，第二次未能通过主管部门审批后，中标单位须按设计费合同价的5%向招标人支付违约金。第三次未能通过主管部门审批，招标人有权单方面取消合同，并追究中标单位的责任。招标人有权解除合同并全额扣除履约保证金。<o：(略)</o：(略)(略).中标人应确保设计各专业的综合，不得出现专业之间的设计矛盾、相互碰撞的情况、图纸与现场不符、地勘物探等数据不准的等情况，如出现上述情况造成工程变更的，中标人承担1万元/次的违约金，同时造成的设计变更的费用增加由中标人承担，从相关设计费、代建管理费中扣除。<o：(略)</o：(略)(略).规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及招标人通知的相关会议（含代建方面），中标人必须按招标人通知要求的人员到场，首次不到位处违约金(略)元，二次不到位处违约金 (略)元，累计发生二次以上的处违约金(略)元/次。<o：(略)</o：(略)(略).相关图纸审查如未按招标人要求按期完成的处违约金(略)元/次。<o：(略)</o：(略)(略).项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场，缺勤处(略)元/次。”<o：(略)</o：(略)9、招标文件中“缺陷责任期”表述均调整为“质保期”。<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)招标人名称：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)招标代理：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)答疑发布日期：(略)<o：(略)</o：(略)</div></div><div><div>第1次办理流程公开</div><div><div> <label>累计办理时间：</label>0天0小时5分(略)秒</div><div><ul><li><div>招标代理机构提交</div><div><div><label>提交节点：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div></div> </li><li><div>交易中心见证</div><div><div><label>办理状态：</label><div>通过</div></div><div><label>办理时间：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div><div><label>办理用时：</label><div>0天0小时5分</div></div></div> </li></ul></div></div></div> </div></div><div><div>附件：(略)</div></div><div></div><input type=hidden class=(略)infodate value=(略)-(略)-(略) (略)：(略)<div><div><div>一、原公告主要信息原项目名称：(略)原项目编号：(略)原公告日期：(略)</div> </div> <div><div><div>二、公告内容（更正事项、内容及日期等）</div><div><o：(略)</o：(略)瑶海区YH(略)号地块全过程代建管理、设计及代销服务招标文件补疑<o：(略)</o：(略)(略)BFYBZ(略)<o：(略)</o：(略)招标文件变更部分<o：(略)</o：(略)1.招标文件P(略)页技术评审标准“<o：(略)</o：(略)<div><table><tbody><tr><td> 2.2.1（2）<o：(略)</o：(略) </td><td> 技术评审标准<o：(略)</o：(略) </td><td> (略)％<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目市场分析及项目定位<o：(略)</o：(略) </td><td> 对投标人提供的项目市场分析及项目定位的总体思路进行综合评审，评审因素包括：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 5%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目代建<o：(略)</o：(略) 管理服务<o：(略)</o：(略) 总体思路<o：(略)</o：(略) </td><td> 对投标人提供的代建管理服务的总体思路进行综合评审，评审因素包括：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 5%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目代销服务总体思路<o：(略)</o：(略) </td><td> 对投标人提供的代销服务的总体思路进行综合评审，评审因素包括：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> 5%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目质量<o：(略)</o：(略) 控制<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的代建管理中的质量控制方案进行综合评审，评审因素包括：<o：(略)</o：(略) 1.总体质量管理目标；<o：(略)</o：(略) 2.质量目标控制的主要措施；<o：(略)</o：(略) 3.工程质量的控制点、重点分析；<o：(略)</o：(略) 4.各单位工程、分部分项工程的质量控制、施工技术应用控制及各种材料的质量保证措施。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目进度<o：(略)</o：(略) 控制<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的代建管理中的进度控制方案进行综合评审，评审因素包括：<o：(略)</o：(略) 1.总体进度目标及阶段目标；<o：(略)</o：(略) 2.前期实施阶段的管理；<o：(略)</o：(略) 3.进度目标控制的主要措施；<o：(略)</o：(略) 4.各阶段施工实施计划；<o：(略)</o：(略) 5.进度控制的重点、难点分析及临时补救措施。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) 原则上投标人提供的进度控制方案将作为后续项目实施的进度依据，中标后根据项目实际情况有调整的，进度计划时序原则上不得长于投标时提供的进度控制计划。<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目成本<o：(略)</o：(略) 控制<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的代建管理中的成本控制方案进行综合评审，评审因素包括：<o：(略)</o：(略) 1.总体成本目标及阶段目标；<o：(略)</o：(略) 2.前期实施阶段的管理；<o：(略)</o：(略) 3.成本目标控制的主要措施；<o：(略)</o：(略) 4.成本控制的控制点、重难点分析及相应措施。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目设计方案建议<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的项目概念设计方案进行综合评审，评审因素包括<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]1.[endif]项目定位与策划<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]2.[endif]项目须合理利用土地并与周边环境协调；<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]3.[endif]满足交通流线及开口要求；<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]4.[endif]满足消防及日照间距要求；<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]5.[endif]总平面布局符合规划要求、布局新颖、合理；<o：(略)</o：(略) [if !supportLists]6.[endif]景观及配套设计对项目整体提升的亮点。