各投标人:
1.原招标文件第六章评标方法和评标标准中(二)评分标准的评分分值、评分标准内容,现更正为:
序号
评分因素
评分标准
1
价格分
(满分(略)分)
投标报价
1.评标基准价的确定方法:
(1)有效报价范围:(略)
(2)将有效报价范围内的投标固定综合降点率,按由高到低的顺序依次排出名次。
(3)评标基准价:(略)
2.报价分评分标准
(1)某投标人的下浮系数=评标基准价时,得(略)分;
(2)某投标人的下浮系数<评标基准价时,每低于1%扣0.4分,计算公式:(略)
(3)某投标人下浮系数报价>评标基准价时,每高于1%扣0.2分,计算公式:(略)
(4)本项得分最低0分,保留小数点后两位。
2
技术分
企业情况
(满分3分)
资质条件:(略)
注:(略)
施工部署及施工方案(满分(略)分)
投标人针对本项目施工特点,分析施工风险及施工重点、难点,提出保障施工过程中各环节施工质量和施工安全的管理措施。评委根据投标人提供的方案及措施情况进行评审;
一档好8.1-(略)分,二档较好5.1-8分,三档有多处细微瑕疵3.1-5分,四档有较大瑕疵1-3分,无此项内容0分。
质量保证体系与控制措施(满分(略)分)
投标人根据本项目施工情况,明确质量目标、职责,对质保体系完整性、重点、难点、关键部位、工序措施方面提出措施方案。评委根据投标人提供的措施方案进行评审;
HSE专项管控方案((略)分)
结合B类项目的特点,针对B类项目涉及到的HSE专项响应内容(详见本章附件一),根据HSE管理组织机构策划、HSE风险初步识别、重点安全保证措施、重点文明及环境保证措施、安全生产费和文明施工费专款专用方案、HSE管理意见进行评定。评审要点:
①HSE管理组织机构策划:(略)
②HSE风险初步识别:(略)
③重点安全保证措施:(略)
④重点文明及环境保证措施:(略)
⑤安全生产费和文明施工费专款专用方案:(略)
⑥HSE管理意见:(略)
团队人员配置(满分7分)
投标人提供配备至招标人项目的施工管理团队人员名单、相关资格证件,重点是项目经理、施工员、安全员(项目经理最多只能兼职2个团队的项目经理,安全员、施工员岗位每个施工管理团队配置的人员不允许重复)。评委根据提供的人员情况并结合以往施工管理业绩分一、二、三档进行评审;一档:(略)
合理化建议
((略)分)
投标人针对B类项目施工特点,对招标人就项目管理全过程提出合理化建议。建议应具有实质性、针对性,评委根据所提建议的情况分一、二、三档进行评分,其中一档7.1-(略)分,二档4.1-7分,三档0-4分。
3
商务分(满分(略)分)
业绩
考核期内完成过类似工程项目:(略)
【(1)提供复印件。
(2)(略)年以来:(略)
(3)提供验收证书、工程合同关键页{封面、合同双方盖章签字、合同签订生效日期、工程规模、承包范围、合同金额等评审要素的页面}
(4)工程合同:(略)
(5)若个人执业业绩中与评审有关的内容{包括人员岗位名称及姓名、(略)年以来、工程规模、承包范围、合同金额等}在合同中不能明确显示,投标人须提供由发包人(或分包合同的发包人)或其下相关主管部门出具的补充证明材料,且加盖发包人(或分包合同的发包人)单位章或其相关主管部门印章,否则其项目业绩无效】
总得分=1+2+3
公开招标文件中涉及以上更正内容的作相应更正,其他内容不变。
2.联系方式。
采购代理机构:
名称:(略)
地址:(略)
联系人:(略)
电话:(略)
招标代理机构:(略)
(略)年9月(略)日
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