原公告的采购项目编号:(略)
原公告的采购项目名称:(略)
项目首次公告日期:(略)
更正事项:(略)
更正内容:
序号
项目内容
评分标准
分值
1
商务报价得分
费率报价得分:(略)
(略)分
2
企业业绩
投标人提供1个维修类(修缮、维修改造、装饰装修)设计业绩得3分,满分6分(新建工程设计业绩不得分,提供设计合同原件,复印件装订于投标文件中,未提供设计合同原件的业绩不得分)。
6分
3
管理体系认证证书
具有质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证证书且在有效期内的,每证得2分,满分6分。
4
项目人员配备
项目负责人
1.具备国家二级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得1分,具备国家一级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得2分;
2.具备建筑工程或相关专业中级专业技术职称得0.5分,具备建筑工程或相关专业高级专业技术职称得1分。
本项满分3分。
3分
各专业负责人
1.建筑、结构、电气、给排水、暖通各专业负责人配备齐全,每人得0.5分,最高得2.5分;
2.上述各专业负责人具备中级及以上专业技术职称,每人得0.2分,最高得2.5分。
本项满分5分。
5分
人员职称年龄结构情况
1.勘察设计人员年龄结构在(略)周岁-(略)周岁之间占总人数(略)%及以上得1分,否则不得分;
2.勘察设计人员含中级及以上职称人数占总人数(略)%及以上得1分;否则不得分。
本项满分2分。
2分
以上人员需在资料中提供真实姓名、身份证、执业资格证书、职称证书和联系方式,并附企业承诺书和个人承诺书,确保为本项目服务。
5
工作大纲
项目负责人对该项目的书面陈述
项目负责人书面陈述必须根据项目的内容和特点作完整、深刻和有针对性的表达,特别是对项目的难点和关键点以及解决的办法,陈述必须详实、科学和客观合理,切忌空话、套话。
评分标准:(略)
质量控制
对质量控制的方法科学且有先进性的,措施全面且有针对性的,得6分;质量控制方法合理,措施可行的,得4分;质量控制方法科学性先进性低,措施不全的,得2分;没有不得分。
进度控制
对进度控制的方法科学且有先进性的,措施全面且有针对性的,得6分;进度控制方法合理,措施可行的,得4分;进度控制方法科学性先进性低,措施不全的,得2分;没有不得分。
造价控制
对造价控制的方法科学且有先进性的,措施全面且有针对性的,得6分;造价控制方法合理,措施可行的,得4分;造价控制方法科学性先进性低,措施不全的,得2分;没有不得分。
方案合理性
措施得当、技术可行有针对性的,得8分;措施得当、技术可行合理的,得5分;方案措施科学性先进性低,措施不全的,得2分;没有不得分。
8分
6
时效承诺
1.承诺在施工图设计文件电子版定稿后1个工作日内将纸质版送达学校的,得(略)分;
2.承诺在施工图设计文件电子版定稿后2个工作日内将纸质版送达学校的,得6分;
3.承诺在施工图设计文件电子版定稿后3个工作日内将纸质版送达学校的,得2分。
未承诺的不得分。
注:(略)
”;
更改为
“第五章评分办法和评分细则
2.上述各专业负责人具备中级及以上专业技术职称,每人得0.5分,最高得2.5分。
以上人员可重复得分,需在资料中提供真实姓名、身份证、执业资格证书、职称证书和联系方式,并附企业承诺书和个人承诺书,确保为本项目服务。
”
更正日期:(略)
名称:(略)
地址:(略)
联系方式:(略)
(略)年(略)月(略)日
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