蜀山区政府办公楼物业管理服务成交结果公告-安徽省中标公示-建设招标网

蜀山区政府办公楼物业管理服务成交结果公告

2025-04-01 安徽-合肥-蜀山区

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所在地区：	安徽-合肥-蜀山区	发布日期：	2025年4月1日
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中标公示正文

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<div><meta name=ProgId content=Word.Document><meta name=Generator content=Microsoft Word (略)><meta name=Originator content=Microsoft Word (略)><title></title><div>蜀山区政府办公楼物业管理服务成交结果公告<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)一、项目编号：(略)<o：(略)</o：(略)二、项目名称：(略)<o：(略)</o：(略)三、中标（成交）信息<o：(略)</o：(略)供应商名称：(略)供应商地址：(略)成交金额：(略)<o：(略)</o：(略)四、主要标的信息<o：(略)</o：(略)<table><tbody><tr><td>服务类</td></tr><tr><td>名称：</td><td>蜀山区政府办公楼物业管理服务</td></tr><tr><td>服务范围：</td><td>完全响应磋商文件服务范围所有内容1、项目位于梅山路(略)号，主楼(略)层，总建筑面积约1.2万平方米。2、物业管理服务质量标准要求：(略)</td></tr><tr><td>服务要求：</td><td>完全响应磋商文件服务要求所有内容1、大楼共用部分的日常巡查、保养、清洁和管理。包括：(略)2、大楼相关设备设施的日常养护、运行和管理，包括：（1）供电系统：(略)（2）给排水系统：(略)（3）空调系统：(略)（4）排污系统：(略)（5）电梯：(略)（6）消防系统：(略)（7）通风排烟系统。（8）灯饰照明设备（含维修）：(略)（9）网络布线、电话等设施、设备。（(略)）大楼智能系统防监控、火灾自动报警与消防联动控制等。3、物业管理服务区域(略)小时保安保卫、安全巡查及公共秩序管理。4、物业管理服务区域的交通秩序维护与车辆行驶、停放的管理。5、大楼内各办公室调整、搬迁后的综合布线（不含材料）等。6、“门前三包”工作。7、负责大楼区域内的各类工程施工的安全、文明施工等日常管理工作。8、供应商应建立严格规范的应急体系，以便应对突发的传染性疾病、火灾、治安、停水、停电、停气、重大事件等紧急、突发情况；当紧急、突发情况发生时，供应商须积极配合采购人的工作。9、物业档案资料管理。(略)、各项维修材料及卫生保洁工具、低值易耗品、垃圾清运及设施设备运行的柴油、汽油、电费等由采购人承担。(略)、设施设备更换零部件、大中小修的，产生的所有费用均由采购人负责。物业管理服务要求1.房屋建筑及公共设施、设备的管理及零星维修养护。2.供水、供电、供气、供热、电信、电梯、移动公司等专业单位在服务区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理。3.配合做好办公用房的装修、改造工作，做好服务区域内安全生产管理工作。4.负责公共区域内门窗、零星维修；办公区门窗、门锁、桌椅、书柜等办公家具的维修、拆卸、组装及更换等工作。5.负责服务区域内车辆进出、行驶、停放及停车场地和车库管理。6.负责日常安全巡查、公共秩序维护和安全保卫工作。7.负责来访接待，做好来访人员的询问、登记、接待工作。8.负责服务区域内会议室的会务服务工作。9.负责服务区域内环境卫生的保洁维护。(略).配合采购人做好雨雪天气、抗洪防汛、文明创建和重要接待、重要会议、突发事件等重大情况的应急处理。(略).建立完善的物业管理方案和其他各种规章制度、员工守则和奖惩办法等，制定各类突发事件应急预案，监督贯彻执行；制定包括：(略)(略).协助采购人对所管理服务区域内安全生产工作做好防范和排查等工作，按照安全生产相关法规、制度和标准，并按采购人要求认真落实和部署各项安全生产管理工作。人员配置和管理要求1、人员配置：<table><tbody><tr><td>序号</td><td>部门</td><td>岗位</td><td>编制</td></tr><tr><td>1</td><td>物业服务中心</td><td>项目经理</td><td>1</td></tr><tr><td>副经理</td><td>1</td></tr><tr><td>内勤主管</td><td>1</td></tr><tr><td>物业培训专员</td><td>1</td></tr><tr><td>物业统计员(兼报刊收发员）</td><td>1</td></tr><tr><td>2</td><td>会务接待</td><td>会务中心主管</td><td>1</td></tr><tr><td>会务服务人员</td><td>7</td></tr><tr><td>3</td><td>保安部</td><td>保安主管</td><td>1</td></tr><tr><td>保安员（含停车场安保人员）</td><td>(略)</td></tr><tr><td>4</td><td>工程维修部</td><td>维修主管</td><td>1</td></tr><tr><td>综合维修人员</td><td>1</td></tr><tr><td>运行维护人员</td><td>4</td></tr><tr><td>5</td><td>保洁部</td><td>保洁主管</td><td>1</td></tr><tr><td>保洁员</td><td>(略)</td></tr><tr><td>合计</td><td></td><td>(略)</td></tr></tbody></table>2、人员配备要求：（1）本项目负责人（项目经理）需严格遵守各项规章制度，负责采购需求中强电系统、照明系统、综合布线系统等的定期巡视检查配电运行，确保电力的安全和正常使用，需持电工相关证书。