评分因素满分值((略)分) | 评分内容 |
总报价((略)分) | 满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格为满分,其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:(略) |
商务部分 ((略)分) | 项目管理班子 (4分) | 除项目负责人外,投入本项目的人员: 1、项目技术负责人:(略) 2、项目安全负责人具有《安全生产考核合格证(C证)》的得 2分;其他情形不得分。 注:(略) 且项目负责人及上述各岗位人员均不得互相兼任。 ②提供上述人员相关证书原件扫描件或电子证书(须提供电子证书二维码或查询网址,否则不得分。 ③响应供应商须提供上述人员近半年任意三个月(自本项目公告发布之日起往前顺推)在本单位缴纳社保资金的有效社保证明材料,否则不得分。 提供资料不满足要求不得分。 |
项目业绩(6分) | (略)年1月1日以来独立完成过的类似工程施工业绩,每项得2分,最高得6分。 (注:(略) |
技术部分 (施工组织设计(略)分) | 总体概述 (6分) | 磋商小组根据工程整体深刻认识程度,施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行和整体编制水平进行综合打分。完整规范、具体可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。 缺项不得分。 |
施工方案与技术措施(6 分) | 磋商小组根据根据施工方案内容齐全性、针对项目实际情况安排恰当程度、措施可行程度进行综合打分。恰当、可行得6分;基本恰当、可行得4分; 恰当、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
质量管理体系与措施(6 分) | 磋商小组根据质量管理体系完整性、内容是否齐全、合理安排程度、针对项目特点措施先进可行性、通病治理措施进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分; 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
安全管理体系与措施(6分) | 磋商小组根据安全管理体系完整性、内容齐全程度、安排是否恰当、针对项目实际情况规范具体完整性、应急救援预案进行综合打分。完整、可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
工程进度计划与措施(附施工进度横道图或网络图)(6 分) | 磋商小组根据工程计划编排合理、可行、关键路线清晰准确性、冬雨季农忙保勤措施可靠、内容齐全可行性进行综合打分。合理、可行得6分;基本合理、可行得4分; 合理、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
环保管理体系与措施(6 分) | 磋商小组根据环保管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分; 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
文明管理体系与措施(6 分) | 磋商小组根据文明管理体系完整性、内容齐全性、安排是否恰当、针对项目实际情况措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分; 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
施工管理及措施(6 分) | 磋商小组根据对本工程项目管理的认识,内容齐全性、有针对性、对工程现场管理安排合理、符合安全文明生产要求、对工程管理的配合、协调、服务措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分;完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
资源配备计划及措施(附劳动力需求计划、施工机械进场计划表) (6分) | 磋商小组根据资源配备计划及措施内容齐全性、安排合理程度、投入计划与进度计划相呼应、措施可行程度进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分; 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |
施工关键部位、材料采购要点的控制及措施(6 分) | 磋商小组根据针对工程特点内容齐全性、合理安排程度、对工程重点及材料采购要点解决方案完整、经济、切实可行、措施得力进行综合打分。完整齐全、具体可行得6分;基本完整齐全、可行得4分; 完整齐全、可行性一般得2分。缺项不得分。 |