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 品牌知名度<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据各投标人对本项目的授权品牌知名度、品牌价值排名、市场美誉度、影响力等方面进行综合评审。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table></div>”现变更为“<o：(略)</o：(略)<div><table><tbody><tr><td> 2.2.1（2）<o：(略)</o：(略) </td><td> 技术评审标准<o：(略)</o：(略) </td><td> (略)％<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目市场分析及项目定位<o：(略)</o：(略) </td><td> 对投标人提供的项目市场分析及项目定位的总体思路进行综合评审，评审因素包括：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目代建<o：(略)</o：(略) 管理、代销服务总体思路<o：(略)</o：(略) </td><td> 对投标人提供的代建管理、代销服务的总体思路进行综合评审，评审因素包括：<o：(略)</o：(略) ①代建管理：(略)<o：(略)</o：(略) ②代销服务：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目质量、进度、成本控制<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的代建管理中的质量、进度、成本控制方案进行综合评审，评审因素包括：<o：(略)</o：(略) 1.总体质量、进度、成本管理目标；<o：(略)</o：(略) 2.质量、进度、成本目标控制的主要措施；<o：(略)</o：(略) 3.质量、进度、成本的控制点、重点分析；<o：(略)</o：(略) 4.各单位工程、分部分项工程的质量控制、施工技术应用控制及各种材料的质量保证措施。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 项目设计方案建议<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据投标人提供的项目概念设计方案进行综合评审，评审因素包括<o：(略)</o：(略) 1.项目定位与策划<o：(略)</o：(略) 2.项目须合理利用土地并与周边环境协调；<o：(略)</o：(略) 3.满足交通流线及开口要求；<o：(略)</o：(略) 4.满足消防及日照间距要求；<o：(略)</o：(略) 5.总平面布局符合规划要求、布局新颖、合理；<o：(略)</o：(略) 6.景观及配套设计对项目整体提升的亮点。<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr><tr><td> (略)%<o：(略)</o：(略) </td><td> 房地产形象的口碑和声誉<o：(略)</o：(略) </td><td> 根据各投标人授权本项目使用的房地产形象的口碑和声誉进行综合评审。<o：(略)</o：(略) 评审因素包括：(略)<o：(略)</o：(略) 评审为优良（应赋(略)分），评审为较好（应赋(略)分），评审为中等（应赋(略)分），评审为较差（应赋(略)分），评审为差（应赋(略)分）<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table></div>”<o：(略)</o：(略)2.招标文件P(略)页“<o：(略)</o：(略)<div><table><tbody><tr><td> 商务及技术文件评审说明<o：(略)</o：(略) </td><td> 1.评标委员会根据评审标准对各投标人投标文件进行评审，商务评审标准、技术评审标准中每一项评审因素均根据所对应评审标准进行赋分。评委个人评审及赋分完成后，对各评委每一项评审因素所赋分值进行平均值计算，该平均值作为各投标人每项评审因素最终得分。<o：(略)</o：(略) 2.各投标人技术评审标准评价：<o：(略)</o：(略) （1）技术评审标准评审汇总结果=“技术评审标准中各项评审因素最终得分*对应权重”之和；<o：(略)</o：(略) （2）技术评审标准中：<o：(略)</o：(略) 技术评审标准评审汇总结果≥(略)分为A；<o：(略)</o：(略) 技术评审标准评审汇总结果≤(略)分为C；<o：(略)</o：(略) 其余为B。<o：(略)</o：(略) 3.各投标人商务评审标准评价：<o：(略)</o：(略) （1）商务评审标准评审汇总结果=“商务评审标准中各项评审因素最终得分*对应权重”之和；<o：(略)</o：(略) （2）商务评审标准中：<o：(略)</o：(略) 商务评审标准评审汇总结果≥(略)分为A；<o：(略)</o：(略) 商务评审标准评审汇总结果≤(略)分为C；<o：(略)</o：(略) 其余为B。<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table></div>”<o：(略)</o：(略)现修改为“<o：(略)</o：(略)<div><table><tbody><tr><td> 商务及技术文件评审说明<o：(略)</o：(略) </td><td> 1.评标委员会根据评审标准对各投标人投标文件进行评审，商务评审标准、技术评审标准中每一项评审因素均根据所对应评审标准进行赋分。评委个人评审及赋分完成后，对各评委每一项评审因素所赋分值进行平均值计算，该平均值作为各投标人每项评审因素最终得分。<o：(略)</o：(略) 2.各投标人技术评审标准评价：<o：(略)</o：(略) （1）技术评审标准评审汇总结果=“技术评审标准中各项评审因素最终得分*对应权重”之和；<o：(略)</o：(略) （2）技术评审标准中：<o：(略)</o：(略) 技术评审标准评审汇总结果≥(略)分为A；<o：(略)</o：(略) 技术评审标准评审汇总结果≤(略)分为C；<o：(略)</o：(略) 其余为B。<o：(略)</o：(略) 3.各投标人商务评审标准评价：<o：(略)</o：(略) （1）商务评审标准评审汇总结果=“商务评审标准中各项评审因素最终得分*对应权重”之和；<o：(略)</o：(略) （2）商务评审标准中：<o：(略)</o：(略) 商务评审标准评审汇总结果＞(略)分为A；<o：(略)</o：(略) 商务评审标准评审汇总结果≤(略)分为C；<o：(略)</o：(略) 其余为B。<o：(略)</o：(略) 注：(略)<o：(略)</o：(略) </td></tr></tbody></table></div>”<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)注：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)招标人名称：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)招标代理：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系人：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)答疑发布日期：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)</div></div><div><div>第1次办理流程公开</div><div><div> <label>累计办理时间：</label>0天0小时6分(略)秒</div><div><ul><li><div>招标代理机构提交</div><div><div><label>提交节点：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div></div> </li><li><div>交易中心见证</div><div><div><label>办理状态：</label><div>通过</div></div><div><label>办理时间：</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div><div><label>办理用时：</label><div>0天0小时6分</div></div></div> </li></ul></div></div></div> </div></div><div><div>附件：(略)</div></div>

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