（2）本项目副经理熟练操作电脑办公软件，协助项目负责人（项目经理）定期对物业各岗位工种进行培训、考核和定期对大楼内智能楼宇系统进行巡检，发现问题第一时间向项目负责人（项目经理）和采购人分管领导反馈。熟练掌握并建立健全物业管理服务各岗位的规章制度、作业流程、标准的完善等体系工作。（3）会务主管：(略)（4）会务服务人员：(略)（5）保洁主管：(略)（6）保洁人员：(略)（7）保安主管：(略)（8）保安人员：(略)（9）维修主管：(略)（(略)）维修人员：(略)备注：(略)3、政策性费用及规定费用如下：一般纳税人政策性费用测算：<table><tbody><tr><td>一般纳税人政策性费用测算：</td></tr><tr><td></td><td>缴费项目</td><td>人数</td><td>费用</td><td>月</td><td>小计</td></tr><tr><td>A</td><td>最低人员工资</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>B</td><td>社会保险</td><td>(略).(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>C</td><td>工会教育经费=A*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>税前费用=A+B+C</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>D</td><td>一般纳税人税金=（A+B+C）*</td><td>6.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>总计=A+B+C+D（保留到小数点后两位）</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td></td></tr><tr><td>小规模纳税人政策性费用测算：</td></tr><tr><td></td><td>缴费项目</td><td>人数</td><td>费用</td><td>月</td><td>小计</td></tr><tr><td>A</td><td>最低人员工资</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>B</td><td>社会保险</td><td>(略).(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>C</td><td>工会教育经费=A*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>税前费用=A+B+C</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>D</td><td>小规模纳税人税金=（A+B+C）*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>总计=A+B+C+D（保留到小数点后两位）</td><td>(略).(略)</td></tr></tbody></table>注：（1）人员工资不低于合肥市市区最低工资标准（(略)元/人·月），社会保险个人缴纳费用含在最低工资标准中。（2）社会保险（五险）缴费基数最低为(略)元，计算缴费金额以每人每月基数。社会保险（五险）企业缴纳费用（缴费费率：(略)（3）一般纳税人税金费率6.(略)%，小规模纳税人税金费率3.(略)%。如供应商以小规模纳税人税金费率报价，响应文件中须提供税务部门出具的小规模纳税人证明材料（如：(略)（4）请供应商自行核算以上政策性费用，如供应商对以上费用有疑问，请在本项目网上询问截止时间前提出。如无疑问，最终报价应不低于上述政策性费用价格，否则将导致响应无效。（5）政策性费用不接受赠送及优惠，其他费用为可竞争性费用，由供应商自行考虑报价。（6）供应商应考虑合同期内政策性费用调整的风险。报价应考虑合肥市市区最低工资标准上调等风险，履约期限内不得以最低工资标准上调以及物价指数上涨等理由要求增加服务费用。四、报价要求本项目采用总价报价方式，即完成项目服务所需的一切应有费用，成交后价格不予调整。供应商报价不得超过项目概算，否则报价无效。五、其他要求1.物业管理服务质量标准要求：(略)2.合同期满后，成交供应商需在合同期满后三日内办理交接手续并撤场，不得拖延或无故扣留图纸、资料及各项设备的证书和维修记录等全部资料。</td></tr><tr><td>服务时间：</td><td>完全响应磋商文件服务时间所有内容合同签订后(略)日历天</td></tr><tr><td>服务标准：</td><td>完全响应磋商文件服务要求所有内容1、大楼共用部分的日常巡查、保养、清洁和管理。包括：(略)2、大楼相关设备设施的日常养护、运行和管理，包括：（1）供电系统：(略)（2）给排水系统：(略)（3）空调系统：(略)（4）排污系统：(略)（5）电梯：(略)（6）消防系统：(略)（7）通风排烟系统。（8）灯饰照明设备（含维修）：(略)（9）网络布线、电话等设施、设备。（(略)）大楼智能系统防监控、火灾自动报警与消防联动控制等。3、物业管理服务区域(略)小时保安保卫、安全巡查及公共秩序管理。4、物业管理服务区域的交通秩序维护与车辆行驶、停放的管理。5、大楼内各办公室调整、搬迁后的综合布线（不含材料）等。6、“门前三包”工作。7、负责大楼区域内的各类工程施工的安全、文明施工等日常管理工作。8、供应商应建立严格规范的应急体系，以便应对突发的传染性疾病、火灾、治安、停水、停电、停气、重大事件等紧急、突发情况；当紧急、突发情况发生时，供应商须积极配合采购人的工作。9、物业档案资料管理。(略)、各项维修材料及卫生保洁工具、低值易耗品、垃圾清运及设施设备运行的柴油、汽油、电费等由采购人承担。(略)、设施设备更换零部件、大中小修的，产生的所有费用均由采购人负责。物业管理服务要求1.房屋建筑及公共设施、设备的管理及零星维修养护。2.供水、供电、供气、供热、电信、电梯、移动公司等专业单位在服务区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理。3.配合做好办公用房的装修、改造工作，做好服务区域内安全生产管理工作。4.负责公共区域内门窗、零星维修；办公区门窗、门锁、桌椅、书柜等办公家具的维修、拆卸、组装及更换等工作。5.负责服务区域内车辆进出、行驶、停放及停车场地和车库管理。6.负责日常安全巡查、公共秩序维护和安全保卫工作。7.负责来访接待，做好来访人员的询问、登记、接待工作。8.负责服务区域内会议室的会务服务工作。9.负责服务区域内环境卫生的保洁维护。(略).配合采购人做好雨雪天气、抗洪防汛、文明创建和重要接待、重要会议、突发事件等重大情况的应急处理。(略).建立完善的物业管理方案和其他各种规章制度、员工守则和奖惩办法等，制定各类突发事件应急预案，监督贯彻执行；制定包括：(略)(略).协助采购人对所管理服务区域内安全生产工作做好防范和排查等工作，按照安全生产相关法规、制度和标准，并按采购人要求认真落实和部署各项安全生产管理工作。人员配置和管理要求1、人员配置：<table><tbody><tr><td>序号</td><td>部门</td><td>岗位</td><td>编制</td></tr><tr><td>1</td><td>物业服务中心</td><td>项目经理</td><td>1</td></tr><tr><td>副经理</td><td>1</td></tr><tr><td>内勤主管</td><td>1</td></tr><tr><td>物业培训专员</td><td>1</td></tr><tr><td>物业统计员(兼报刊收发员）</td><td>1</td></tr><tr><td>2</td><td>会务接待</td><td>会务中心主管</td><td>1</td></tr><tr><td>会务服务人员</td><td>7</td></tr><tr><td>3</td><td>保安部</td><td>保安主管</td><td>1</td></tr><tr><td>保安员（含停车场安保人员）</td><td>(略)</td></tr><tr><td>4</td><td>工程维修部</td><td>维修主管</td><td>1</td></tr><tr><td>综合维修人员</td><td>1</td></tr><tr><td>运行维护人员</td><td>4</td></tr><tr><td>5</td><td>保洁部</td><td>保洁主管</td><td>1</td></tr><tr><td>保洁员</td><td>(略)</td></tr><tr><td>合计</td><td></td><td>(略)</td></tr></tbody></table>2、人员配备要求：（1）本项目负责人（项目经理）需严格遵守各项规章制度，负责采购需求中强电系统、照明系统、综合布线系统等的定期巡视检查配电运行，确保电力的安全和正常使用，需持电工相关证书。（2）本项目副经理熟练操作电脑办公软件，协助项目负责人（项目经理）定期对物业各岗位工种进行培训、考核和定期对大楼内智能楼宇系统进行巡检，发现问题第一时间向项目负责人（项目经理）和采购人分管领导反馈。熟练掌握并建立健全物业管理服务各岗位的规章制度、作业流程、标准的完善等体系工作。（3）会务主管：(略)（4）会务服务人员：(略)（5）保洁主管：(略)（6）保洁人员：(略)（7）保安主管：(略)（8）保安人员：(略)（9）维修主管：(略)（(略)）维修人员：(略)备注：(略)3、政策性费用及规定费用如下：一般纳税人政策性费用测算：<table><tbody><tr><td>一般纳税人政策性费用测算：</td></tr><tr><td></td><td>缴费项目</td><td>人数</td><td>费用</td><td>月</td><td>小计</td></tr><tr><td>A</td><td>最低人员工资</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>B</td><td>社会保险</td><td>(略).(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>C</td><td>工会教育经费=A*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>税前费用=A+B+C</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>D</td><td>一般纳税人税金=（A+B+C）*</td><td>6.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>总计=A+B+C+D（保留到小数点后两位）</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td></td></tr><tr><td>小规模纳税人政策性费用测算：</td></tr><tr><td></td><td>缴费项目</td><td>人数</td><td>费用</td><td>月</td><td>小计</td></tr><tr><td>A</td><td>最低人员工资</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>B</td><td>社会保险</td><td>(略).(略)</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>C</td><td>工会教育经费=A*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>税前费用=A+B+C</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>D</td><td>小规模纳税人税金=（A+B+C）*</td><td>3.(略)%</td><td>(略).(略)</td></tr><tr><td>总计=A+B+C+D（保留到小数点后两位）</td><td>(略).(略)</td></tr></tbody></table>注：（1）人员工资不低于合肥市市区最低工资标准（(略)元/人·月），社会保险个人缴纳费用含在最低工资标准中。（2）社会保险（五险）缴费基数最低为(略)元，计算缴费金额以每人每月基数。社会保险（五险）企业缴纳费用（缴费费率：(略)（3）一般纳税人税金费率6.(略)%，小规模纳税人税金费率3.(略)%。如供应商以小规模纳税人税金费率报价，响应文件中须提供税务部门出具的小规模纳税人证明材料（如：(略)（4）请供应商自行核算以上政策性费用，如供应商对以上费用有疑问，请在本项目网上询问截止时间前提出。如无疑问，最终报价应不低于上述政策性费用价格，否则将导致响应无效。（5）政策性费用不接受赠送及优惠，其他费用为可竞争性费用，由供应商自行考虑报价。（6）供应商应考虑合同期内政策性费用调整的风险。报价应考虑合肥市市区最低工资标准上调等风险，履约期限内不得以最低工资标准上调以及物价指数上涨等理由要求增加服务费用。四、报价要求本项目采用总价报价方式，即完成项目服务所需的一切应有费用，成交后价格不予调整。供应商报价不得超过项目概算，否则报价无效。五、其他要求1.物业管理服务质量标准要求：(略)2.合同期满后，成交供应商需在合同期满后三日内办理交接手续并撤场，不得拖延或无故扣留图纸、资料及各项设备的证书和维修记录等全部资料。</td></tr></tbody></table>注：(略)<o：(略)</o：(略)五、评审专家名单<o：(略)</o：(略)施征,杨海明,张伟<o：(略)</o：(略)六、代理服务收费标准及金额<o：(略)</o：(略)执行关于印发《招标（采购）代理行业服务收费指导意见》的通知（合公协〔(略)〕(略)号）收费标准（具体内容请查阅本项目采购文件），收取金额：(略)<o：(略)</o：(略)七、公告期限<o：(略)</o：(略)自本公告发布之日起1个工作日。<o：(略)</o：(略)八、其他补充事宜<o：(略)</o：(略)若供应商对上述结果有异议，可在成交结果公告发布之日起七个工作日内通过安徽合肥公共资源交易电子交易系统或以其他书面形式在工作时间（上午8：(略)若供应商对质疑处理意见有异议，可在规定时间内通过网上投诉系统或以其他书面形式向合肥市蜀山区招标投标监督管理局提出投诉，联系电话：(略)根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《安徽省政府采购供应商质疑处理办法》等法律法规，现将质疑提起的条件及不予受理的情形告知如下：（一）质疑应以书面形式实名提出，书面质疑材料应当包括以下内容：1、质疑人的名称、地址、邮编、联系人及联系电话；2、质疑项目的名称、编号、包别号（如有）；3、被质疑人名称；4、具体的质疑事项、基本事实及必要的证明材料；5、明确的请求及主张；6、必要的法律依据；7、提起质疑的日期。质疑人为自然人的，应当由本人签字；质疑人为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。（二）有下列情形之一的，不予受理：1、提起质疑的主体不是参与该政府采购项目活动的供应商；2、提起质疑的时间超过规定时限的；3、质疑材料不完整的；4、质疑事项含有主观猜测等内容且未提供有效线索、难以查证的；5、对其他供应商的投标文件详细内容质疑，无法提供合法来源渠道的；6、质疑事项已进入投诉处理、行政复议或行政诉讼程序的。    蜀山区政府办公楼物业管理服务成交通知书已发出，请成交供应商登录电子交易系统自行下载领取电子成交通知书。<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系<o：(略)</o：(略)1.采购人信息<o：(略)</o：(略)名称：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)2.采购代理机构信息<o：(略)</o：(略)名称：(略)<o：(略)</o：(略)地址：(略)<o：(略)</o：(略)联系方式：(略)<o：(略)</o：(略)3.项目联系方式<o：(略)</o：(略)项目联系人：(略)<o：(略)</o：(略)电话：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)<div><o：(略)</o：(略)</div><o：(略)</o：(略)<o：(略)</o：(略)</div></div>

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